书的内容不错，观点比较新颖，但是其实内容的内核与其他书籍有一定的共性。无论是杨三角还是马方块，都解释了组织能力的打造一定是靠人和治理方式以及企业文化等，企业的战略成功只是企业发展的基础，而持续的成功需要组织能力的不断提升，战略不是一成不变的，组织能力提升和打造不是一日之寒，需要静下心来，一步一个脚印建立，没有速效药。
人力资源作为组织能力提升的重要开门锁，如何发挥三支柱作用，这是人力资源管理转型的重中之重。我们对人力资源的理解偏差，以及企业老板对人力资源部门的认知，大多还停留在成本中心，而人力资源的转型却是能带来实实在在的企业利润，只不过智力劳动不那么容易直观体现而已。
组织能力的三支柱模型无疑为企业人力资源管理提供了大框架。员工能力的打造可以从许多方面去提升，比如杨教授提到的5Bs，以及员工的培训、薪酬、绩效考核等围绕能力模型开展，将能力模型作为员工能力打造的基础，为后续人力资源工作的开展提供依据，同时任职资格体系的使用，为员工的职业发展提供了通道，与“留才”可以配套使用。员工治理方式从组织架构、流程等方面入手，目前基本主要从这两个方面作为出发点。员工思维方式就有些“虚”了，有许多形而上的思路，可是看似不重要的内容，却深深的影响着员工态度和价值观，从更高层面上来说是企业文化的事，往下说一点是企业战略、顾客，如何将这些虚拟的事物融入到企业管理当中，这个过程有些难，没有时间的积累是很难的。书中以宏碁、星巴克作为案例解释企业是如何打造员工思维方式的。
这本书的好多理念来源于德鲁克的书，但是杨教授厉害的地方对其进行了改良，杨教授将其改良成适合中国企业的管理路径和思维。
总之，收获蛮多，时间有限，就写这些。