1. 战略的定义
什么是战略？我们所处的现状是一个原点，期望达到的目标是一个终点，从原点到终点的路径选择便是战略。
2. 战略的起源
战略起源于军事，如果将战争视作政治的一种特殊形式，那么战略也起源于政治。翻阅中国历史，可以找到几次著名的战略规划：韩信汉中对策，诸葛亮隆中对策，张宾葛陂对策。这些政治或军事策略决定了国家的兴衰荣辱，甚至改变了历史的走向。与之相比，商业战略就等而下之了。
3. 战略管理的十个学派
战略管理的十个学派并不是十种不同的战略形成过程，而是一个过程的十个不同方面。它们揭示了战略规划过程中需要考虑的重大问题，等于提供了一张checklist供我们核对。
1) 设计学派：是否做了最基本的SWOT分析？
2) 计划学派：在得到初始战略时，是否经历了一个相对严谨的战略规划过程？
3) 定位学派：能否借鉴波特提出的三种通用战略？
4) 企业家学派：组织是否形成了清晰的愿景？领导者是否具备企业家精神？
5) 认知学派：是否考虑了人的心理因素？制定战略时有没有犯常见的决策陷阱？
6) 学习学派：战略规划得出的只是一个初始战略，在战略实施过程中，是否做好了通过“学习”或“试错”调整战略的准备？
7) 权力学派：有否考虑商业之外的政治因素？
8) 文化学派：企业文化是战略实施的土壤。有否考虑文化因素？
9) 环境学派：即便有SWOT分析在先，这里再次强调，制定战略时，是否面对现实，符合当时所处的时空环境？
10) 结构学派：组织结构是否与战略相适应？
4. 关于“蓝海战略”
在有关“蓝海战略”的论述出现之前，人们认为波特的三种通用战略是互不相容的（exclusive），即不可能同时达到其中两种战略的效果，或者说，实施一种战略是以牺牲另一种战略效果为代价的。譬如，产品差异化必然会带来高成本。而“蓝海战略”跳出了波特将价值曲线作为一个整体来思考的窠臼，通过对价值曲线的拆分以及对各个环节的“剔除、减少、增加与创造”，使得同时实现多个通用战略的效果成为了可能。
5. 关于战略咨询
管理咨询公司的战略规划方法只解决了战略的一半来源，优良而丰富的案例库提升了这个比例；另一半则源自直觉，而直觉来自于隔夜心。隔夜心就是长期心无旁骛地专注于某一领域，伟大的战略便是在此过程之后某一刻的顿悟。
6. 结论
无论是外部的管理咨询公司，还是内部的战略管理团队，再精良的战略规划也只能解决战略的一半问题，另一半还是要像邓小平先生所说的那样——“摸着石头过河”。