本书的基础也是核心，就是“画布”。
画布主要包括三个部分：客户（客户细分，渠道通路，客户关系）、价值创造（价值主张，成本结构，收入来源）、成本结构（关键业务，核心资源，合作伙伴）。左侧是成本侧、右侧为价值侧。
画布是一个很好的工具，整本书的所有内容都这个画布来讲，所有的实践方法都基于这张画布。这张画布不能直接告诉你一些可以模仿的商业模式，而是提供了一个统一的抽象方法，让我们可以将繁杂的商业模式，很快的按不同关注点划分、提取、抽象出来。当你想创造新的商业模式时，它也可以帮你检查是否遗漏了哪个方面的内容，让我们更能对公司、产品的整个生态链有一个全局的把握，解放了我们的大脑。
“不存在单一的商业模式。。。。。实际上只存在多种机会和可选项，而我们要做的就是把它们都找出来。”
商业模式中暗含着众多复杂和不确定的因素。将复杂的因素归类，纳入画布中。在行业、市场的趋势和背景下，分析因素之间的互相影响，互相制约条件。更像在下一盘权衡各方面，使利益最大化的棋。以画布为基础，有目标能抓住重点的使用SWOT分析、蓝海战略，让你更清晰、更全面去审视自己的商业模式，知道使用哪些方法来局部调整、权衡整个商业模式。
“绘画艺术上的每一次变革，都是建立在对现实的重构的基础之上。画布、颜料和画笔并没有改变，而是艺术家认知世界的方式发生了改变。”----加里哈默尔（Gary Hamel）