这两年，有几个比较流行又时髦的概念：创客、微商、众筹、互联网+、供给侧改革等。后两个是政府针对企业方，前两个大多针对个体，一是创新理念，二是自主创业。有个好点子，就算得上创新了，然而这么好点子里，有多少能够成形，有多少能够实现，能够在点子的蓝海里脱颖而出，变成成功的化身，相信寥寥。据《创新者的变现力》一书作者马克.佩恩调查，创新不是新鲜事，创新项目失败率高达85%-95%。这么高的失败率为什么还有那么多人扎堆投身微商或创客的“牛圈”，大概都是博一个“万一”，“万一成功了呢”。
马克.佩恩说，只需就地取材、按部就班，创新也可以稳稳的！他提出“创新者的变现力”的概念。我的理解，就是创新想法容易，创新变现，创新项目换成钱不容易（当然，钱也有大钱小钱之分）；有好想法容易，难的是想法落地，落地后变成效益。就像我们公司做互联网产品，策划产品经理们提出了一个个点子，看起来也不错，可是，这些点子盘算下来，一整个流程下去，算上人工、时间，项目上线遥遥无期，更别提中间的各种状况了。听到这些想法，我忍不住要腹诽：别在搞这些华而不实的东东了，现实地、赶紧地、迅速地，赶紧把BUG修完上线卖钱，钱来钱来钱来。放到实体企业，这种情况更严重，打个比方，一家制造企业上了一条流水线，大笔的钱投入了这些硬件之中，但是实际生产的产品没人要，或者产品不合格，这条线就浪费了，投入的钱打水漂了。所以，有脑袋灵光（其实是投机）的创新者说，创新嘛，要找离钱最近的，于是这些人拉几个小伙伴就去做互联网金融了，钞股了，做期货了。
《创新者的变现力》一书，立足创意，提供兼顾产品营利性和可行性的可行办法，为创新与金钱搭上有效关联，帮助所有的创新者避免东一榔头西一棒子式的“散点式创新”，而是有条不紊地“按部就班式创新”。
马克.佩恩的观点：创新时，需要考虑取悦消费者和促进商业增长两个层面。“取悦”这个词换个字眼叫“迎合”“讨好”，但后者有点低人一等的意味。作产品，产品态度其实蛮重要。一种是马克.佩恩提出的这种“取悦”，只做用户需要，让用户用得开心的，觉得爽的需求。另一种就是站在“引导”用户的立场上。这种角度思考产品，是为用户提供他们可能会需要的，深挖甚至用户都还想不到的需求等，这能力好听点叫前瞻性，不好听的叫一意孤行。万一用户不买帐呢，我（想用这个产品）拯救世界，可是用户不高兴被拯救呢。所以，态度的取舍是创新者必须要想一想的方向。
马克·佩恩提出了BFD地图，这点提法很新，B是big，F是fast，D是Doable。B是纵轴，FD是横轴。这种地图用来衡量各种机会的可行性。思考的问题是：新产品能多快面世并大规模生产？眼前的障碍容易克服吗？如果全力推行，这个创意的市场可以有多大？可以产生附加的战略价值吗？每对一个新点子，用这个BFD可行性分析一下，做个事前胸有成竹。
马克·佩恩的创意、产品、商业也有启发，从创意到实践到商业金钱实现，不再是孤立无援的一个方向，平衡衡量成为一条贯穿始终的生命线。其他诸如创新八大法则、高效发现洞察力的5种途径等也非常精炼。回到前面提出的“取悦”这一态度，其实，换成共赢更棒，总归是大家好才是真好。