记得大学企业管理课程里有一节课讲的是微创新，当时的课程还主要是从产品的角度出发，将模仿与创新的边界概念模糊，使看似相悖的两种生产模式有了平滑的过渡地带。从产品的角度，单纯的微创新如果无法保持持续性，将会面临发展中掉入“山寨”的危机，如何通过深入理解各行各业成功模式下的结构并进行模仿和创新，才能增大推动成功的可能性。
本书介绍了两种类型的模仿：一是产品或服务的模仿，能够为企业带来短期利润增长；二是重点分析的结构模仿，如果做得好，能够为企业带来长期竞争优势。想和从一些方面也告知企业，当自己认为自己是独一无二、没有竞品的状态下，并不是开始要闭门造车，看看那些在其他行业成功的企业，仔细分析他的模式和结构，一定可以得到适合自己发展和创新的灵感。而如何进行结构和商业模式的模仿和创新，本书内亦有详细的方法论，非常适合企业领袖学习。
“不管是企业还是个人，模仿都很重要，我们必须学会模仿的方法，掌握模仿的要领，提高从模仿到创造的能力。”