《麦肯锡意识》的思维导图，链接：http://www.douban.com/photos/photo/1672535937/
以下是生成的text版本：
1, McKINSEY.MIND
1.1, ANALYSE
1.1.1, define
1.1.1.1, MECE原则
1.1.1.1.1, 相互独立，完全穷尽
1.1.1.2, 系统化思维
1.1.1.2.1, 逻辑树 (类似于思维导图)
1.1.1.3, 框架分析
1.1.1.4, 假设
1.1.2, design (假设决定分析
理性分析的优先顺序
不追求绝对准确
确定困难范围)
1.1.2.1, key factor
1.1.2.2, 大局为重
1.1.2.3, 技巧
1.1.2.4, 直接确定
1.1.3, collecting
1.1.3.1, 内容
1.1.3.1.1, 证明事实的威力
1.1.3.1.2, 基础结构
1.1.3.1.3, 判断数据偏好
1.1.3.2, 访谈
1.1.3.2.1, 提纲
1.1.3.2.1.1, 简明
1.1.3.2.2, 倾听
1.1.3.2.3, 引导
1.1.3.2.3.1, 歌伦波策略
1.1.3.2.4, 尊重受访者
1.1.4, explain
1.1.4.1, 方法
1.1.4.1.1, 二八法则
1.1.4.1.2, work list
1.1.4.1.3, 直觉与分析
1.1.4.1.3.1, 分析的局限
1.1.4.1.3.2, 合理运用直觉
1.1.4.2, 形成结论
1.1.4.2.1, 方案适合客户
1.1.4.2.2, 客户出发
1.1.4.2.3, 客户存在局限
1.2, MANAGE
1.2.1, team
1.2.1.1, 成员
1.2.1.2, 能力与潜力
1.2.1.3, 沟通
1.2.1.3.1, 信息流动
1.2.1.3.2, 倾听
1.2.1.4, 情感联络
1.2.1.4.1, 火候
1.2.1.4.2, 回报
1.2.1.4.3, 个人发展
1.2.2, client
1.2.2.1, 间接赢得客户
1.2.2.2, 承诺
1.2.2.3, 方法
1.2.2.3.1, 客户参与工作
1.2.2.3.2, 先做容易的工作
1.2.3, individual
1.2.3.1, 找导师
1.2.3.2, 一次一事
1.2.3.3, 让老板脸上有光
1.2.3.3.1, 把握度
1.2.3.4, 积极进取
1.2.3.5, 好助手
1.3, REPORT
1.3.1, structure
1.3.1.1, 汇报系统化
1.3.1.2, 电梯测试 (30s内向客户解释清楚，那么就能通过报告)
1.3.1.3, 简单为上
1.3.1.3.1, 一图明一事
1.3.1.3.1.1, 乔布斯演讲
1.3.1.4, 结构支持观点
1.3.2, confirm
1.3.2.1, 实现沟通
1.3.2.1.1, 与决策者沟通结果
1.3.2.2, 量体裁衣
1.3.2.2.1, 根据对象调整