这本商业巨著主要是介绍IBM第二代领导人小沃森一生的活动轨迹。作为生在有一个优秀父亲家庭的小沃森，小学经常恶作剧；到了青年时期，虽然对国家前途表示担忧，但表现在外面却是整天的花天酒地，玩世不恭。成长的过程中，小沃森看到了父亲对IBM的推销技巧体面地直接应用到政治上，看到了父亲对IBM员工的意外事故第一时间进行护理，推销时候需要直接找到最后拍板的人。作者（1937）在飞行组时候尝试进行人性化沟通来管理整组人员；（1944）在五角大楼工作，认真负责，加深对人性了解。父亲没有正式教过如何做生意，小沃森是在身边逐渐体会，并进入美国销售管理协会学到了如何招聘，激励下属和需要避免的错误。（1948）父亲将除美国外的贸易交给弟弟迪克，但偶尔的业务往来却会使兄弟间产生摩擦。（1950）小沃森开始制造计算机，进入电子行业。随着业务的增长和管理难度的增加，（1955）小沃森开始使用组织结构图，向专业化管理过渡，而后，制定权力制衡原则。虽然公司内部有金字塔式管理梯队，但小沃森致力于拉近推销员或工人与高级管理层的距离。由于360项目，（1965）小沃森恶化了与弟弟迪克的感情，造成了永久的伤痛。企业的壮大，（1969）让IBM与政府之间开始了反垄断的调查割据，直至1981终止。（1970）小沃森因为心脏病的病情所引起的态度和言行让与妻子的婚姻遭到重创，幸好经过开导，两人能重修旧好。这是一本将感情（尤其是与其父亲彼此挚爱又激烈抗争的经历）和管理融在一起的商业史。