了解商业模式的概念是从陈志武《24堂财富课：陈志武与女儿谈商业模式》开始的。某人的评论使我印象深刻——在美国，给孩子的商业知识普及，在中国的大学中，甚至都没有讲授（大意）。然后，某一天，在公司帅气新潮的副总的办公桌上，发现了一本很“cute”的书——《商业模式新生代》，拿起来翻了几页，赶紧借走。大略的看了一周，赶紧买一本自己的！花了一个星期的时间学完，使用powerpoint做了笔记，然后，来写这篇综述，算是交作业。
陈志武的《24堂财富课：陈志武与女儿谈商业模式》是从如何赚钱这一提问出发，结合商业伦理对传统的商业模式进行简单的总结，即，他的书回答了“商业模式”可能会是什么（样子）。而《商业模式新生代》除了对最新的基本模式进行探讨之外，还规划出了商业模式设计的路径，即，这本书回答了如何形成商业模式。
如果从以下几点来看，这本书是完全对得起88块人民币的价格的：
首先是漂亮的书本本身：这本书完全是一个优秀的设计作品，无论是版式、纸张的使用，还是色彩、文字格式、图片表格的运用排布，都可以称得上精良，这本书本身，正是对书中“设计”这一模块运用的经典范式。
其次是创新：9个模块的整合、画布的运用确实为商业模式设计提供了一个工具，使全员参与的商业模式设计成为可能。另外，对设计理念的引用，使得商业模式设计具备了某种“风情”，变得更加有吸引力。
再次是对管理知识的综合：9个构造块已经涉及到了一个企业运作的方方面面，基本的客户群体细分、定价机制、收入来源、成本构成等知识的介绍，“移情图”、“SWOT分析”、“四项行动架构”、“五项星型结构”、“外部环境分析”、情景推测、故事讲述等工具的导入，加上画布本身，使这本书成为了迅速掌握各项管理知识的“普及和实操读本”。
最后则是本书的立意：商业模式、画布，是热点，也是一种工具。可执行的立意使得本书成为“商业模式设计说明书”。
当然，读完这本书，还是觉得有一些不尽如人意的地方：
在中国企业中，最难的事情是执行，执行在战略层面涉及到的是组织内部分析，但在书中战略一章，仅仅列出了外部环境分析，而缺少组织内部分析，虽然“SWOT分析”已经涉及，但仍然没有如条分缕析的外部分析来的舒服。对于商业模式的持续改进，书中引用的是设计思维，但这又哪里比得上“PDCA循环”这个现成的、通行的工具恰切！
书中提到了职业经理人的“SWOT分析疲倦”，但本书列出的流程特别是设计一章列出的各项内容使得商业模式设计变成了一种比“SWOT”分析具有更多工作量、更多可能性的事物，9个构造块×头脑风暴דwhat if” ×情景推测×模型×各项目各种工具评估×实施评估×持续改进ו••，再加上客户洞察等，这将是一个什么样的庞然大物！也许，职业经理人的“画布疲倦”比“SWOT分析疲倦”来的更快！
最后则是中文版的翻译，再漂亮的设计也抵挡不住蹩脚的翻译，在读这本书的时候，我总是恶意的想：英文版的文字肯定是精当流畅，毁就毁在翻译者手上。
虽然有这些问题，但这本书仍然达成了目标：使得企业管理者群体进行商业模式设计成为一种可能，而非天才型人物的创举。
学习完《商业模式新生代》，有收获，但仍然有困惑：商业模式和战略的关系是什么，为什么书中的描述使我认为它们简直就是同一种东东？用画布设计出来的“商业模式”和一个企业正常的管理调整到底有什么区别，或者说它们本来就是工具和流程不同的同一种东东？这需要廓清“商业模式”的内涵和外延，期待着另一本关于商业模式的书。
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