我爱零售

young 2012-05-16 0

零售人总是如此勤奋！零售很注重成本控制，营业成本核心在于产品、店面成本，销售、管理、财务费用要合理。看零售股时，值得回头思考一下。

常远 2013-09-30 0

印象最深的是作者说在公司最困难的时候，他们只做一件事：疯狂地祷告。

石头 2012-02-27 0

一位有信仰的商人，一位重视家庭的父亲，一位在我看来是经营着治愈系事业的心灵导师，生意不一定世俗，得看是什么样的人去做

young 2012-05-16 0

零售人总是如此勤奋！零售很注重成本控制，营业成本核心在于产品、店面成本，销售、管理、财务费用要合理。看零售股时，值得回头思考一下。

常远 2013-09-30 0

印象最深的是作者说在公司最困难的时候，他们只做一件事：疯狂地祷告。

石头 2012-02-27 0

一位有信仰的商人，一位重视家庭的父亲，一位在我看来是经营着治愈系事业的心灵导师，生意不一定世俗，得看是什么样的人去做

亲历的零售智慧

wandering 2008-10-27 0赞

风格简洁、明快，条理清晰、内容生动，就像作者自己经营的Hobby Lobby风格一样，一本很不错的关于零售的书，可能是出版社的原因导致了这本书没有引起大家的重视。

一书一天堂

薄薄的一本书，150页，一个礼拜坐地铁上班的时间足够读完。

我喜欢这本书，并不是因为它讲述了什么是零售，零售能赚钱或者别的什么，相反，这些书中都没有提到。
我喜欢这本书，是因为书中所提到的“人生如水蒸汽，很快就会散去。世俗的东西不会持续太久，永恒的物质才能长远。”
尽管书中是描述Hobby Lobby这个美国最大的艺术工艺品私有零售商是如何一步步发展及运营的。但却不是为了讲述零售业的经营之道。可以说这是一个白手起家创业成功的人在与大家分享自己的规划，也可以说，是在证明理想是如何孕育伟大。
大卫*格林是一位让人尊敬的有信仰且能坚持原则的人，他强调了家人的重要，也描述了作为一个零售商所需要考虑的多数问题，以及如何解决它们。我认为这是任何一个想从事零售的人应该知道并准备的。当然，即使以后不打算从事与零售相关的工作，这本书依然是值得推荐的，尽管里面的一些经营模式并不适合中国这片神奇的土地。
在这本书中，大卫*格林告诉人们他是如何让普通的工作追求卓越、超越世俗的，同时，也给予了后来者一种勇气，一种坚持和挑战的信念。

“衡量你我人生价值的不是我们能攒多少钱或得到多少奖品，而是我们坚守理想获得永恒的方式。换句话说，我们花费精力每天做的事情——不仅仅是一种爱好或一项事业。我们的存在都有一个很严肃的原因。不管还剩下多少时间，我们都要充分利用它们。”

一本基督徒的管理书

Amy 2006-12-19 2赞

这本书真的非常好看，可能看题目你并不会被其吸引，除非你是从事零售行业的，甚至翻开推荐序，你都会觉得这是一本枯燥乏味的书，但当我坚持着看到正文的开篇时，我就被吸引着不得不一口气读完全书了。

David Green是美国Hobby Lobby的创始人，Hobby Lobby 是一家美国家居工艺品连锁店，在美国27个州拥有300多家连锁店。我感觉应该与宜家的风格差不多，只是专注语家居装饰品。本书的开篇就讲到David从小家里就很穷，父亲是个小教堂的牧师。教会里的人每周都会给他们捐赠一些衣物和钱。但他的妈妈总会计算出大概的价格，再取大约十分之一的钱返还给教会。如果你不是一个基督徒，你可能无法体会出其中的道理。

整个故事是在讲他的创业史，但更多的是在讲他的管理理念，而这些理念都是来自圣经。比如，他引用圣经中的话说上帝看到摩西在带领以色列人出埃及的时候，很多人都围在摩西的身边，等待被分配任务，上帝就告诫摩西，让他在以色列人中挑选能力强的，去分担管理的工作，其实，这些都是完全可以应用于现代管理中的。

书中还引用了很多圣经中的话语，而David本人也是一个很虔诚的基督徒，读这本书的时候，最大的感受就是在他的公司工作，真的是很幸福啊！

做自己认为对的事

小满少尉 2007-07-02 2赞

     做自己认为对的事

       读《我爱零售》

       小满

     我看过很多零售业的故事，都是成名企业，当然也有已经倒下了的企业。每个故事都会介绍他们的成功经验，初看时觉得很好，看多了，也会发现一些门道。

    几乎每家企业都会对自己的做法引以为荣，而且他们只会谈到自己的优点，或者让大家把一些不是优点的理解成优点。以零售业而言，几乎每家企业都会谈到节约成本和满足客户的需求，以及通过各种方法提高效率等等，他们都会说自己做得如何如何好。但是不是真的好，可能只有很少人能知道。这就是读书常会碰到的问题，作者只会说他喜欢说的故事，而他认为不够好的大多不会讲出来。就像魔术师，他只会让你看他希望你看到的东西，而真正的秘密其实深深掩藏在表面之下。我们在读书时有时很难判断哪些真正是有益的经验，哪些只是一些冠冕堂皇的话，所以应该小心加以鉴别。

    大卫－格林的这本《我爱零售》讲述了他的企业必来（Hobby Lobby）自600美元起家发展到今天年销售额达到14亿美元的故事，我认为这本书与其它零售业成功故事有一些不同，不同的原因可能是他的创始人仍然在位，仍没有失去创业时的冲劲;或者这个企业仍不算很大（当然是与几百上千亿销售额的大家伙相比），仍可以指挥自如;又或者好必来是一家非上市公司，因此少了很多官僚的特征。总之，读这本书让我有种不同的感觉，来自于它有许多不同的特点：

    例如他们收银台不是用扫描条码的，这很让人惊讶，甚至他们的库存也不是用电脑统计的。这在现代社会如恐龙般地少见。为什么？原来他们认为不用电脑更容易让每个人对库存有更清楚的了解。

    他们在全美国27个州有超过300家连锁店，可是只有一个配送中心。这也同样让人费解，他们的理由是多个配送中心有可能出现一个中心缺货而其它中心滞销的情况，大大增加重复工作，反而会使效率下降。

    他们的商场在星期日居然休息，目的竟然只是为了让员工多陪陪家人！晚上也只营业到8点，而不是其它商场的9点或更晚！

    他们只聘请了2个律师！

    他们的企业竟然聘请专职的教士，负责员工的“思想政治”工作！

    ………………

    上面恐怕只是他们不同于其它零售企业的几个例子。但为什么会这样，当我在读这本书时也在这样问，读过全书翻过最后一页闭目思考时我才恍然大悟：

    只有那些最合适的才是最好的。而坚持自己认为对的，要比照搬所谓成功典型有意义得多。这本书就是这样的一个例子。说实话，有时候大家都认为是成功的那个未必真的是成功的。凯玛特的经验我也看过许多，可这个名字已经不在了。

    实际上这本书还有许多有意义的内容，但我想单单上面这些就足够值得我们去读一读它了。因为当看到他的作法时，我们可以好好地反省一下自己。

http://blog.sina.com.cn/QVC

一本基督徒的管理书

Amy 2006-12-19 2

这本书真的非常好看，可能看题目你并不会被其吸引，除非你是从事零售行业的，甚至翻开推荐序，你都会觉得这是一本枯燥乏味的书，但当我坚持着看到正文的开篇时，我就被吸引着不得不一口气读完全书了。

David Green是美国Hobby Lobby的创始人，Hobby Lobby 是一家美国家居工艺品连锁店，在美国27个州拥有300多家连锁店。我感觉应该与宜家的风格差不多，只是专注语家居装饰品。本书的开篇就讲到David从小家里就很穷，父亲是个小教堂的牧师。教会里的人每周都会给他们捐赠一些衣物和钱。但他的妈妈总会计算出大概的价格，再取大约十分之一的钱返还给教会。如果你不是一个基督徒，你可能无法体会出其中的道理。

整个故事是在讲他的创业史，但更多的是在讲他的管理理念，而这些理念都是来自圣经。比如，他引用圣经中的话说上帝看到摩西在带领以色列人出埃及的时候，很多人都围在摩西的身边，等待被分配任务，上帝就告诫摩西，让他在以色列人中挑选能力强的，去分担管理的工作，其实，这些都是完全可以应用于现代管理中的。

书中还引用了很多圣经中的话语，而David本人也是一个很虔诚的基督徒，读这本书的时候，最大的感受就是在他的公司工作，真的是很幸福啊！

做自己认为对的事

小满少尉 2007-07-02 2

     做自己认为对的事

       读《我爱零售》

       小满

     我看过很多零售业的故事，都是成名企业，当然也有已经倒下了的企业。每个故事都会介绍他们的成功经验，初看时觉得很好，看多了，也会发现一些门道。

    几乎每家企业都会对自己的做法引以为荣，而且他们只会谈到自己的优点，或者让大家把一些不是优点的理解成优点。以零售业而言，几乎每家企业都会谈到节约成本和满足客户的需求，以及通过各种方法提高效率等等，他们都会说自己做得如何如何好。但是不是真的好，可能只有很少人能知道。这就是读书常会碰到的问题，作者只会说他喜欢说的故事，而他认为不够好的大多不会讲出来。就像魔术师，他只会让你看他希望你看到的东西，而真正的秘密其实深深掩藏在表面之下。我们在读书时有时很难判断哪些真正是有益的经验，哪些只是一些冠冕堂皇的话，所以应该小心加以鉴别。

    大卫－格林的这本《我爱零售》讲述了他的企业必来（Hobby Lobby）自600美元起家发展到今天年销售额达到14亿美元的故事，我认为这本书与其它零售业成功故事有一些不同，不同的原因可能是他的创始人仍然在位，仍没有失去创业时的冲劲;或者这个企业仍不算很大（当然是与几百上千亿销售额的大家伙相比），仍可以指挥自如;又或者好必来是一家非上市公司，因此少了很多官僚的特征。总之，读这本书让我有种不同的感觉，来自于它有许多不同的特点：

    例如他们收银台不是用扫描条码的，这很让人惊讶，甚至他们的库存也不是用电脑统计的。这在现代社会如恐龙般地少见。为什么？原来他们认为不用电脑更容易让每个人对库存有更清楚的了解。

    他们在全美国27个州有超过300家连锁店，可是只有一个配送中心。这也同样让人费解，他们的理由是多个配送中心有可能出现一个中心缺货而其它中心滞销的情况，大大增加重复工作，反而会使效率下降。

    他们的商场在星期日居然休息，目的竟然只是为了让员工多陪陪家人！晚上也只营业到8点，而不是其它商场的9点或更晚！

    他们只聘请了2个律师！

    他们的企业竟然聘请专职的教士，负责员工的“思想政治”工作！

    ………………

    上面恐怕只是他们不同于其它零售企业的几个例子。但为什么会这样，当我在读这本书时也在这样问，读过全书翻过最后一页闭目思考时我才恍然大悟：

    只有那些最合适的才是最好的。而坚持自己认为对的，要比照搬所谓成功典型有意义得多。这本书就是这样的一个例子。说实话，有时候大家都认为是成功的那个未必真的是成功的。凯玛特的经验我也看过许多，可这个名字已经不在了。

    实际上这本书还有许多有意义的内容，但我想单单上面这些就足够值得我们去读一读它了。因为当看到他的作法时，我们可以好好地反省一下自己。

http://blog.sina.com.cn/QVC

亲历的零售智慧

wandering 2008-10-27 0

风格简洁、明快，条理清晰、内容生动，就像作者自己经营的Hobby Lobby风格一样，一本很不错的关于零售的书，可能是出版社的原因导致了这本书没有引起大家的重视。

一书一天堂

一只无语的兔 2011-03-16 0

薄薄的一本书，150页，一个礼拜坐地铁上班的时间足够读完。

我喜欢这本书，并不是因为它讲述了什么是零售，零售能赚钱或者别的什么，相反，这些书中都没有提到。
我喜欢这本书，是因为书中所提到的“人生如水蒸汽，很快就会散去。世俗的东西不会持续太久，永恒的物质才能长远。”
尽管书中是描述Hobby Lobby这个美国最大的艺术工艺品私有零售商是如何一步步发展及运营的。但却不是为了讲述零售业的经营之道。可以说这是一个白手起家创业成功的人在与大家分享自己的规划，也可以说，是在证明理想是如何孕育伟大。
大卫*格林是一位让人尊敬的有信仰且能坚持原则的人，他强调了家人的重要，也描述了作为一个零售商所需要考虑的多数问题，以及如何解决它们。我认为这是任何一个想从事零售的人应该知道并准备的。当然，即使以后不打算从事与零售相关的工作，这本书依然是值得推荐的，尽管里面的一些经营模式并不适合中国这片神奇的土地。
在这本书中，大卫*格林告诉人们他是如何让普通的工作追求卓越、超越世俗的，同时，也给予了后来者一种勇气，一种坚持和挑战的信念。

“衡量你我人生价值的不是我们能攒多少钱或得到多少奖品，而是我们坚守理想获得永恒的方式。换句话说，我们花费精力每天做的事情——不仅仅是一种爱好或一项事业。我们的存在都有一个很严肃的原因。不管还剩下多少时间，我们都要充分利用它们。”

我爱零售

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