无论你是一个企业的老板，还是一个部门的主管，都非常有必要掌握正确的团队管理方法。我们经常会听到有些主管在抱怨，自己的“兵”是公司最牛的人，但是为什么一群有能力的人，在一个团队发挥的作用却总是和之前预想的差很多呢？在《给你一个团队，你能怎么管？2》书中，首次提出了“团队指数”的制胜概念，共识指数、目标指数、绩效指数、快乐指数、多元指数、参与指数、倾听指数、沟通指数，这8项指标有助于你对团队进行检测和分析，找出问题，对症下药。其实，在一个团队中有时需要适时的打破一些和气，增加一些竞争，这样会更有利于整个团队的长远发展。
作为已经成为一个团队的管理者来说，你一定希望自己的团队是钢铁之躯，铁狮之团，那就需要你了解自己的队员，找出他们的优势和缺点，扬长避短，每一个人都不是完美的，你需要有一个衡量的底线，来决定这个人的缺点是否足以影响到你的团队。在团队中，全都是聪明人一定不是一件好事，真正的好团队一定不是单兵做战，而是团队协作，聪明人容易太把自己当回事了，能否带领好一个团队，是对管理者的最高标准。你在带团队的过程中一定也会遇到各种各样的问题，有时会参考一些管理书籍，有时会自己摸着石头过河，那不妨看看这本《给你一个团队，你能怎么管？2》，本书将为你解决一些管理者最常见的问题，有助你快速的成长。如何对成员和管理者进行考核？如何建立团队的游戏规则？如何确定合理的共同目标？如何进行有效的沟通？如何与员工保持最佳的距离？如何找到最好的人才？如何有目的的授权？如何运用团队领导者的“权”与“势”？……这些是否都是你经常思考的问题？也许你应该带着问题来好好看这本书，它也许不是最多理论的教科书，却一定是一本不可多得的团队建设的实战书。
想要管理好一个团队，毋庸置疑的就是要把人管好，把事做好，把目标实现。《给你一个团队，你能怎么管？2》全书共分为十章，从团队管理的原则说起，依次为我们介绍了团队协作的凝聚力、执行力、意志力、生产力，其中不乏一些好的管理手段、建议，以及最容易与读者产生共鸣的真实案例，还有一些是非常具有参考价值的经验之谈。每一章节的篇幅都不会太长，非常便于大家吸收和实践，多后以本章重点介绍的各个团队管理方向进行延展，为大家详细介绍管理团队所涉及的方方面面。从第六章开始介绍一些管理者需要重点关注的内容，包含人、财、奖、惩、团队和谐关系的营造、不协调关系的解决之道。在最后一章，为大家重点介绍了一个领导需要具备的领袖特质，书中结尾之处还为大家提供了非常实用的30把“团队金钥匙”，字字句句都是“干货”，也是每一个想要成为好的领导者需要审视自己和自己团队的精华。