在现实生活中，大家似乎都羞于去模仿，更多地去强调创意。“你做这个事情怎么这么没新意呢？早都有人做过了。”似乎只有去做别人没有做过的事情，才是一项壮举。说到模仿，有两个耳熟能详的成语，“邯郸学步”“东施效颦”，但很不幸，它们都是带贬义的。
而《模仿的技术》这本书告诉你，企业要想发展，要想成功，模仿不仅不可耻，反而还是非常有必要的。只是它告诉你，模仿不是单纯的“山寨”，而是从根本开始彻底的模仿，即我们要理解透我们的模仿对象，并将它总结成为适合自己企业的东西。单纯的模仿表面的东西，是没有意义的。
想到前段时间网上疯转的一个视频。视频里的外国小朋友买了一个中国制造的山寨飞天娃娃，结果玩具娃娃飞走了。原版的飞天娃娃靠着内建的红外线感应器,能随著人的手势移动,开始上下飞行，因此大受欢迎。而中国企业只是山寨了产品的外形，核心技术没有学到，自然也卖不到高价钱。我想这也是“中国制造”被广为诟病的地方吧。
书中提出了独特的金字塔形分析架构，从定位、价值、活动、企业资源四个要素揭示模仿的要点。书中举了大量的商业实例来说明模仿的必要性，同时用四要素架构图对实例进行分析，让读者能够更好地理解理论，并最终得到吸收，将理论运用到自己的实践活动中。
我在阅读这本书时，被朋友看到了。朋友随口说了一句话：“经管类的书啊，好枯燥。”虽然只是随口的话，但我相信很多人对于企业管理类书籍的第一印象都是这样。作者在书里介绍商业模式的时候，说“在设计、构筑某种结构时，将参照对象和设计思想单纯化是非常重要的一点。”这本书也是如此，作者在写作过程中，也尽量地将学术的商业知识单纯化，厚积薄发，即使非专业人士也能轻松阅读，不枯燥、不晦涩，读者自然能在阅读过程中获得愉悦。
阅读时，就像和朋友在讨论一样，内容设置自然引发读者思考，并进行解答。比如文章指出，单纯地照抄容易失败。读者自然产生疑问，为何？ 解答，因为每个企业的环境不一样。如此，我们知道了，模仿，并不是单纯的结构模仿，形式模仿，而是要根据自身实际进行变通，得到新创意，引发革新，才是成功的模仿。由此深入，我们才知道，模仿的本质是创新，要真正掌握模仿的技术，我们就要懂得举一反三，模仿其他企业本质。
这本书有个细节是我非常欣赏的。就是有注解。引用的东西都像论文一样，详细地标注了出处。在十几年前，书籍有标注好像很平常，但如今，“速食时代”的到来，如此详尽地注解让我对这书更增添一份好感。这为读者的展开阅读提供了捷径。只是所有的注解都放在全书最后，这对于我这个边看内容边看注释的强迫症患者来说，浪费了一些时间，感觉不方便，如果放在各章节后面，我觉得全书更完美。