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关键冲突——谈话的基调

任何应对过关键冲突的人都知道,一个人在刚开始几秒的行为表现即可决定后面的发展方向。也就是说,你只能用一两句话的机会来确定会谈气氛。如果你设定了错误的基调或状态,后面就很难再扭转形势了。 有鉴于此,要做到这一点并不容易。这是因为,当别人让我们失望或是做出非常不好的行为时,我们最不愿意考虑的就是选择和对方谈论问题的气氛。在通常情况下,我们满脑子想的都是事件发生的各种细节,即使我们还有思考其他问题的能力和时间,愤怒的情绪也会让我们彻底忽略所谓的气氛问题。下面我们就来看一个案例。

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《关键冲突》其他试读目录

• 工厂门口的急救车
• 你会如何处理这些问题
• 如何有效应对这些问题
• 关键冲突应对能力自测表
• 面对关键冲突的巨大好处和逃避的巨大代价
• 小结
• 麻烦一箩筐
• 选择目标
• 选择意义
• 小结:选择目标和意义
• 谈话的基调 [当前]
• 没脑子的测试员!
• 问题:令人讨厌的主观臆断
• 解决方法:还原事件真相
• 小结: 梳理头绪
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