有句话，叫做半部论语治天下，如果说精益生产里也有一本书够这个资格，那就非《学习观察》莫属了。《精益思想》总结了精益生产的五个基本理念，但并没有给出一套可用的实行方法，而这本书表面上是教人学如何绘制价值流图，有详细的绘制过程和图标的介绍，但实际却是教导了一套如何在工厂实施精益生产的具体方法，抓住几个关键准则，熟练运用，照葫芦画瓢，基本上90%的工厂的改善问题就解决了。这几个关键点就是：按客户的节拍生产；能连续流的地方都连续流；不能连续流的地方用超市拉动。在这几个原则之下，发动各部门的专业人员积极参与具体的改动工作，少则几个月，多则一两年，劳动生产率、生产周期等关键指标的提升立竿见影，精益化的工厂初见端倪。有时候，精益生产就是那么简单。