1.过于理论化
但又没有呈现什么较完整的基本的原理
只是比较了10个学派，指出10个学派有哪些缺点，以及适用场景
适合战略理论研究者，不适合战略实践者
2.最重要的收获就是：
知道了 战略和“精益创业”的关系。
战略的“学习学派”基本等于“精益创业”的思想。
3.感觉是牵强的凑了10个学派
我能认可的就3派
1.规划（设计、计划、定位）
2.学习（探索、试错）
3.领导人的个人创想（拍脑袋、想法、创意、理想）
4.部分论证缺乏说服力
比如日本摩托打败英国摩托赢得美国市场
作者调查到日本人并没有做事前的战略规划，因此作者认为事先战略规划并不是成功的方法。
我认为作者这个看法是错的。
不能因为日本人到达了正确的地点，就说日本人的路径是唯一正确的。
5.有点小气了
说日本人足以给迈克尔.波特上战略课。这有点文人相轻了！
6.推下神坛
把波士顿矩阵、五力分析等 “不用就不显档次”的 工具推下神坛，指出其脆弱和荒谬，深得我心。这本书和迈克尔.波特的《什么是战略》中也把麦肯锡的咨询模式推下神坛。让我知道了很多东西都是纸老虎，要理解，要怀疑，不要迷信。