创业、创新或者企业家精神基本已经是一个老生常谈的话题。
依照“康德拉杰耶夫经济周期”（每50年一个周期）的理论所描述，每隔50年，科技发展的曲线将达到顶峰。在这一次周期中的最先20年里，最新科技进步所带来的几种高成长的产业似乎表现得异常出色，但是这些产业所创造的空前巨额利润，其实只不过是对已经停止成长的产业所不再需要的资本加以回笼而已。这种高利润从来不会持续20年以上，随之而来的就是突发的经济危机，通常会经由某种恐慌发出预兆，接下来就是长达20年的经济停滞现象，在这段期间刚出现的新科技还无法长生足够多的工作岗位，也无法促进经济再度增长，而且没有人能够扭转这种局势，政府尤其对此无能为力。这是根据科技内在动力理论提出来的。但是有一种力量是可以做到重振经济的，这就是有系统、有目的、以创业精神管理的“低科技”含量的机构。也就是真正的企业家经济和企业家企业的出现。
企业家从事创新，而创新是展现企业家精神的特殊手段。创新活动赋予资源一种新的能力，使它能创造财富。德鲁克提出企业家是一种行动，而不是人格特征。它的基础在观念和理论，而非直觉。
企业家必须学习如何进行系统化的创新。具体而言，系统化创新就是指关注创新机遇的七大来源。（按照可靠性和可预测性递减的顺序排列）
前四大机遇存在于机构内部：
1、意外之外的事情——意外成功、意外失败、意外的外部事件
2、不协调的事情——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件
3、基于程序创新的需要（以任务为中心，而非以形式为中心。基于程序需要的成功创新，必须拥有五项基本要素：一个不受外界影响的程序，一个薄弱或欠缺的环节，一个清晰明确的目标，解决方案的详细规范可以清晰地加以界定，大众对“应该有更好的方法”的共识即对信念的接受程度很高）
4、每个人都未曾注意到的产业结构或市场结构的变化（某项产业的快速增长，等到某个产业产量迅速增长到过去的两倍时它的认知方式和服务市场的方式有可能就不再合时宜，彼此独立的科技整合在一起，产业运营方式发生迅速改变）当市场或产业机构每每发生变化的时候，产业领导者会忽视增长最快的领域，它们仍然抱着要将过时的，正在迅速变得运转不良的传统运作方式不放。同时，保持创新的简单性是非常必要的。复杂的创新是不会奏效的。
第二组创新机遇来源涉及机构或产业以外的变化：
5、人口统计数据
6、认知、意义及情绪上的变化
7、新知识，包括科学和非科学的新知识（基于知识的创新所需时间最长）基于知识的创新要求对所有必要的要素（无论是知识本身还是社会、经济或认知方面的要素）进行深入分析。通过分析找出哪一种要素尚不具备，由此企业家才能决定所缺少的部分是否可以设法制造出来。第二要有清晰的战略定位，因为不同其他类型的创新一旦成功可以长期独享创新成果，知识创新往往面临着大量竞争者很快的涌入（基于知识创新基本上有三个主要重点：开发一整套系统，然后占领该领域；市场重点，基于知识的创新可以为自己的产品创造市场；占据一个战略位置，专注于一个关键功能，使知识创新者不会在早期就被基于知识的产业所淘汰；最后，基于知识的创新者要学习并实践企业家管理）。
第一章主要说一个人何时、何地以及如何系统地寻找创新机遇，如何判断成功的机遇或失败的风险。目标明确的创新源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作，这可以说是创新实践的全部内容。
之后大师在第二章里阐述了不同类型的企业如何引入企业家精神。在一般企业中，大师指出任何创新和企业家精神都不应该只是创始人的，必须要把创新和企业家精神嵌入组织之中，通过组织架构、绩效衡量及用人等多方面来落实。
而对于公共服务机构，创新是必须的但也是最艰难的，大师给出了一些建议。
对于新企业的企业家管理应具备以下四项要求
首先，要关注市场（创新者的眼光是有局限性的。事实上他视野狭隘，只能看到他所熟悉的领域而忽略了其它领域）
其次，要有财务前瞻性，特别是对现金流和未来资本需求的规划。（新企业应该首先注意现金流动、资本和控制，最后关注利润）
第三，要在新企业真正需要并且有能力负担起一支高层管理团队之前，就将它建立起来。
最后，它要求新企业的创始人确立自己在企业的角色、工作范围和与他人的关系。
第三章和结论的企业家战略和企业家社会，都阐述了大师对于许多问题的精辟的点评。
“创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能够赢得市场。”就像德鲁克在《管理的实践》中所说，一切经济活动的目的都是为了创造客户。本书也指出，达到这个目的的四个不同方式：创造效用、定价、适应客户的社会和经济现状、向客户提供所需的真正价值。
与巴纳德、西蒙等大师晦涩艰深的理论构建和逻辑推演不同，德鲁克真的是从实践出发。对于我们来说，缺乏真正实战的经验是领会大师智慧的最大的障碍。除了大师给出的结论，我觉得书中不断出现的各种例子更是值得反复阅读和体会，会给出管理和发展有益的启示。
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Sipping the third cup of coffee of my day, I was lucky to finish the Innovation and Entrepreneurship Practice and Principles before sunset. It’s almost impossible to understand the essence of the book, without working experience. But still, you can sense the enlightenment of the brilliant mind.