看这本书的时候，经常联想起《蓝海战略》，虽然蓝海战略是描述开创新的市场领域，和本书没有太多的内在联系。可二者之间仍有着天然的互补。
克里斯滕森教授的这本书，开始部分充满了自己的一些理论和概念，开始读的时候很容易陷入晦涩难懂的误区，可是坚持读下去，却发现其中的视野开阔。
创新是一个我们经常提及的字眼，尤其是对中国而言，感觉上是相对缺乏创新的民族，陷入人云亦云邯郸学步的怪圈。本书中对创新的种类进行划分，并对创新发生的信号，引起的竞争，战略的选择根据行业进行条分缕析，把看似无从下手的概念分解成实实在在的任务、步骤。并提出了RPV（资源、程序、价值观）对创新的影响，提出了动力/能力框架分析创新的制约因素。
创新，不只是一个概念，更是一个具有可操作性的方法．针对市场在位者的破坏性创新，可以满足非消费者和过分满足消费者的需求，而其倾向于降低一部分性能质量来满足非消费者和过分满足者的功能需求将迫使在位者由于成本和利益而逃离随之而来的竞争．这样就利用不对称性开创新的在位者难以进入的领域，其实相当于＜蓝海战略＞的一个蓝海．当然，在位者通过持续性创新也可以保持高端市场，但是就像目前的ＩＮＴＥＬ，从长远的角度来看，最终仍会有新的破坏性创新者取代在位者．这也是一个必然．
国外的优秀学者们分析、解构问题的能力着实令人钦佩，这不是凭空的设想和闭门造车，而是建立在大量的案例、数据之上，从这个角度来说，国内学者写出这样的书还需要努力。