说实话，作为一个管理学科班出身的人，我不是太喜欢读所谓的“管理流行书”的。
流行的东西，总的来说，是来去匆匆的——真的经得起时间考验的东西，不多。
买下这本书，主要有两个原因吧，其一是因为我在写书评的时候偶尔看到了；另外一方面就是我自认为自己的会计学得不好。
不过总的来说，这本书对外行来说，的确挺生动活泼的，很适合完全没有会计基础的人，作为“兴趣培育读物”；
但是对有基础的人来说，除了几个例子有点意思之外，看头不多。
当然了，作者是很博学的，所以我在想写读后感的时候一翻，发现都是其他人的话...^_^
嗯，回到正题吧...
......
“斯托克代尔悖论”（Stockdale paradox）:“坚持你一定会成功的信念，决不放弃希望，但必须勇于面对最严酷的事实”。
财务报表是管理阶层用来问问题的工具，而不是得到答案的工具。
如果把一位优秀的经理人比作一位杰出的飞行员，那么他应该懂得以下本事：
1.在经营过程中，学会看懂具有攸关性的各种仪表板；
2.当仪表板显示互相冲突的信号时，学会诊断发生什么事、哪个仪表板的信息比较可靠；
3.当管理危机出现、仪表板一片大乱时，必须学会蒙着眼睛、不依赖仪表板，就能顺利引导企业化险为夷。
Jack Welch：“如果只有三种可以依赖的度量方法，应该就是员工满意度、顾客满意度和现金进帐”。
危机四伏的地雷公司，现金流量的形态通常为：
1.净利增长，但经营活动现金净流出（好大喜功，管理失控）
2.投资活动现金大幅增加（仍然积极追求增长）
3.短期借款大幅增加，但同业应付款大量减少（短期有债务压力，知情同业不敢提供信用）
一般而言，具有高度竞争力的公司，一般是对业务积极，对财务保守。
所谓企业经营的磐石，不是财务报表上的土地、厂房、设备，而是企业家精神和良好的管理制度。
华尔街名言：“价格是你付出的，价值是你拥有的”（Price is what you pay, value is what you get）
http://www.bullog.cn/blogs/simonhuanghe/archives/181847.aspx