前两天登录豆瓣，看到有一封豆邮，于是点进去看，是一份书评。一起头就是“《蓝海战略》是矛，《不对称创新》是盾？”，把自己和《蓝海战略》撤在一起，我眉头一皱。这个叫“未来”的人我不认识，于是我就在论坛上发了一篇文章，称“打广告可以，做口碑营销也可以，这么过分就有点不好了”。
第二天就有人在MSN上加我，自称作者，说这前一天打扰了，如果我有兴趣可以赠一本给我看看。我说好，反正我也是读书人，多读一本无妨。过了两天，书竟然寄来了。
拿到书，花了一个小时简单的过了一下。书的主题内容其实蛮简单的，所谓“不对称创新”，就是不做别人做了的事情——道理很简单啊，现有的竞争者实力强大，你和他们做同样的事情，不是找死？所以作者给这种趋利避害的行为起了个不那么特别好听的名字，就叫“不对称创新”。然后作者从信息、认知、优先级、意愿、能力等方面对其进行了分析——这个道理也很简单，你总要找一点对手不太了解的、不喜欢干的、不乐意干的、不能够干的，然后你去干，这样成功的概率才大一些，不然硬碰硬，总是找死。创新也是类似，总得找点别人没有的。
在我看来，好的理论都是“一无是处”的，因为他们几乎能解释一切；但是他们又确实很有用，同样因为他们解释力足够的强。“蓝海”战略是一个好理论， “长尾”也是一个好理论。前者把几乎所有精彩的价值创新都涵盖进去了，后者把互联网诞生以来所有的丰裕经济学现象都涵盖进去了。与此对比，“不对称创新” 这个理论也蛮好，因为他解释力也足够的强，能把那些没被对手打死的挑战者都概括进来。
总之，这本书的观点极为简洁，容易被人理解；解释力也足够强，拿到哪里都能用。唯一的问题，可能就是他起的名字不太好，要是也找个“蓝海”、“长尾” 之类的名字，估计会流行许多。以此类推，作者在文字和构架上的把握还有许许多多值得推敲的地方，这本书要是写100页，而不是现在的217页，估计会精彩许多，而不是长的让人打瞌睡，内容不断重复，案例摆的到处都是。不过考虑到这是一个人的第一本书，而这个人本身并没有这方面的经历，我们出于对创业者的敬佩，也就可以暂时忽略这些不足了。
Update：应作者要求，删去若干MSN内容，对文章和标题有所改动。
原发在：
http://www.happysky.org/archives/689