创业型企业家是致力于将自身奉献给有意义的事业和企业的人，通过创造财富和社会变革，推动着世界的进步。他经历了具有营利机会的企业或具有成功机遇的事业组织的创建过程。创业型企业家通过他们积累和管理知识的能力，以及整合资源实现某个特殊的企业或社会目标的能力，显示出他们的与众不同。 创业型企业家是果敢的、富于想象的人，是敢于超越已有的商业规则和实践的人，是持续地追寻使新产品、新技术、新工艺和新程序成为商业化机会的人。创业型企业家精于应用型创造，他们在挑战中成长，探求非常规的结果。他们经受挑战，创造愿景，并编写可以解释愿景的故事，然后付诸行动并使其成为结果的一部分。他们在新途径的探索和失败中经受锻造，并持之以恒地寻求成功。 霍雷肖.阿尔杰（Horatio Alger）神话描述了一个年轻人通过创业从草根崛起，并成长为富人的故事。在这个神话中，创业英雄是自由与创造力的象征。一个世纪前，尽管实际上仅限于约翰.洛克菲勒（John Rockefelier） 和安德鲁.卡内基（Andrew Carnegie）为代表的很少的创业成功的事例，但是从他们身上也能发现导致创业成功的共有品格。其中关键的品格是自信和勤奋。当有一些品格至今仍在起作用时，几乎所有的创业型企业家都经过了教育、经历了实践、经受了锻炼。进一步说，创业是一种态度和能力，它可以扩散到创业团队以外的所有组织成员身上。对多数人来说，共同创业表示了保证一起朝着有经济前景的道路迈进。大多数成长型公司努力将创业精神注入整个公司的文化中。托马斯 . 爱迪生创建了后来成为通用电气的企业；史蒂夫 . 乔布斯和史蒂夫 . 沃兹尼亚克（Steve Wozniak）创办了最早的个人电脑公司之一 ——苹果公司。这些创业型企业家将他们的新技术融入实际的商务实践，去构建重要的新企业，这些企业创建数年后依旧保持着创业精神。 创业不只是创造企业和财富，创业的核心在于创建那种服务社会并使社会进步的新企业。创业型企业家创建的是那种能够展现成就、领导力、声望和长久生命力的伟大企业。表1—1显示的是对我们时代的生活已经做出了重要贡献的新企业的例子。你还知道哪些组织呢？ 创业型企业家通过开创一个社会和市场需要的组织来达到一个确定的目标。创业型企业家做好了回应挑战、克服困难、构建企业的准备。当面临困难境地，他们会更加努力克服障碍并且获得成功。就像马丁·路德·金所说：“对男人的最终衡量，不是在他处于安逸和舒适的境地，而是当他面临挑战和争辩的时候。” 对于一个创业型企业家来说，挑战是一种应对困难工作的召唤，是承担企业的责任。维珍集团的创建者理查德 . 布兰森（Richard Branson）说： 当我还在少年时代，我就勇于接受挑战并从中学习。引起我兴趣的是：让自己经历考验，并试着证明自己能够战胜它。 创业型企业家是那种正视困难、寻找办法、富有活力的人们，他们都具备迎接挑战的几大基本能力要素。 ◆ 能够处理一系列的难题。 ◆ 能够创造性的解决问题并使工作完美。 ◆ 能够同时处理多项工作。 ◆ 乐观面对挫折。 ◆ 愿意努力工作，而且不寄希望于存在捷径。 ◆ 得到良好开发的基于解决问题的技巧。 ◆ 能够学习并掌握完成手中任务的本领。 大多数创业型企业家谱写了一个个令人振奋的故事，能够带领更多的伙伴踏上面对未知挑战的征途。他们专注于利用现有资源，以开放的姿态迎接未来，通过不断地学习，去创造有价值的事物。 次日送达与联邦快递 近10年来，弗雷德 . 史密斯（Fred Smith） 一直在寻找一种完美的办法来解决越来越严重的组织难题：即如何快速地把产品运送到客户手中。针对这种挑战，史密斯发现：建立一条专载货物航线，空运包裹到大机场，然后分类、传送，经过一整夜航行就能于次日空运至目的地。他向他所在的耶鲁大学教授递交了描述这个计划的学术论文，教授给了一个平均分，也就是C级。毕业后，史密斯成为海军陆战队的一名飞行员，并获中尉军衔，服役4年。兵役之后，他在航空业工作了几年，在那里，他积累了大量的工业经验和知识。然后, 他准备了完整的商务发展计划——隔夜快递包裹，也称“次日送达”。1972年 ，他得到了资金支持。1973年，该计划付诸实施，联邦快递走出了一条新路，对货运方式进行了革命性变革。 史密斯和其他的创业型企业家们发现了社会环境的改变及由此产生的需求，依靠自身的知识和技能，他们以一种新的处理问题的方式来对此做出回应。通过人力、思想、技术等资源的重组，创业型企业家寻求一种创新的解决方法，以新的方式来把握机遇。史密斯将专用货机运送包裹的定期航线与计算机辅助跟踪系统结合起来，使“次日送达”服务了新市场，满足了那些需要即时送达的重要文件、货物和其他有价值物品的客户的要求。对于复杂的货物跟踪和转移工作，史密斯应用计算机来处理。 人们何时才能知道自己已经做好了承担企业家重任的准备呢？当人们准备承担风险并付出努力、真正感受到应对挑战的激励时，他们也就知道自己已经做好准备了，由此，他们会全身心的投入到挑战之中。在本章开始是对潜在创业型企业家的一个直接测试。请测试者看看你是否已准备好。也许合适的机会还没有出现，但当它出现的时候，你要准备好并抓住它。 机会是一个通向成功或获得进步的有利条件出现的关头。创业型企业家的工作是定位新创意并且付诸行动，他们通过探索变化、需求、新技能或所在行业的知识回应机会。因此，创业被描述为确认和探索一个先前尚未探索过的机会 。对读者来说幸运的是，创业是一种能被学习的、系统的、有规律的学科。 创业包括创新或引入创造性变革。变革通常被当成创业预期的组成部分，在某种意义上 说，创业型企业家是一个变革代理人。变革代理人凭借天分和努力奋斗，在机遇的土地上蓬勃发展，从不为人知到成长为卓越。如果社会满足了企业家成长的条件，即亚伯拉罕 . 林肯在1864年所说的——用于创业和施展智慧的开放领域和公平机会，那么他们就会成为推动社会进步的变革代理人。 只有大约三分之一或更少的新创业型企业能在他们成立3年后幸存下来。创业型企业被视为进入市场的试验或探索，这个方法与愿意接受可能的失败结果的变革代理人的目标是一致的。 不管适时的机会是否已经出现，每个人都能学着像创业型企业家那样，尝试通过低成本方式去行动。对于一个想要成为创业型企业家的人，如果可能，应投身于这样的过程：实践、思索并反馈。为避免陷于白日梦和幻想，一个人需要开始关于自身创业的试验、测试和学习实践。首先是在创业团队或小的创业型企业的新活动中，创造一些小试验。通过这些小试验，创业型企业家能够发展新的合伙人或指导者，他们也能从中发现并催生新企业的挑战。