内容简介：
《创业实训手册》内容简介：“促进创业带动就业”是党的十七大提出的明确要求，也是做好新时期就业工作的一项重要任务和扩大就业的主要增长点。加大创业培训力度，加快创业培训和创业实训步伐，对促进创业带动就业，从根本上解决就业问题具有重要的现实意义。
创业模拟实训，作为拥有先进的培训技术和培训方法的体系，是创业培训中最贴近市场、最贴近实际的形式，更重要的是，在实践上形成了能够符合市场需求、符合社会需要、真正培养出更多企业家的一种培训模式。
目录：
编者的话M1 组建团队与架构公司 创业实践 M1-U1 竞聘总经理 M1-U2 组建团队 M1-U3 初定项目 P1 创业机会评估 P2 初定经营项目 P3 初定公司名称 P4 选定经营场所 P5 启动资金筹划 M1-U4 导入创业计划书 网上实习 实岗演练 创业理论 M1-U1-T1 创业必备的基础知识 M1-U1-T2 创业实训项目介绍 M1-U1-T3 创业自我评价 M1-U2-T1 创业团队人员组成 M1-U2-T2 人员招聘 M1-U2-T3 创业团队类型 M1-U3-T1 企业法律形态 M1-U3-T2 公司名称 M1-U3-T3 经营场所 M1-U3-T4 创业资金 M1-U4-T1 撰写创业计划书M2 项目确定与公司注册 创业实践 M2-U1 确定经营项目 M2-U2 确定公司名称 M2-U3 确定组织架构及部门职责 M2-U4 人员定岗及职责分配 M2-U5 公司注册流程 网上实习 实岗演练 创业理论 M2-U1-T1 运用SWOT分析验证项目 M2-U3-T1 岗位设置及职务分析 M2-U5-T1 企业法人 M2-U5-T2 工商行政登记 M2-U5-T3 公司章程 M2-U5-T4 验资证明 M2-U5-T5 组织机构代码 M2-U5-T6 依法纳税 M2-U5-T7 创业实训运营系统简介M3 市场分析与战略规划 创业实践 M3-U1 市场策略 P1 市场细分 P2 目标市场定位 P3 市场预测 P4 赢利模式 M3-U2 核心价值曲线 P1 确定核心价值曲线关键要素 P2 运用核心价值曲线进行竞争分析 网上实习 实岗演练 创业理论 M3-U1-T1 如何收集市场信息 M3-U1-T2 评估你的市场 M3-U1-T3 识别竞争者 M3-U1-T4 市场细分 M3-U1-T5 市场定位 M3-U1-T6 市场预测 M3-U1-T7 赢利模式 M3-U2-T1 核心价值曲线 M3-U2-T2 企业核心竞争力M4 成本预算与营销策划 创业实践 M4-U1 成本费用预算 M4-U2 市场营销计划 P1 制定产品策略 P2 产品定价 P3 渠道计划 P4 促销推广计划 M4-U3 采购管理 P1 采购计划 P2 供应商管理 网上实习 实岗演练 创业理论 M4-U1-T1 成本费用预算 M4-U2-T1 市场营销计划 M4-U2-T2 产品策略 M4-U2-T3 产品定价 M4-U2-T4 渠道计划 M4-U2-T5 促销 M4-U3-T1 采购计划 M4-U3-T2 采购谈判 M4-U3-T3 采购价格M5 资金规划与销售管理 创业实践 M5-U1 预测销售收入 M5-U2 启动资金需求分析 M5-U3 启动资金筹集 M5-U4 商务谈判 P1 商务谈判的原则和技巧 P2 业务联系 网上实习 实岗演练 创业理论 M5-U1-T1 预测销售收入 M5-U2-T1 启动资金的概念和分析要点 M5-U4-T1 商务谈判M6 财务培训与财务管理 创业实践 M6-U1 编制利润表 M6-U2 编制现金流量表 网上实习 实岗演练 创业理论 M6-U1-T1 收入与收入管理 M6-U1-T2 支出与成本费用 M6-U1-T3 利润与利润表 M6-U1-T4 税务知识 M6-U2-T1 现金管理 M6-U2-T2 现金流危机及其应对措施 M6-U2-T3 财务报表的用途与相互关系M7 投资收益与风险评估 创业实践 M7-U1 盈亏平衡点分析 M7-U2 投资收益分析 M7-U3 创业风险分析 网上实习 实岗演练 创业理论 M7-U1-T1 盈亏平衡点分析 M7-U2-T1 投资收益分析 M7-U3-T1 创业风险分析 M7-U3-T2 如何降低创业风险M8 创业计划与开业准备 创业实践 M8-U1 做好开业准备 M8-U2 完成创业计划 网上实习 实岗演练 创业理论 M8-U1-T1 开业基本条件 M8-U1-T2 开业前咨询 M8-U1-T3 制订行动计划 M8-U1-T4 完善行动计划 M8-U1-T5 做好开业准备 M8-U2-T1 创业计划书的检查和推介 M8-U2-T2 创业计划书的评价参考文献