一队匈牙利士兵在阿尔卑斯山进行军事演习，很不幸他们遇到了暴风雪，迷路了。他们走了两天都没有找到正确的路，他们认为只能等死了。第三天，突然他们中的一个人在口袋中找到了一张地图，于是通过地图重新确定了方位，然后安全的回去。但是人们发现，地图并不是阿尔卑斯山的地图，而是另一座山的地图。
这个故事说明，当我们迷路时，任何地图都是希望。
1、都有什么样的地图？
中国企业迷路已经很久了，什么地图指引了我们？
一种企业，依靠企业家的视野支撑。比如海尔张瑞敏的独到成就了今天海尔的基础，比如那么多的民营企业，都是企业家的个人舞台。
一种企业，依靠计划，把战略的形成看作是一个程序化的过程，为每一步制定精确的时间表。杰克•维尔奇认为，在这种方式下，“书本越来越厚，印刷越来越复杂，封皮越来越厚，绘图质量越来越好……”。
一种企业，认为必定存在一种适合自己的战略，自己找不到，做不来，就聘用外脑。
还有强调政治因素在战略中作用的企业，经验和学习为主的企业，信任价值观的企业……
2、哪张是正确的地图？
不同的企业都根据自己的喜好，或者说是偏见，进行了战略的制定。对于希望辨别环境和机会，降低战略风险的企业，面对各种选择，各种样式各异的地图，不禁要想知道——哪张才是最好的呢？
把苍蝇和蜜蜂放在一个瓶子里，水平的放置，密封的一端朝着阳光。蜜蜂会一直朝着阳光的方向努力，直到累死，而缺乏逻辑的苍蝇，到处乱撞，却撞到了好运气，找到了出口。
阿尔卑斯山上的士兵无意识地选择了做苍蝇，最终他们找到了出口。在战略上，很多企业就像那一队迷路的士兵，为了寻求自己的路，在没有确定地图是否准确地情况下，就开始了战略的制定和执行。同时很多企业做了蜜蜂，过早的定位了自己，从而限制了自己的战略选择，在战略中迷失。
明茨伯格比喻战略就像盲人摸象，摸着腿的说大象像树，摸着尾巴的说大象像根绳子，摸着耳朵的说大象像把扇子。对于每个战略或思想，没有绝对的是或不是，对或错。
系统工程理论中，有一个概念称作“混沌”，所谓混沌是指，当无序的事情发生了，迟早会产生有序性，而有序性中，最后也会产生无序。战略就像混沌理论所指出的，如果不去规划和制定，那么就会导致溃败，而如果太过追求，将陷入意想不到的困惑。
3、制作精美的是好地图？
上世纪50年代，本田进入美国的摩托车市场，但是当时美国的摩托车市场已经处于饱和状态，当时BCG将本田进入美国摩托车市场的举动通过BCG矩阵来分析，认为本田做了错误的战略决策。后来，本田避开了大型摩托车市场，而开发了一个新的小型摩托车的市场，获得了成功。立刻BCG就将其称为定位准确的经典，认为本田成功的利用降低成本，并强行进入新的细分市场来占领美国市场。而事实上呢，本田根本就没制定过什么战略，“只是想知道自己的产品是否能在美国市场上出售”。
对于稍具审美观的人来说，都会接受BCG的分析，因为同样的事情，他们却可以制作出与众不同的地图，所以，对于这个案例，我们接受的是BCG的说法，因为它“科学”，仅此而已。
好地图和正确的地图有很大的差别。
4、什么地图帮助了我们？
思潮，是流行的观念，而思想，是不随时间退色的观念，我们喜欢流行歌曲，打动我们的却是经典老歌。
对于战略，有着管理思想家之誉的明茨伯格并没有帮助我们去思考，而是提醒我们去自我思考。让我们来看看他的睿智之言。
何时、何地以及如何制定战略，如何使其具备差异化，如何使其易于理解，如何使其形式化？
何时、何地需要何种类型的整合（计划、思想、文化、组织等），整合到什么程度？
深思熟虑的计划和应变性二者的比重究竟需要是多少？该在何时、何地达到这样比重？
何时、何地应该集权、分权？
何时、何地应该进行组织学习，学习多少？
领导或集体的力量什么时候有认知局限？
什么战略风格最有效，思想是如何传递的，何时，何地？
如果说各种各样的战略理论为我们提供了可供选择的地图，那么明茨伯格的这本书，就是概括所有地图的更宏观的地图，这是一本关于战略思想的地图。
但是我们并不能局限在地图中思考，我们需要的优化的实践，而不是精致的理论。也许我们找不到最正确的地图，但是就像那张非阿尔卑斯山地图一样，它们都是我们困境中的希望。