创新者的变现力，毫无疑问这本书妥妥地吸引了我，无论是“创新”还是“变现”都充满着闪光的魔力。
我们都知道，有新可创并非难能可贵之事，我们每个人每一天甚至每个瞬间都能冒出密密麻麻的新想法、好点子。然而，又能怎样呢？我们大多人大多数的创意还不是胎死腹中，偶尔的奇思妙想丝毫不会改变原本的轨迹。这本书，给我们一些为创意要有的深层思考，创新的可能性、可行性才是重头戏，有路可走+有利可图，创新才会变现。
以一个极具吸引力的创新项目开篇。三星透明液晶显示技术，“这很酷，但是，然后呢？”由项目的关键人物提出这个问题开始，这个专业的团队开始了周密的思考与调研，从确定“有利可图or与众不同”到“用尖锐的问题去考验创意”，再到绘出“魔法金钱”双曲线函数图、BFD地图（比较各方案地优劣），最终将创新成功地变现了。整个项目，我们感受到这个“沸点”创意公司发现问题与解决问题的专业型思维。“沸点”研究创意，而它本身已是最大最实用地创意。
本书中提及的思考方式给我们很多启发。有些创新并非无缘无故的天马行空，而是对症下药的努力，即针对问题认真思索的结果。“问题逼到你眼前了，你就得想办法用最少的步骤从A走到B。”
“农民式逻辑”，就是做那些机会就在眼皮底下却从未有人做过的事情。多么实用的友情提示。
“伟大的问题和伟大的答案一样令人激动”，尽最大可能地向创意扔流弹，找漏洞，提疑问，比解决问题 本身更有意义。冲突，更能产生能量。有问题，才有进展。
通过对失败创意进行多角度剖析，沸点公司发现“决定一个创新项目是否成功的最大因素，在于进入创新流程前其策略的清晰度”。
慢慢学会由内而外和由外而内的思维方式，很重要。
沸点公司解决问题的有力武器之一，就是善于将问题场景化。比如办公室里的某个谈话，便可视为一次对客户反馈的梳理和提炼。
本书还剖析了那些耳熟能详却误人误事的创新传说，比如“屡败屡战”、“失败乃成功之母”。还总结了几大创新法则：营造一种成果导向型文化氛围；流程在它管用的地方真的管用；不要让创造性和商业性任意一方的势头盖过另一方；像双螺旋结构一样工作（创造力和商业能力问题就像DNA中两条线独立地向同一个方向延伸，每隔一段距离就会相遇一次）；设计和创新是两码事……每一条都耐人寻味，饱含深意。
作者的思维极其缜密，语言也形象。善用暗喻，让理论更形象，更易被理解。“把创新比作织布，先找到不同的线头，再把他们交错缠绕，最后纺成耐用、美观的面料”，这不正是让创新结果的最好途径的描述嘛。
让懂的人更懂，让不懂的人更不懂，这或许就是本书的尴尬之处吧。明明其中思想价值连城，却只能安然地等待被懂的人放在手心。