《带团队就这么容易》是新世界出版社出版的图书，主要内容是深刻理解团队模式的复制模式，作者容易，冠军团队复制总教练，优势管理模式创始人。这是一本介绍借助7大核心、12个阶梯，教你如何快速打造高效、敬业团队，有方法、有工具、有模式的专著，由优势管理模式创始人研究专家撰写，可谓水到渠成，所以能写出比较深刻的东西。这套优势管理模式，用于解决团队建设出现的种种问题。
本书分为七章，第一章一切有赖于管理方式样升级，第二章组织建设有“绝招”，第三章厘清管理问题，提升团队效率，第四章十二阶梯打造敬业团队，第五章在企业内部建立人才梯队，第六章做好干部的选拔和培养，第七章用企业文化赋于组织核心竞争力。
公司一般是越做越大，公司的管理者往往出现种种力不从心的问题，企业的管理者的水平限制了公司的发展，弄不好这些管理者就会成为企业发展的瓶颈，因为企业发展之后和原来会有很多不同，新的问题已经不能靠旧的管理方法能解决的，这需要更有效地管理者团队，更优秀的团队是能够即使补充进新的力量，能把优秀的团队成功复制，能培养出更多优秀的管理者。
企业的有效管理能产生生产力，能创造出更多的利润，但是往往是员工的素质提高了，但是管理者还滞留在多年前的管理水平，这是不适合的，不能把一套不成熟的管理应用太久，要与时俱进，用好人性中好的东西，调动员工的积极性，把优秀的管理经验推广，让企业的管理更有效，从而达到提高团队效率的目的。
团队最终还是人的问题，无论是什么时候最终还是优秀的素质起作用，让优秀的更优秀，让不优秀的变得优秀才是终极目标。团队当然要有良好的文化氛围，团队内部要有和谐的气氛，要相互帮助而不是相互拆台，竞争不代表要不择手段，要相互合作才好，当今社会是合作的社会，不是单打独斗的时代了，要学会相互的团结合作，人尽其才物尽其力才行。对于人才要不拘一格，要能及时发现有些的人才，培养出能够造血的团队，源源不断的人才补充才是正道，管理者的选拔和任命要做到合理，能者上庸者下，良性循环。够发挥员工的优势，发挥出自身的价值。做好自我管理，使管理技能产生效果，产生效益。