无论如何有创意，有技术支持，最终最终还是要考虑盈利模式，而在这批60末70初的人创造的互联网帝国里面，竞价排名，增值服务，网游，无线服务，网络广告，电子商务是主要的盈利模式。
做互联网，要快，精，准，就如同这个企业的武器一样，进攻市场，笼络人心，击败同行。
可是无论怎么犀利的进攻，一旦没有防守，都是白搭，如果没有既让用户乖乖掏钱，又能够有足够收入的盈利模式，所培养的源源不断的用户资源终归只是一把刺向自己的利剑。进攻是为了击败同行，赢得用户，防守是赚钱，保住自己的企业，同时也能够保住自己的用户，在有保住自己企业的资金后再谋求扩大发展。
这本书说是讲腾讯，因为腾讯涉及的领域太广阔，讲起来就像是整个中国互联网的微缩历史。互联网和其他行业会有很大的不同在于它的先入为主效应，就算没有确定能够找到盈利模式，也就是通常讲的“做这个能赚到钱”的时候，已经为了抢占市场而出资，融资，筹钱去做这样一个事情，而不是首先去考虑能否盈利，能否赚到钱。