这本书是“李锦记”第四代传人之一李惠森写的一本关于经营智慧和管理哲学的书。书的结构非常清楚，就是想论证 “李锦记”的核心思想：“思利及人” ，作者解释了“思利及人”是什么，说明了怎么样才能做到“思利及人”。作者把“思利及人”的思想归纳成为三个大的原则，每个方面再分为三个法则，一共九条法则，这九条法则应该说可以适用绝大多数的企业。
作者说：思利及人，关键是一个“人”字，对这个字的理解可以决定思利及人的意义。这里的人，要理解成所有的人，包括你、我、他。而且最为重要的是，要把这个“人”理解为：“我们”，也就是说，所有的人都是自己人，这样的理解，避免了“零和游戏”，杜绝了“你死我活”，加深了相互理解，促进了合作赢。
“思利”是很正常的思维，个人要养家糊口，企业要以盈利为根本目的，不“思利”是错误的，也是不可能的。难点其实是在“及人”，作者用“直升机思维”——也就是说，立足点高一些，从“我”出发转变为从“我们”出发。要做到从“我们”出发，很重要的一点是要“换位思考”，要站在对方的角度来思考问题。然后，更加重要的是，在实施的过程中，要不断“关注对方的感受”，虽然已经站在“我们”的角度来考虑问题了，但毕竟大家角度不同，观点不同，感受也不同，所以要主动、随时地关注对方的感受，要注意聆听，要体现尊重。
明白了“思利及人”的意义后，就要想办法贯彻实施。具体的做法可以分为三个原则：
1. 理念指导，或者说是“人生观”、“价值观”树立。
* 作者认为，企业要想经营得好，要从“造福社会”这个大的出发点来思考问题。具体实施有三个法则，一是要有“使命”，要让自己的生命有意义，明确了自己的使命之后，会自然而然地激发起责任感，对工作、对家庭负起责任。二是要会“借力”，人类社会是群体社会，靠一个人是不能成大事的，从“我们”出发，就是要发挥大家的力量，提高所有相关人员的参与度，树立共同的目标来齐心协力。三是注重“创新”，就是永远要想用更好的方法来完成当前的工作，不能拘泥于旧的形式，要勇于创新、敢于创新，每个人都具备创新的能力。创新还会带来“爽”的成就感。
2. 自我提升，或者说是“修养身心”。
* 作者认为，有了正确的理念，要想成就大事，还必须加强自身管理，加强自我修养和锻炼。这里面也有三个法则，一是要自律，自律才可不断成长。管好自己的重要性不言而喻，你不能决定明天的天气，但你可以决定自己明天早上几点起床。天气再好，不起床也是浪费。要给自己订下目标，要规范自己的行为，要管理好自己的时间，要想做一个负责任的人，首先要对自己负责。二是要专心，专心才可以汇聚能量。时间是极其有限的，在知识爆炸的今天，任何一门知识都是终其一生都学不完的。不集中精力，朝三暮四，终将一事无成。成功就是复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情认真做。三是要诚信，诚信才可以赢得别人的信赖。要做一个诚实的人，老实人吃亏是只看眼前，长远看，老实人还是会得到相应的回报的。
3. 远大目标，或者说是“愿景激励”。
* 作者认为，这个每时每刻都在变化，没有任何事物能够“守”得住，所以他提出了要始终有远大的目标，要“永远创业”。作者又提出了三个原则，一是要学习，要永不封顶，不能小富即安，小变则满，人的进步是没有止境的。二是要平衡，平衡是一种艺术，也是中国的传统文化，即：过犹不及，中庸之道。过分地、单一地追求某些东西，最终的结果可能什么也追求不到。眼光要放长远，节奏要把握得合适，目标要订得合理。作者提出要培养兴趣，这是非常重要的。三是要整合，要建立系统，要发挥集体的作用，要发挥规范的作用，系统形成以后，企业不会因一个人、一件事的改变而受到较大的影响，这样就可以保证企业永续经营。
书很易读，道理也看似十分浅显，但简单并不意味着空洞。中国的传统文化讲“知行合一”，知道是容易的，行动是困难的。
读这本书，我感觉有两个理念非常赞同。
一是“修身岂为名传世，作事唯思利及人”的理念，人生的意义是什么？人生一世的目的又是什么？我们匆匆走一遭之后，能够留下些什么？我以为，做一个善良的人就是人生的意义。善良的人是好人，为什么人是好人？因为他能够利人，能够帮助别人，帮助家人，帮助朋友，甚至帮助素不相识的人。古话说：“贫则独善其身、达则兼济天下”，我们今天努力工作，或许也就是为了有朝一日，可以有更大的能力帮助别人。
二是要培养兴趣，人生在世几十年，可以做的事情很多，但不能今天作这个明年做那个，要专心培养一种可以深入研究的兴趣，有一个10000小时理论是说，你做任何事，如果能够坚持10000小时以上就会成为专家。工作时要以工作为主，但将来有一天会退休，退休之后如果没有兴趣的支撑，人会感到无聊，所以从年轻时就要培养兴趣，培养得好，不但可以给自己增加乐趣和成就感，说不定还可以为社会做出贡献。