前些时间碰巧读特劳特的《商战》，有马云为其写序。马云在其推荐序中这样说：
“对于特劳特先生的定位观点我早有耳闻，这让我想起阿里巴巴的战略定位。
有很长一段时间，阿里巴巴的模式都不被人看好。这是又惊又喜的一件事。有时候，不被人看好是一种福气。正因为没有看好，大家没有全部杀进来，否则的话机会肯定不属于我马云。如果看过《商战》一书，大家就会知道，侧翼战就是要在无争地带进行。当时我想，在中国的B2B应该以中小企业为主，我们曾反复考虑到底是B2C还是B2B，我说只要让客户赚钱了，他们能把东西卖出去就行。就像邓小平说的，不管是白猫还是黑猫，抓住老鼠就是好猫。”
马云的序言罗里罗嗦写得不少，其实就是上面这段话才是最有用的，其它都是宣传企业自己，应出版社的要求糊弄几句。仔细分析马云的这段话，就会发现这其中蕴含着马云成功的真正秘密：一方面帮助中小企业赚钱，另外一方面有意选择其他人都不看好的业务。
对比《不对称创新》书中所总结的以弱胜强的规律，创造不对称局势，坚持不对称创新，马云的做法正是切合了不对称创新的思想——客户价值和不对称局势两者并重。