这是一本关于战略管理理论的经典之作。不过又很难定义为战略管理思想史，至少从结构上来说，作者并未按照时间轴来梳理战略管理思想，而是对战略管理理论研究分门别派进行了综述与评价，三大派、十小派。
这本书通过对各种战略管理理论的综述和评价，特别是评价，启发读者重新思考战略和战略管理这两个概念。这本书把读者带回到战略本质的层面。当然这也是理论研究的固有特点。在作者的解读与批判下，被咨询公司和咨询顾问们奉为圭臬的一些典型方法论，如波士顿矩阵、SWOT等，并没有那么“神奇”，也只是大象的某一面罢了。当然，对于咨询界来说，方法论是制胜的法宝和推销的灵丹妙药（至少少不了），如果有顾问告诉客户说战略是公司权力制衡下的产物，估计没有客户会相信顾问能帮他们解决战略问题，更不会付钱了。
战略管理是复杂的，如作者所言。抽象的概念、理论和简化的模型，不应该成为战略管理的金规玉律，而只是管理者用来思考和实践的参考。