书很薄，不到２００页，用了２天４个小时读完，很喜欢这种简单明快的风格。作者高德拉特非常有意思，本身是个默默无闻的物理学家，却由于发明的TOC法（The ory of Constraints，中译名约束理论）在管理学上名声大噪，但奠定他宗师地位的TOC法直到他的小说畅销才开始为人所知，似乎不怎么靠谱。
本书是他第四部管理学小说，主要故事情节是ERP龙头企业软霸公司遇到发展瓶颈，凭借TOC法，大刀阔斧改革，上下齐心，改变企业销售、产品策略甚至企业文化，大获成功的故事。故事情节看上去难免有广告之嫌，而ERP＋TOC究竟是否有恢复青春的魔法效果，还是得从TOC是什么说起。
TOC在书中没有解释，我查阅了资料，在高德拉特的成名作小说《目标》中，对TOC进行了详细的论述。任何系统至少存在着一个制约因素（瓶颈），否则它就可能有无限的产出。要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的瓶颈。系统可以想象成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最薄弱的一环，而不是其最强的一环。比如在20年前，我们在想1小时内向100名朋友拜年，是无法做到的事，而现在短信群发可以在五分钟内做到，这个例子中手机无法发送信息就是瓶颈，而短信群发解决了瓶颈，效率也就提高了。
TOC主要应用于制造业，其核心思想是“鼓点-缓冲-绳”方法（drum－buffer－rope，简称DBR法）。把主生产计划（MPS）比喻为“鼓”，安排好工序生产，保证资源合理利用，在满足市场的需求而又不产生过多的库存；所有瓶颈和总装工序前要有缓冲，保证起制约作用的瓶颈资源得以充分利用，以实现企业最大的产出；所有需要控制的工作中心如同用一根传递信息的绳子牵住的队伍，保证按同一鼓点整个系统有效运作（保持一定间隔，按同一步伐行进）。也就是在保持均衡的在制品库存，保持均衡的物料流动条件下进行生产。
再来说说ERP（企业资源计划），是将物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。目前ERP在中国制造业已经成为一种时髦，没上ERP都不好意思说是制造业，上了ERP的高管们自然倍儿有面子，说起来天花乱坠，可真要问花这么多钱上ERP，企业到底获取了多少利润，大多都满头大汗哑口无言指鹿为马胡说八道巧言令色了。由于ERP高额的成本与居高不下的失败率，以至于传说柳传志曾说过“不上ERP等死，上ERP找死”的悲剧言论。
但在高德拉特看来，ERP是潮流所向，大势所趋，特别是与TOC相结合能够发挥巨大作用，也就是ERP+TOC=不死。ERP系统离不开计算机，计算机最强的功能就是运算、提供并处理海量的资料数据，但这些资料或报表并不能直接产生利润，只有通过ERP提供的数据中发现企业的瓶颈所在，及时采取措施，在生产效益和企业利润上就会有明显的效果。
那瓶颈在哪？大中型企业往往部门多且庞大，信息不透明，资料获取不全，导致部门的决策必然从自身利益出发，各自为政。ERP系统虽然通过技术解决了信息不透明和资料不全的瓶颈，但各部门依然按惯性思维从自身利益出发行动，又由于ERP使信息透明化，各部门开始依据信息互相攻讦与指责，内讧反而成为更大的瓶颈，ERP也就得不偿失。
说到这，答案已经出来了，打破企业旧的规则，改变企业管理模式，相应的部门绩效考核标准也要改变，更强调企业整体利益。听上去很简单，但对于大中型企业，牵一发而动全身，做出改变特别涉及到企业核心的层面打破，需要艰苦卓绝的努力，需要各部门的博弈与妥协，因此ERP工程也被称为一把手工程。
话说回来中国企业，很多并不适合上ERP，就拿简单的OA举例，流程管理往往是单向透明，领导可以看到员工的流程和意见，员工却无法查询流程卡在哪个领导，为什么没批，也不知道该找谁去解释。而否决的领导，还做足表面功课，装作义愤填膺。不打破官僚思想、宗族思想这些旧规则，一把手没有魄力心存侥幸，上什么系统都没用，。
回到本书，个人感觉《仍然不足够》是非常好的一部ERP教材，但学习之前，最好还是把《目标》中的TOC吃透了，否则学习效果大打折扣，如软霸公司寻找瓶颈的方法那一段和如何用DBR法获得利益，我就怎么也看不懂。