这本书也是看了《走出软件作坊》的作者阿朱的博客里有一篇关于这本书的介绍，觉得很有必要读一下，于是买了回来，在从北京到拉萨的火车上读完了。书的篇幅不长，讲述了Windows NT开发背后的故事，让我们看到卡特勒团队是如何面对挑战、冲突和困难完成这样一个复杂的软件项目的。书中的内容组织的略显凌乱，记录了项目中的人和事，更像是一个技术报告，并没有总结和提炼出可以被其它项目借鉴的东西，但这也给读者以更多的想象空间，对于做技术的人来说，不管是项目经理还是普通员工，相信都能找到对自己有用的东西，看看卡特勒团队是如何应对这样复杂的项目的，对我们现行的项目有哪些值得借鉴？
几点体会：
1、 技术牛人都有其很鲜明的个性特点，但有一点是相同的：做事情很专注，对其从事的工作充满了热情
2、 微软的伟大之处在于，可以把一帮技术牛人聚集在一起，为了一个共同的伟大目标而奋斗，但其前提是：必须是在做一项伟大的事业
3、 他们在认真工作的同时，知道如何放松和休息，他们在工作之余都有自己特别的爱好，通过这些活动，可以很好的释放工作上的压力
4、 团队的领导者会随时随地的给队员一些哪怕很小的鼓励，特别是的项目的攻坚阶段
5、 项目的进行中，他们鼓励冲突，不会为了保持和谐的氛围而避免冲突，失去创新和变革的机会，对事不对人
6、 如《微软的秘密》一书中讲到的，在windows NT这个项目中，领导基本都是做技术出身的，微软总是倾向于选用既懂技术又能管理的人做leader
7、 Windows NT项目成功的原因：
1）、强大而有力的领导：
从外部引入卡特勒这样一个强硬而有实力的领导对于项目的成功至关重要
保罗.马瑞兹的协调能力发挥了很重要的作用，他保护卡特勒免受不正当的批评也抵制了要求改造他的声音，他是卡特勒面向市场的眼睛和耳朵
2）、优秀的团队协作：
在协作过程中他们并不刻意的避免冲突，他们勇于坚持自己的想法，专注于自己的工作，而不会过多的考虑这么做会有谁不满
关于项目管理
1、 做技术型的领导应该具备的特质：提出正确的问题，盖茨经常用一些简单的问题发问，然后刨根问底，他总比他雇用的工程师更能发现问题
2、 盖茨在见到卡特勒后，卡特勒豪不掩饰他对微软和其产品的轻视，他认为微软的代码写得很差，而DOS简直就是一个玩具，但盖茨还是聘用了他，并且在windows NT的开发过程中，给了卡特勒相当大的自由度。很多做技术出身的领导，都只愿意招聘和自己相似的人，而盖茨只招有能力的人，并且很清楚如何善用这些很有能力的人
3、 真正的人才，都有自己鲜明的特点和别人无可替代的专长，书中介绍了很多颇具个性的人，他们都有其过人的一面和自己的特点。但个性鲜明的技术牛人在项目管理上有一些天生的不足。如卡特勒脾气暴躁，固执，但同时他对NT项目很投入，一个大型的项目需要这样一位强势的领导，为了避免其不足对于项目的影响，盖茨安排保罗.马瑞兹来协助他，这也是聪明的用人之道
4、 微软设有专门的项目经理，为项目提供市场和应用方面的反馈。市场部和设计部门的冲突不可避免，一个项目需要卡特勒这样很有主见的强硬领导，否则随着项目需求的不断增多，项目会越来越无法控制，另外一个项目也需要穆格利亚这样坚持不懈、知识广博，很清楚自己应该争取什么的项目经理，不断的为项目提供市场方面的反馈，很多项目经理时间一长就会被卡特勒牵着鼻子走，需要一个能坚定自己立场的人
5、 作为领导，明确的领导风格也很重要。卡特勒有其很鲜明的领导风格，他以身做责，从不让任何人做他自己不做的事情，他对工作极度负责，在工作的问题上有自己明确的原则，正是这种明确的风格赢得了大家的尊重，成为一个项目的灵魂人物。
关于个人的提高：
读完《观止》一个很深的体会是：
1、 不管做什么工作，专注和投入是很重要的，只有专注于你所做的工作，才有可能做出好的成绩。
2、 对某一方面很专业同时了解的很广并不是做不到的，在微软就有这样的人才，在尽可能了解广的同时，要有自己的专长
3、 专注工作之余，要有自己的业余爱好，会工作和会休息同样的重要
4、 做事情要有自己的原则，认为正确的想法要勇于坚持，不要担心和害怕冲突，要有自己的主见，不要凡事都做”合适佬”
5、 作为领导，以身做责，投入的工作更加重要，清晰的领导风格和原则便于赢得队员的尊重
原文和更多读书笔记参见：
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