以下心得，是为书评：
相信你某刻也会有想改进某物某事的冲动。
这是因为大多数行业90%以上的，正在提供的，产品或服务，从纯粹使用角度，他们都不是最好的。
但他们活下来了，并且赚大发了，而不少真正好的产品无人消费，生存艰难。
很多商业案例、很多业界巨擘提出了比很多更加多的观点，却无济于事。
大道至简，从根本来说，就是两方面的原因：“内因”和“原因”。
内因，就是资本与团队。
外因，就是产品，以及其它。
内因是顾问公司难以左右的，企业本身大多也讳疾忌医，虽大有文章，也略过不表。
外因是顾问公司所驰骋的疆场，产品策略、推销术、广告，号称传统营销三板斧。
传统模式中除开产品之外，其它两板斧的思维已经产生了很大的局限性，因为按传统三板斧，没有策划人敢打100%的包票，保证好产品一定能成功。
这就是我们要重新定义，外因中除产品之外的其它因素的义意。
写字很累，我直接说结果：产品策略、商业模式、传播，是新三板斧。
为什么后两样要改名字呢？名字一改你思考的范围和方向就不一样了。
有什么不一样了？
且听本书中分解。
思其外，壮其内。商业与人的修为刚好是反的。
其实，这个主要是看了吴军《浪潮之巅》的心得，但这本书确实不错，可作《浪潮之巅》的延伸阅读。况且已发了，我也不知道如何转过去。