一如既往的是西式商业书籍的大框架，胜在可读性强（图多，生动），但不少图片太fancy了，即便是商业白板演示或者头脑风暴，也用不着那么复杂
作者按照CS，VP，CH，CR，R，KR，KA，KP，C九个维度来划分，至少按照这个划分来思考问题，基本不会有太大的遗漏。围绕这几个维度，又从市场、行业、趋势和宏观经济因素四方面来思考，个人觉得宏观经济因素可以合并到趋势里面。
在商业模式中，作者提到了非绑定式（产品创新、客户关系管理和基础设施管理）、长尾式、多边平台式、免费式、开放式五种商业模式，个人觉得后五种可以统称为“平台式”，通过平台式，将小众的个体汇集起来，获取长尾利益；免费式、开放式也是搭建在平台模型上，即非绑定式偏传统商业模式，而平台式则偏当下各类新兴的商业模式（尤其是在互联网行业）
在设计时，按照客户洞察-创意构思-可视思考-原型制作-故事讲述-情景推测的顺序进行，在实际流程设计时，则按照动员-理解-设计-实施-管理的模式来进行。个人觉得融合起来，可以按照之前j接触的customer selection-value proposition- value capture-scope of activity- strategic control来作为框架，更简洁也更实用
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整本书读下来，收获最多的是：
- 九个维度划分来看待一个business case，九个维度之间存在顺序与不同的匹配方式（或许可以试着联想到个人规划）
- 对当下的几个较新的商业模式的总结
- 画草图水平要提高;-)