其实，不对称创新是用一个新概念，去梳理了以前的很多战略思考读《不对称创新》的速度很快。其实，书中并没有惊天动地的新思想，但是还是觉得不错。毕竟，能够用一个概念“不对称”能够将竞争战略思想梳理起来，确实也体现了作者的功夫。也就因为，看起来是新瓶装旧酒，所以读起来可以很快，理解起来可以很容易。不过，能够找到一个新瓶，把旧酒都装一遍，也非常不容易。发现新的方法新的模型新的理论，要有耐心，就像竞争发展一样，不要指望毕其功于一役，要在不断的方法探索中谋求发展。积小方法为大方法，积小发展为大发展。
梳理其主要观点 ０：不对称创新——挑战者的成功之道 五个不对称 １信息不对称 保密工作 如何做到战略隐蔽 ２认知不对称 对目标客户的认知 将非客户的认知 针对产品应用 针对客户需求 针对营销方式 针对盈利模式 针对其他战略因素 ３优先级不对称 立足于价格细分市场 立足于区域细分市场 立足于产品细分市场 立足于业务种类 ４意愿不对称 利用对手的盈利模式 利用对手的品牌形象 利用对手的产品品类 利用对手的主流产品 利用对手的渠道模式 利用对手的利润来源 利用对手的资产组合 ５能力不对称 能力不对称局势的概念 利用对手的体制机制弱点 利用对手优势中的能力弱点 变自身劣势为能力优点 培养本企业的综合能力优点 Ａ不对称创新战略的实施指南 挑战者的战略创新流程 1不对称局势评估 2产生创意 3价值评估 4不对称局势潜力评估 5可行性评估（技术可行性、市场可行性、经济可行性、资源可行性） 6重新设计价值网络（价值主张、价值创造、价值传播、价值交付、价值交换、价值体验等） 7管理不对称创新风险 8全面知行和调整 挑战者的战略原则 避实击虚、资源聚焦、借力发展、因势利导、动态能力 Ｂ挑战者的成长之道 从弱变强与意志不对称 从弱到强的四个阶段 取长补短的起步阶段、扬长避短立足阶段、扬长击短成长阶段、扬长补短的突破阶段