商业天才

是你 2010-03-02 0

TFGY

Qzone用户 2010-03-02 0

sresre fdy tyu f ``````

2016-10-08 0

看之前，网友就说了是商业入门书，所以感觉还好，给了具体的例子，可以起到一个开阔视野的作用，但是作为市场营销的书读，还是有点欠缺。ps：市场营销知识零基础人员。。。

闪闪星 2010-03-10 0

见我的书评

正一傻仔Jo! 2014-06-24 0

這是我的緣分，雖不喜歡封面設計和這書的命名，內容卻蠻好看的，書中案例都是我熟悉的。

heaven 2012-08-09 0

只要有托，一律给1星

诺 2012-08-06 0

每次都是在出远门的时候在火车上才会带着这本书断断续续的看完

迦叶 2010-09-16 0

需要认真读读

是你 2010-03-02 0

TFGY

Qzone用户 2010-03-02 0

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2016-10-08 0

看之前，网友就说了是商业入门书，所以感觉还好，给了具体的例子，可以起到一个开阔视野的作用，但是作为市场营销的书读，还是有点欠缺。ps：市场营销知识零基础人员。。。

闪闪星 2010-03-10 0

见我的书评

正一傻仔Jo! 2014-06-24 0

這是我的緣分，雖不喜歡封面設計和這書的命名，內容卻蠻好看的，書中案例都是我熟悉的。

heaven 2012-08-09 0

只要有托，一律给1星

诺 2012-08-06 0

每次都是在出远门的时候在火车上才会带着这本书断断续续的看完

迦叶 2010-09-16 0

需要认真读读

在商业这条路上，《商业天才》可以帮到你

无知少年 2009-09-15 1赞

       在朋友的推荐下，读了这本《商业天才》感觉真不错，尤其是关于增长这个部分，看了这么多年书，从未见过分析的如此到位、清晰，可以毫不夸张的说，这部分内容对所有的行业，所有的企业家都是非常有价值的。下面和大家做个分享。
    增长的方式通常被分为有机和无机两种，即分别受内因或外因推动，但是，这个区分的界线如今变得日益模糊。
    有机增长指“在现有的基础上做大做强”。在这个意义上，它往往最容易，见效也最快，但它的改进增量较小。当然也不能一概而论。从首推产品变成推销解决方案的营销模式，可以快速取得非同一般的收入，大幅度提升利润，凸显你的差异性，牢牢抓住顾客。波音就发现了这个秘密转向提供飞机租赁和以服务为主的合同。IBM转向提供业务咨询方案而非纯粹的技术支持时，也是一样的思路。
    无机增长指“购买其他行业的企业”。在这个意义上，它往往被认为主要呈现为企业收购的形式，虽然双方经常表现为较为友好的合并（会计规范要求一方是收购者，另一方是被收购者）。这种交易危险重重：双方能否精诚合作，能否实现“协同增效”，不仅要考虑节约成本，也要考虑整合生产力和有价证券组合，双方联手能否比单打独斗可以创造更好的业绩。类似于戴姆勒（Daimler）和克莱斯勒（Chrysler）、美国在线（AOL）和时代华纳（Time Warner）、惠普（HP）和康柏（Compaq）等合并收购案麻烦不断，都是前车之鉴。合并牵涉巨额资金，公司信誉也可能受损。
    当然，也有成功的案例，比如宝洁P&G和吉列（Gillette）的合作。双方合并具有明显的积极面：产能（宝洁是科学家，吉列是工程师）、产品组合（宝洁侧重女士个人护理，吉列侧重男士用品）和市场占有（宝洁在成熟市场的大型超市占据主导，吉列在小商店和新兴市场拥有较高的销售额）都具有互补性。效果随之显现。双方相互学习，携手合作，去芜存菁，很快就实现了绩效的显著增长（在双方合并的总量基础上），利润也提高了，而最明显的变化体现在股价上。
企业发展有3个主要平台（参见图1-6）。它们不该被视为非此即彼的关系，而应该被视为一连串机会，公司应该在每个层面选择不止一个平台。这些平台的区分标准是实现增长所需付出的时间和努力，以及所涉及的风险和获得的回报。
     3个“增长平台”分别是：
1.经营增长。把工作做得更好。
●增加。让顾客购买更多产品——星巴克增加了食物的可选品种和赠品，鼓励大宗、频繁的购买。
●保持。保留最佳客户——凌志把重点放在提供个性化的服务上，用服务和产品的更新换代留住客户。
●拓宽。吸引新客户——可口可乐主动出击，提出新的卖点、推出新的产品来吸引新客户。
●伸长。通过新渠道进一步向外扩展——Top Shop通过授予特许经营权和建立仓储合作关系，把它的触角伸向世界各地的年轻人。
●全球化。跨越国界打入新市场——扎拉迅速把它的各类店铺扩张到世界上的每个角落。
●差异化。提出新主张——斯柯达（Skoda）重新复活了品牌形象，从“生锈的旧汽车”变成了“代表一种生活态度、经得起磕碰的汽车”。
●流线化。提高企业效率——三角洲航空公司（Delta）对自己进行了大刀阔斧的重组，削减了成本，提高了效率。
2.革新增长。改变工作方式。
●发明。开发新产品和服务——汇丰银行（HSBC）长期致力于为广大客户开发新的金融服务。
●重新应用。为产品寻找新用途——飞利浦探索怎样把现有的产品和技术派上新用场。
●合作。与新的合作伙伴共同提出解决方案——迪斯尼经常与获得许可的合作方携手，用它的知识产权打入新市场。
●多样化。推出分散的品牌——范思哲（Versace）知道，它需要用次要品牌吸引其他的顾客。
●概念化。设计新的商业模型——波音重新设计了商业模型，把重点放在合作服务上。
●分享。结盟以实现资源共享——思科（Cisco）与世界各地的电信业合伙人结成了联盟。
●合伙。充分利用亲和合伙人的雄厚实力——三星（Samsung）利用合作方广大的客户基础，努力开辟新市场。
3.战略增长。改变工作内容。
●构想。在脑海中构想新市场——苹果从根本上重新思考了市场，按照自己的构想打造了市场。
●专注。成为某个领域的专家——英国帝国化学工业集团（ICI）精减了业务，把重点放在核心领域。
●延伸。多样化，进入邻近品类——耐克把品牌延伸到越来越多的运动项目上。
●收购。收购直接竞争对手——惠普收购了康柏，希望藉以主导PC和打印机市场。
●联合。找到互补的业务——宝洁与吉列联手，提供最好的男士和女士用品。
●风险投资。开创新的风险业务——谷歌长期实验，建立起不受资金流通影响的绝缘防范性（ring-fenced）团队，不断推出新业务。
●转移。让企业转入新市场——IBM认识到，它的传统产品没有前途，于是打入PC业务。
    以上这些综合起来就构成了“增长模式的组合”：它囊括了藉以实现短期和长期发展的各种举措，它们的代价和风险水平也各有不同。具体怎么做要视公司的情况而定。不过，多数举措可以转化为企业内在或者外部的手段。要根据公司和市场的实际情况选择正确的做法。
    说到底，企业的发展壮大很简单，就是怎么利用现有的资产包括品牌和顾客关系，使之与绝佳的市场机会匹配，从而实现可以盈利的增长。
    把资产和市场机会相匹配是发挥创造力的过程。简单地说，就是把最佳资产与天赐良机相结合，再用新颖的手段探索不同的组合方式，实现增长。
经过多方塑造和综合评估的最佳举措就构成了一个增长举措的组合：“经营”增长往往见效最快，影响却最小。你可以用它来观察行动的效果。“革新”增长费时较长，却很可能带来较大的改变。你希望把它也算进来。“战略”增长还要缓慢，却能产生让人们起立欢呼“哇！”的效果，你肯定也希望有它的一席之地。
     像一切人为掌控的组合，这个组合的挑战在于如何在相当简单的“傻瓜做法”和更具战略眼光的高风险举措之间达成平衡。增长必须变成战略规划的固定成分，你要把所有举措摆在桌面上，逐一评估、权衡它们的利弊

说说作者吧——本身就是个“怪才”

克己 2009-09-16 0赞

作者菲斯克的写作灵感来源于观摩一场田径比赛，并特意观察选手比赛前和比赛中的神情、姿态，他发现世界纪录保持者迈克尔•约翰逊与众不同之处：比赛前神色镇定，赛中昂首挺胸、自信满满，而其他选手则或多或少缺少一些“王者之气”，或者过于紧张或者如临大敌。也许就在为约翰逊叫好的一瞬间，作者想到了有同样气质的理查德•布兰森（英国最大民营企业维珍集团缔造者）、乔布斯（苹果品牌的化身）、贝佐思（亚马逊CEO）、菲尔•奈特（耐克创始人）等传奇人物，他们又是如何成为商界的约翰逊呢？于是，带着这份好奇菲斯克开始了“天才系列”的漫漫研究，《商业天才》就是继《营销天才》后的又一力作。

吁……姓好还有这些天才

克己 2009-09-16 0赞

掩卷冥想，理查德•布兰森、乔布斯、菲尔•奈特、佩奇、恩佐法拉利……这些名字竟然能带来一阵阵的颤栗，想到还有这些天才，突然觉得世界很美好。这里我想特别说说乔布斯，因为正是他应让我改变商界尽是铜臭的观念，想到这么一个理想化的可爱老头手握小小的IPHONE、IPOD激情向对世界宣布他又有了全世界最漂亮的孩子，觉得天才本身就是一件艺术品了。人人都赞赏乔布斯。田溯宁说，乔布斯“光芒万丈，高山仰止”；荣秀丽说，“他就是神”。尽管他已经不是最年轻的亿万富翁。他不是这个世界上最富有的人，他不是最慷慨的人，他也不是企业管理的大师，但是人们仍然赞赏乃至崇拜他。原因是，史蒂夫•乔布斯这个名字代表着创新。他身上凝聚着年轻人渴望拥有的大部分品质和能力：他是创造力的代名词；他富有激情，拥有改变世界和现实生活的勇气；他异想天开，但又屡屡得逞。他不像大多数商人，后者沉迷于累积数字的游戏，这些游戏可能让与之无关的人深恶痛绝，甚至带来灾难，无论是金融衍生品交易还是房地产涨价游戏。他是真正在创造和改变着什么。而大多数人缺乏的正是改变的勇气和创造的能力，宁肯屈服于已有的游戏规则去谋求自己的利益。正如恶行总是暗暗屈服于美德，墨守成规也暗暗屈服于创造和革新，这就是为什么人们崇拜乔布斯：在屈服于成规和现实的同时，我们都渴望自己能成为创造者和革新者。
摸着这本红皮书，回想刚刚在脑海里驰骋的天才们，顿然赶走一天的萎靡，我要将它视为同样色彩的斗牛布，在周遭的惊讶和不信任中挑战一头头危险的“猛牛”，哪怕被撕裂，仍然昂首挺胸，就像约翰逊，就像乔布斯……

《商业天才》的目录（结构设计非常完美，庞大的案例库）

followmyself 2009-09-17 0赞

第一部分右脑，左脑
路径1：快速增长
企业发展的7个阶段
案例1：鳄鱼
价值创造的发动机
案例2：红牛
加速增长的平台
案例3：GE
路径2：商业泡沫
乘着增长的势头
案例4：龟万甲
商业热点
             案例5：第二人生
打破桎梏，推动增长
案例6：香港利丰
路径3：企业领袖
7个阶段，7种领袖
案例7：苹果
企业家、领导者和经理人
案例8：上海滩
新型企业领袖
案例9：乌姆普夸银行
第二部分由近及远，由远及近
路径4：增长的市场
先找新市场
案例10：耐克
与邻居一道发展
案例11：迪斯尼
最佳市场
案例12：沏宝
路径5：更精明的战略
高目标企业
案例13：迪阿吉奥
作出正确选择
        案例14：自然美
企业爵士乐
              案例15：GUCCI
路径6：企业革新
全新的视野
案例16：太阳马戏团
概念的力量
案例17：3M
颠覆性创造
案例18：扎拉
第三部分由外而内，由内而外
路径7：顾客的力量
深入洞察
案例19：DIESEL
站在顾客的角度
案例20：巴塞罗纳足球俱乐部
做顾客型企业
案例21：世界顶级视听品牌B&O
路径8：品牌主张
品牌凸显你自己
案例22：珍宝珠
吸引你的商业主张
案例23：“时代”啤酒
让顾客更便利
案例24：泰特现代美术馆

路径9：市场网络
网络的力量
案例25：购物网站Net a Porter
顾客网络
案例26：播客网站Current TV
网络营销
案例27：默多克的“新闻集团”
第四部分大胆创想，务实行动
路径10：激发人们的活力
点燃人们的激情231
案例28：GOOGLE
全新的生活和工作方式
案例29：法拉利
释放潜能
案例30：联邦快递
路径11 鼓舞人心的变革
变化日程表
案例31：宝洁公司
推动变化发生
案例32：英国玛莎百货
转型性领导
案例33：海尔
路径12 取得成效
建设看不见的企业
案例34：Green & Blacks
妥善管理，追求高业绩
案例35：保时捷
寻找竞争优势
案例36：伯克希尔哈撒韦

天才实验室
天才的造就
        商业头脑扫描仪
其他“天才”

书名很抓人，书托很可恨！

Leo 2009-11-21 0赞

书名很抓人，书托很可恨！

看到书名，读了下介绍，想买，发现评语甚佳，原来是书托。

全是书托。

书托们排的很整齐，很有组织性。

CEO级别的入门读物

闪闪星 2010-03-10 0赞

商业社会，自然呼唤商业天才。
在企业，不论规模大小所处何行业，都需要一名领军人物。昨晚企业的精神首领、昨晚内部表率、作为外部标杆，这样的人，需要的是淋漓尽致的领导才能和商业技巧。企业其实只是一个戏子，在行业大舞台上挥洒自己的技艺。
我想这本书，应该是想告诉读者，如何养成良好的领导艺术和商业卓识吧！但书最大的纰漏在于，编写手法过于像一本工具书，一板一眼地教会读者该如何循规蹈矩。那么如果我是老板，或者有可能成为老板或者CEO的读者，也就是这本书的目标客户群，我哪里还有必要一字一句地读完这么厚厚一本书呢？
刚刚阅毕，没有哪个章节给我留下很深的印象，恕我愚钝，也没能提炼出中心思想。书中案例虚无缥缈，居然还拿世人皆知的ZARA、P&G等企业的案例还忽悠读者，既没新意又没创意。
书中文字也是值得抱怨的，枯燥无味，很有教材的感觉。那些不知所谓的图表，不仅难以理解，甚至还难以读懂，看个半天也不知道该横着看还是竖着看。
总之，这本书很贵、很厚，还没有买的朋友最好不好买了，除非您家里书柜实在很空。

天才的三部曲

羞羞少年 2015-10-03 0赞

商业天才是波旬在知乎上力推的书，其中总共推荐了3本；商业天才，营销天才，以及客户天才。基本来说这三部书是一个系列的。
怎么说呢？好；似乎不足够，很好，坏，没那么差。一般，没那么一般。看过后面两本的再过来更新吧。

看完了《营销天才》，终于又等来了一个“天才”——《商业天才》

克己 2009-09-14 4赞

这个世界太沉闷了，循规蹈矩，尤其是商业在时间积累后沉淀的都是陈旧的标准，成天沉溺在数据中，人们越来越像是工具，管理层重视的除了左脑还是左脑……可是正只有左右脑同时发达的人才能走的平稳，生活才能更精彩。可是我们的右脑在在被忽视中一天天萎缩……很庆幸遇见了菲斯克的“天才系列”（营销天才已经看过三遍，刚买到商业天才，期待客户天才中……），在全新的理念和案例中冲浪，Life is so good!

天才是什么？
"有些人认为，天才是与生俱来的，或者具有成为天才的禀赋；还有人认为，天才是把精深的思考与超前的创新结合起来，在精心挑选的专业上不懈努力的结果。”

“伽利略、达芬奇、爱因斯坦、毕加索……他们之所以能成为真正意义上的“天才”，是因为他们心中怀抱坚定的信念，有勇气捍卫标新立异的观念和行为，并敢于挑战沉闷的观念和行为现状。”

“叛逆者！捣蛋分子！不入主流！特立独行！你可能不喜欢他们，用异样的眼光打量他们，但对不起，这就是天才……他们不喜欢条条框框，对现状不满。你可以不喜欢他们，但是你无法无视他们——因为他们改变了世界。”
“商业天才拒绝成为数字的奴隶，他要无限释放创造力和想象力，引领人们探索未知！”

这几年，看了一圈财经图书，感叹天下商书一通抄，真有些得了”厌食症”的感觉。感谢菲斯克和他的“天才系列”，像是遇见了"Appetizer"，胃口大开！36个全新案例贯穿在四个“阴阳结合”的“太极式”商业模式里面，正文精炼，案例精彩，真是恨不能一口气读完！菲斯克的眼界决定了他的作品的高度和深度，竟然能用巴萨罗纳俱乐部的经营思想作为案例，让我这个巴萨迷欣喜若狂。另外，还有我喜欢的“丑丑鞋”鳄鱼（Crocs）、红牛（Bull Red）、迪士尼、GUCCI、ZARA、苹果、B&O、保时捷、Google等个性十足的品牌天才们是如何快速并持续成长的。

很久没有这样轻轻松松的像读小说一样读一本财经书籍了，几乎翻个三四页就有一个案例，而且作者好像在讲故事一样深入浅出，总之在今年只有《货币战争2》相伴的时候又有了《商业天才》，2009还是很不错的，呵呵！

值得期待，大家一起看看吧

pmpm 2009-09-14 3赞

不管你在哪个行业的，《商业天才》都会让你有所收获！所以我就推荐我的几个同事也一起买了。我想对她们应该都是会很有帮助的。

让自认为很有商业头脑的人看后立刻觉得自己“弱智”的书

龙行天下 2009-09-14 4赞

之前读过菲斯克的《营销天才》，发现这个英国佬真是一个天才！看过他的《商业天才》后，更是感慨不已：如果我们每个人都能有本书中的思维方式，世界500强至少将有499位中国企业。强烈推荐！！！！！！

书托很可恶！大家一起来BS企业管理出版社，BS派力营销！

老虎闻玫瑰 2009-10-24 18

没读过这本书，只是觉得奇怪，豆瓣上这本书的评论者的主页上都只收这本书？没有其他的书、电影、音乐……有也是极少的（到现在2009/10/24，13：00为止）这证明：这是一本极牛极牛的书，能让十几二十个从不上豆瓣的人读了之后激动的不约如同特为此书上豆瓣注册一个新用户，然后洋洋洒洒地大发评论猛打5星的千年等一回爱你一万年的，值得全世界的书都回炉成纸张不够那就砍光全球的树全部用来印这本，毫不夸张的可以让作者来回重复得250次诺贝尔奖的天下第一书！！！

刚刚写完上面的话，特地跑去当当卓越看了一下评论，情况也是一样！细心的人可以分辨出来真正的评论和“托文”其实有很大差别的。

拜托！请你们这些托在托的时候认真托好不好？不知道怎么做吗？很简单啊，“托文”写好点，这样不会读起来像广告，收点别的书在自己的主页上免得让人怀疑，这就够了！
真BS你们这些连托都托不好的托！严重BS!

大家一起来BS企业管理出版社，BS派力营销！！！！！！！！

这是一本值得读十遍的书

剑侠 2009-09-11 5

当今图书市场，鱼龙混杂，想读到一本好书，真是不容易，经朋友推荐买了本《商业天才》，看过后，感觉果然不同凡响，作者精炼的语言、生动的案例、对商业独到深入的见解无不让人兴奋，我现在的想法就是抽时间再读几遍，好好的思考一下。

看完了《营销天才》，终于又等来了一个“天才”——《商业天才》

克己 2009-09-14 4

这个世界太沉闷了，循规蹈矩，尤其是商业在时间积累后沉淀的都是陈旧的标准，成天沉溺在数据中，人们越来越像是工具，管理层重视的除了左脑还是左脑……可是正只有左右脑同时发达的人才能走的平稳，生活才能更精彩。可是我们的右脑在在被忽视中一天天萎缩……很庆幸遇见了菲斯克的“天才系列”（营销天才已经看过三遍，刚买到商业天才，期待客户天才中……），在全新的理念和案例中冲浪，Life is so good!

天才是什么？
"有些人认为，天才是与生俱来的，或者具有成为天才的禀赋；还有人认为，天才是把精深的思考与超前的创新结合起来，在精心挑选的专业上不懈努力的结果。”

“伽利略、达芬奇、爱因斯坦、毕加索……他们之所以能成为真正意义上的“天才”，是因为他们心中怀抱坚定的信念，有勇气捍卫标新立异的观念和行为，并敢于挑战沉闷的观念和行为现状。”

“叛逆者！捣蛋分子！不入主流！特立独行！你可能不喜欢他们，用异样的眼光打量他们，但对不起，这就是天才……他们不喜欢条条框框，对现状不满。你可以不喜欢他们，但是你无法无视他们——因为他们改变了世界。”
“商业天才拒绝成为数字的奴隶，他要无限释放创造力和想象力，引领人们探索未知！”

这几年，看了一圈财经图书，感叹天下商书一通抄，真有些得了”厌食症”的感觉。感谢菲斯克和他的“天才系列”，像是遇见了"Appetizer"，胃口大开！36个全新案例贯穿在四个“阴阳结合”的“太极式”商业模式里面，正文精炼，案例精彩，真是恨不能一口气读完！菲斯克的眼界决定了他的作品的高度和深度，竟然能用巴萨罗纳俱乐部的经营思想作为案例，让我这个巴萨迷欣喜若狂。另外，还有我喜欢的“丑丑鞋”鳄鱼（Crocs）、红牛（Bull Red）、迪士尼、GUCCI、ZARA、苹果、B&O、保时捷、Google等个性十足的品牌天才们是如何快速并持续成长的。

很久没有这样轻轻松松的像读小说一样读一本财经书籍了，几乎翻个三四页就有一个案例，而且作者好像在讲故事一样深入浅出，总之在今年只有《货币战争2》相伴的时候又有了《商业天才》，2009还是很不错的，呵呵！

让自认为很有商业头脑的人看后立刻觉得自己“弱智”的书

龙行天下 2009-09-14 4

之前读过菲斯克的《营销天才》，发现这个英国佬真是一个天才！看过他的《商业天才》后，更是感慨不已：如果我们每个人都能有本书中的思维方式，世界500强至少将有499位中国企业。强烈推荐！！！！！！

商业天才，梦醒时分

aaron 2009-09-15 4

       知道“鳄鱼”怎么横行世界的吗？
    知道“红牛”怎么强壮的吗？
    知道“苹果”怎么占据人类心灵吗？
    … …
    如果你以为我是疯子，在说胡话，什么鳄鱼、红牛、苹果，怎么扯到一起了？那么我敢说，你的视角还不够宽阔，眼光不够毒辣，你需要打开自己的思维，剖开左脑与右脑重新组合，站在世界第三极看问题。红牛被树上的苹果砸到了（红牛没发现万有引力），鳄鱼一使劲儿就把河边的红牛吃掉了…但我在这里，不是讲这样无聊的故事，我是告诉你一件可以开启智慧之门的法宝！
鳄鱼鞋、红牛、苹果、GE、日本龟万甲、香港利丰、耐克、迪士尼、沏宝、GUCCI、迪赛、B&O、默多克新闻集团、Google、联邦快递、宝洁、海尔等多家世界知名品牌都相聚在这里，其成功本质被犀利的眼神洞穿得体无完肤，貌似人人都有机会缔造自己的商业帝国。这不是夸张，这是事实，只不过以前没有人能这么创新的想出来、写出来、传递出来。而彼得•菲斯克做到了这么伟大的事，他用他惯有的独特思维（甚至称得上“上帝思维”）和心血，创造出了这本完美作品—《商业天才》！
   《商业天才》坚信，商业天才善于从不同的角度审视问题，能在成熟和新兴的市场探寻最佳发展机遇。他们对概念和市场进行创新而非单纯开发产品，他们让革新来点燃员工的激情、吸引客户，最关键的就是他们把自己的创意转化成为切实可行的行动和利润。这就是我们需要学习的、反思的、行动的。如果是一般人写这些内容，估计可信度就很差了，但事实上彼得•菲斯克并非浪得虚名之人。
    彼得•菲斯克不但是世界公认的商业战略学家、世界各国众多企业掌门人的顾问、鼓舞人心的商业演说家，还是一名商业企业家。他与世界顶尖的大型企业合作多年，如英国航空公司、可口可乐、英国玛莎百货、微软、维珍等。他曾经担任全球规模最大的专业营销机构“特许营销协会”的CE0、全球战略营销咨询公司PA咨询集团的领导人、独立的品牌价值研究机构Brand Finance的常务董事，还是战略创新机构Foundation的合伙人。菲斯克著有畅销书《营销天才》和《完全CE0》，其中《营销天才》被译成24种文字。《商业战略评论》更是高调的称他为“杰出的新商业思想家”。
    书不得不读，好书不得不品！60国庆漫长假期，在您休息放松的同时，正好可以静下心来品一本好书。《商业天才》也许是不错的选择！

值得期待，大家一起看看吧

pmpm 2009-09-14 3

不管你在哪个行业的，《商业天才》都会让你有所收获！所以我就推荐我的几个同事也一起买了。我想对她们应该都是会很有帮助的。

不错～

pmpm 2009-09-15 3

销专家彼得•菲斯克的09新书《商业天才》见解深刻、扣人心弦、极具启发意义。该书汇集了世界顶尖公司的经营秘诀，力成为引领全球进取企业的努力方向。该书作者把坚实的理论背景和实践中的商业经验结合。本书选取了36个世界顶尖公司作为案例进行论述，包括Crocs、红牛、GE、龟万甲、第二人生、香港利丰、苹果、上海滩、乌姆普夸银行、耐克、迪士尼、沏宝等等。这些企业都是处于变革时代中的世界最具有代表性的企业，他们传奇般的发展速度和经历让人为之赞叹，本书更为关注的是它们传奇背后的创新方向和实践经验。

在商业这条路上，《商业天才》可以帮到你

无知少年 2009-09-15 1

       在朋友的推荐下，读了这本《商业天才》感觉真不错，尤其是关于增长这个部分，看了这么多年书，从未见过分析的如此到位、清晰，可以毫不夸张的说，这部分内容对所有的行业，所有的企业家都是非常有价值的。下面和大家做个分享。
    增长的方式通常被分为有机和无机两种，即分别受内因或外因推动，但是，这个区分的界线如今变得日益模糊。
    有机增长指“在现有的基础上做大做强”。在这个意义上，它往往最容易，见效也最快，但它的改进增量较小。当然也不能一概而论。从首推产品变成推销解决方案的营销模式，可以快速取得非同一般的收入，大幅度提升利润，凸显你的差异性，牢牢抓住顾客。波音就发现了这个秘密转向提供飞机租赁和以服务为主的合同。IBM转向提供业务咨询方案而非纯粹的技术支持时，也是一样的思路。
    无机增长指“购买其他行业的企业”。在这个意义上，它往往被认为主要呈现为企业收购的形式，虽然双方经常表现为较为友好的合并（会计规范要求一方是收购者，另一方是被收购者）。这种交易危险重重：双方能否精诚合作，能否实现“协同增效”，不仅要考虑节约成本，也要考虑整合生产力和有价证券组合，双方联手能否比单打独斗可以创造更好的业绩。类似于戴姆勒（Daimler）和克莱斯勒（Chrysler）、美国在线（AOL）和时代华纳（Time Warner）、惠普（HP）和康柏（Compaq）等合并收购案麻烦不断，都是前车之鉴。合并牵涉巨额资金，公司信誉也可能受损。
    当然，也有成功的案例，比如宝洁P&G和吉列（Gillette）的合作。双方合并具有明显的积极面：产能（宝洁是科学家，吉列是工程师）、产品组合（宝洁侧重女士个人护理，吉列侧重男士用品）和市场占有（宝洁在成熟市场的大型超市占据主导，吉列在小商店和新兴市场拥有较高的销售额）都具有互补性。效果随之显现。双方相互学习，携手合作，去芜存菁，很快就实现了绩效的显著增长（在双方合并的总量基础上），利润也提高了，而最明显的变化体现在股价上。
企业发展有3个主要平台（参见图1-6）。它们不该被视为非此即彼的关系，而应该被视为一连串机会，公司应该在每个层面选择不止一个平台。这些平台的区分标准是实现增长所需付出的时间和努力，以及所涉及的风险和获得的回报。
     3个“增长平台”分别是：
1.经营增长。把工作做得更好。
●增加。让顾客购买更多产品——星巴克增加了食物的可选品种和赠品，鼓励大宗、频繁的购买。
●保持。保留最佳客户——凌志把重点放在提供个性化的服务上，用服务和产品的更新换代留住客户。
●拓宽。吸引新客户——可口可乐主动出击，提出新的卖点、推出新的产品来吸引新客户。
●伸长。通过新渠道进一步向外扩展——Top Shop通过授予特许经营权和建立仓储合作关系，把它的触角伸向世界各地的年轻人。
●全球化。跨越国界打入新市场——扎拉迅速把它的各类店铺扩张到世界上的每个角落。
●差异化。提出新主张——斯柯达（Skoda）重新复活了品牌形象，从“生锈的旧汽车”变成了“代表一种生活态度、经得起磕碰的汽车”。
●流线化。提高企业效率——三角洲航空公司（Delta）对自己进行了大刀阔斧的重组，削减了成本，提高了效率。
2.革新增长。改变工作方式。
●发明。开发新产品和服务——汇丰银行（HSBC）长期致力于为广大客户开发新的金融服务。
●重新应用。为产品寻找新用途——飞利浦探索怎样把现有的产品和技术派上新用场。
●合作。与新的合作伙伴共同提出解决方案——迪斯尼经常与获得许可的合作方携手，用它的知识产权打入新市场。
●多样化。推出分散的品牌——范思哲（Versace）知道，它需要用次要品牌吸引其他的顾客。
●概念化。设计新的商业模型——波音重新设计了商业模型，把重点放在合作服务上。
●分享。结盟以实现资源共享——思科（Cisco）与世界各地的电信业合伙人结成了联盟。
●合伙。充分利用亲和合伙人的雄厚实力——三星（Samsung）利用合作方广大的客户基础，努力开辟新市场。
3.战略增长。改变工作内容。
●构想。在脑海中构想新市场——苹果从根本上重新思考了市场，按照自己的构想打造了市场。
●专注。成为某个领域的专家——英国帝国化学工业集团（ICI）精减了业务，把重点放在核心领域。
●延伸。多样化，进入邻近品类——耐克把品牌延伸到越来越多的运动项目上。
●收购。收购直接竞争对手——惠普收购了康柏，希望藉以主导PC和打印机市场。
●联合。找到互补的业务——宝洁与吉列联手，提供最好的男士和女士用品。
●风险投资。开创新的风险业务——谷歌长期实验，建立起不受资金流通影响的绝缘防范性（ring-fenced）团队，不断推出新业务。
●转移。让企业转入新市场——IBM认识到，它的传统产品没有前途，于是打入PC业务。
    以上这些综合起来就构成了“增长模式的组合”：它囊括了藉以实现短期和长期发展的各种举措，它们的代价和风险水平也各有不同。具体怎么做要视公司的情况而定。不过，多数举措可以转化为企业内在或者外部的手段。要根据公司和市场的实际情况选择正确的做法。
    说到底，企业的发展壮大很简单，就是怎么利用现有的资产包括品牌和顾客关系，使之与绝佳的市场机会匹配，从而实现可以盈利的增长。
    把资产和市场机会相匹配是发挥创造力的过程。简单地说，就是把最佳资产与天赐良机相结合，再用新颖的手段探索不同的组合方式，实现增长。
经过多方塑造和综合评估的最佳举措就构成了一个增长举措的组合：“经营”增长往往见效最快，影响却最小。你可以用它来观察行动的效果。“革新”增长费时较长，却很可能带来较大的改变。你希望把它也算进来。“战略”增长还要缓慢，却能产生让人们起立欢呼“哇！”的效果，你肯定也希望有它的一席之地。
     像一切人为掌控的组合，这个组合的挑战在于如何在相当简单的“傻瓜做法”和更具战略眼光的高风险举措之间达成平衡。增长必须变成战略规划的固定成分，你要把所有举措摆在桌面上，逐一评估、权衡它们的利弊

变革的时代呼唤更多的商业天才

xiaowei_917 2009-09-18 1

对一家企业来说，最重要、最本质的创新是什么？
　　在2005年经济学人智库(EIU)发起的调查中，54%的首席执行官认为，到2010年，商业模式创新将是比产品和服务创新更重要的创新。产品和服务的创新需要的是踏实+有经验+有创新精神的实践者，而商业模式的创新需要的是有创新精神+踏实+有经验的领导者。我们将这类人群叫做商业天才。
商业天才之所以是天才就在于其有能力将企业内外、市场和企业、客户和股东、创造力和分析、承诺和现实、今天和明天创造性地联系在一起。就像爱因斯坦和毕加索这样的天才能够以更富想象力的方式施展自己的天赋。
营销专家彼得•菲斯克的09新书《商业天才》见解深刻、扣人心弦、极具启发意义。该书汇集了世界顶尖公司的经营秘诀，力成为引领全球进取企业的努力方向。该书作者把坚实的理论背景和实践中的商业经验结合。本书选取了36个世界顶尖公司作为案例进行论述，包括Crocs、红牛、GE、龟万甲、第二人生、香港利丰、苹果、上海滩、乌姆普夸银行、耐克、迪士尼、沏宝等等。这些企业都是处于变革时代中的世界最具有代表性的企业，他们传奇般的发展速度和经历让人为之赞叹，本书更为关注的是它们传奇背后的创新方向和实践经验。　
如果你愿意，你也能够成为商业天才！只是，你准备好了吗?
不管您是一名传播专家或者市场研究员，品牌经理或者产品研发人员，营销经理或者首席执行官，这本书都是适合您的。无论您是在战略部或者财务部，还是销售部或者客服部工作，您都会发现这本书极其有用。一言以蔽之，它是为每一位在商海中拼搏的人准备的，并必将助您成就一番事业。　
　　

其实每个人都可以成为商业天才

无知少年 2009-09-18 1

       难道你会瞪着一张空白的画布，却说自己在欣赏一件美术作品。
    你会默默地坐着，却说自己在聆听一首尚未问世的乐曲。
    你会瞪着一颗红色星球，却说自己看到了飞船实验室2吗?
       有人把他们当疯子，但我们知道他们是天才。

       说到天才，每个人往往都会想到智商高、行为古怪、非一般人等词语，同时大多人也同时会把自己和天才划清界限，认为自己不是天才，也成不了天才，因为好像每个人都认为天才是与生俱来的，是天生的，自己没有成为天才都是爹妈没有生好，怪不得自己。也正是这样的逻辑，使得每个人失去了成为天才的动力，每个人都把自己的路给封死了。那么事实是怎么样的呢？伟大的菲斯克帮我们揭开了天才的神秘面纱。

    菲斯克认为天才之所以是天才，是因为他们培养了天才式的思维方式，只要我们也培养了天才式的思维方式，每个人都可能成为天才。那么什么样的思维方式才是天才式的思维方式呢？

    菲斯克认为天才式的思维方式主要有四条：

    1、右脑+左脑=全面思考，右脑>左脑；
    2、大胆创新+务实行动=显著的影响，大胆创新>务实行动；
    3、由远及近+由近及远=明智的革新，由远及近>由近及远；
    4、由外而内+由内而外=吸引客户，由外而内>由内而外。

    理解这四条原则，然后不断的去培养这样的思维习惯，人人都可以成为商业天才。

商业天才

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