这是最好的时代，各类产品层出不穷，
这是最差的时代，产品狗们四面楚歌。
跨界抄，跨国度抄，跨产品线抄，天下产品一大抄，不怕你抄不到就怕你不敢抄。
于是有时候，许多产品狗一觉醒来还没彻底清醒，就看到昨夜脑海里徘徊的设计图居然变成产品出现在了app store或者安卓市场等场所。
也有些时候，产品狗好不容易设计出新界面，沾沾自喜没多久，竞争产品借助新界面的威力扶摇直上，而自己的产品却为他人做了嫁衣裳。
可怜又可恨的产品狗哟，这世上究竟还有什么物事能够拯救你们？
大概是创新二字。创新有多难？难于上青天。
乔布斯只有一个，在被人用高薪发掘咋们的才华前，咋们普通人还是先从抄袭山寨之路起步比较稳妥。当然，正如这本书所言，抄袭界面是低端，抄袭功能、产业链、商业模式等无形之物才是真正的高端的抄袭。
这本书适合广大产品狗、销售经理、销售管理、创业者仔细研读，它从产业链，销售模式，商机发掘，商业转型等方面探索了抄袭的可行性、方法及成功案例。
本书案例既有我们所熟悉的星巴克，7-11，丰田，也有我们不太熟悉的罗多伦，大和货运。根据作者阐述，无论我们干哪行，我们都可以从其他行业或其他非商业渠道吸取经验，从而进行适度改造与创新。
如何模仿与改造呢？作者构想了一个P-var模型，从资源，活动，价值，定位四方面进行模仿方与被模仿方的比较，引申出模仿样本的四种类型。要进行成功模仿，不仅仅要看模仿的手段与能力，还得看原样本是否值得模仿，是否能被用来创造价值。
同样一个模仿样本，可以延伸出不同的模仿结果，例如星巴克与罗多伦，前者的主管看到的是享用咖啡者的悠闲心境与高端档次，后者的主管则看中居民的生活需要和咖啡的便利性。
整本书内容比较详实，尽管语言不够风趣，但能在开拓与整顿思索方式的方面为阅读者提供很大助益。像强生的一次性抛售眼镜，格莱珉银行，pumon等样例剖析地十分精准。
值得一提的是，本书的样例穿插过多，采用了肢解样例，将样例的各部分拆开看的方式，因此未能对某样例进行集中而深入的讲解，如果跳跃着看可能会使读者感到云里雾里。
不知是商业机密还是作者自身的视野局限，作者未能采用许多值得借鉴的IT方面的新颖例子，所以未能引入苹果的产业链，也没详解戴尔的低价利润获得体系。
另外，作者有些样例没有深入，例如丰田的零售模式，与它研制出的独特内部系统有关，并非所有汽车都可以如此模仿，这一点作者没有提到。而该独特系统需要将油箱安装在汽车尾部，虽可以使装配过程变得简单，却导致安全系数降低和车身重心的偏移。
总体而言，作者在模仿技术方面的视角全面而独到，值得一看，但是书内提及的样例浅尝辄止，未能进行更系统有序的说明，还有待读者自己深入挖掘。
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P56和P58的荐书很不错
为毛后记给人前言的感觉，放在前面或许更恰当。
每章注释全部归拢后放在附录，导致我很多注释直接阅读时跳过，懒得翻了，orz……
注释未详细标明引用参考书，只标明某些句子的著者，感觉不够详细
P24 最后一行： 水瓶座与对手打成了平局 这是翻译问题吗