阅读完《引导》，结合实际，列举了些团队在群策群力中可能遇到的问题，有些在书中有提及，有些没有，不妨一起思索若你是引导师，会怎么说？怎么做？或者会如何避免这些情况的发生？
1-团队成员不明白自己为何要加入研讨，不清楚这样的过程和结果所带给自己乃至组织的意义
2-把参与讨论视为繁忙工作之余的休息或是斗智斗勇的对弈
3-团队成员来自不同的职能部门，拥有各自的职责与立场，只听到了自己的“声音”而难以对他人感同身受
4-团队成员把研讨变成了吐槽会或讨伐会，偏离会议初衷
5-貌似探讨同样的问题，问题背后的假设或对问题的定义却大相径庭
6-把太多的问题归结于高大上的组织、文化或制度，认为小小的“我”无能为力
7-希望直接被告知答案，觉得讨论的过程漫长而痛苦
8-持有太多的固化思维，决策和行动计划难以突破陈旧的自动化模式， 重复、浪费、局限不断
9-决策时少数服从多数，人云亦云，图个安全与省心
10-决策匆匆地来又匆匆地去，热情过后似乎未曾来过，简称“四缺”（缺乏依据、缺乏行动、缺乏持续、缺乏反思）
11-行动计划形同虚设，写归写，做归做，你奈我何
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