内容简介：
王伟 新活动传媒创办人，现任公司董事长、总经理。长江商学院EMBA，中南大学应用电子通讯和管理工程双本科学历。国内知名媒体运营专家及大型活动策划专家，在媒介调查研究、大型活动的策划及运营管理、活动营销等领域有很深入研究及著名案例。 主要工作经历： 1998——2000年，湖南电视台生活频道专业媒介调查研究专员。首次引进美国社会科学统计软件spss对电视媒介收视数据进行分析，并有效的应用于频道节目编排及节目生产上 2000年——2002年，湖南电视台大型谈话节目《大当家》及大型民生新闻节目《生活晚报》制片人。 2003年——2004年，湖南电视台娱乐频道高级企划经理。 2004年——2008年，天娱传媒第一副总经理及海南天娱传媒总经理。天娱传媒最早的筹办人，主导运营2004首届超级女声，并努力将天娱传媒打造成顶级专业活动运营企业，为国内大型活动专业化、市场化运作第一人。并提出了大型活动模块化、工序化生产管理理论，极大的优化了活动管理的资源调度及提升了活动运营的可靠性。 2008年带领原团队核心成员突破体制瓶颈创办新活动传媒，并致力于将其打造成中国活动运营第一品牌。 浮石 浮石，真名胡刚，属虎，AB型血，处女座。毕业于湘潭大学哲学系，留校任职十年，教过大学，管过教大学的老师；下海做老板十年，曾经千万身家，曾经身陷囹圄，曾经负债累累；现在用51%的时间生活，用49%的时间写关于政界、财经与两性关系的当代小说，所著《青瓷》获“全国优秀畅销图书奖”、 入选“ 改革开放三十年最有影响力书目”，并在越南、韩国出版，同名电视连续剧将于2009年开机；《红袖》一出版便登上并占据全国开卷图书排行榜，曾荣获第一名。 一个在哪里跌倒在别的地方爬起来并且还能小跑前进的人，一个顽固坚持又极擅变通的人，一个想做什么就能把什么做得像那么一回事的人，一个被别人误解为精明能干实则愚笨迟钝的人，一个乐观、开朗、对未来充满信心的人，一个“闷骚”的人，一个男人。
作者简介：
王伟 新活动传媒创办人，现任公司董事长、总经理。长江商学院EMBA，中南大学应用电子通讯和管理工程双本科学历。国内知名媒体运营专家及大型活动策划专家，在媒介调查研究、大型活动的策划及运营管理、活动营销等领域有很深入研究及著名案例。 主要工作经历： 1998——2000年，湖南电视台生活频道专业媒介调查研究专员。首次引进美国社会科学统计软件spss对电视媒介收视数据进行分析，并有效的应用于频道节目编排及节目生产上 2000年——2002年，湖南电视台大型谈话节目《大当家》及大型民生新闻节目《生活晚报》制片人。 2003年——2004年，湖南电视台娱乐频道高级企划经理。 2004年——2008年，天娱传媒第一副总经理及海南天娱传媒总经理。天娱传媒最早的筹办人，主导运营2004首届超级女声，并努力将天娱传媒打造成顶级专业活动运营企业，为国内大型活动专业化、市场化运作第一人。并提出了大型活动模块化、工序化生产管理理论，极大的优化了活动管理的资源调度及提升了活动运营的可靠性。 2008年带领原团队核心成员突破体制瓶颈创办新活动传媒，并致力于将其打造成中国活动运营第一品牌。 浮石 浮石，真名胡刚，属虎，AB型血，处女座。毕业于湘潭大学哲学系，留校任职十年，教过大学，管过教大学的老师；下海做老板十年，曾经千万身家，曾经身陷囹圄，曾经负债累累；现在用51%的时间生活，用49%的时间写关于政界、财经与两性关系的当代小说，所著《青瓷》获“全国优秀畅销图书奖”、 入选“ 改革开放三十年最有影响力书目”，并在越南、韩国出版，同名电视连续剧将于2009年开机；《红袖》一出版便登上并占据全国开卷图书排行榜，曾荣获第一名。 一个在哪里跌倒在别的地方爬起来并且还能小跑前进的人，一个顽固坚持又极擅变通的人，一个想做什么就能把什么做得像那么一回事的人，一个被别人误解为精明能干实则愚笨迟钝的人，一个乐观、开朗、对未来充满信心的人，一个“闷骚”的人，一个男人。
目录：
第一章 新活动，新媒体 新经济. 001 第一节 新活动 新媒体. 005 新活动是什么. 005 新活动是一个跨媒介整合资源的新媒体. 007 新活动通过制造社会热点升级为新媒体.009 新技术媒体：充满互动的对撞. 011 第二节 新活动，新思维. 016 整合资源：是你的，也是我的. 016 用活动改变观念. 018 用活动制造概念. 020 第三节 新活动，新价值. 022 金融危机下的强心剂. 022 新活动是个筐，什么都能装. 023 影响力是最大的生产力. 026 奥运会是最具价值的体育竞技活动. 031 “超级女声”是最具价值的草根狂欢活动. 033 运用活动成就最具有商业性的全球化商学院——长江商学院.035 第二章 活动策划. 039 第一节 活动需要战略规划. 041 中国为什么没有品牌活动. 041 制定活动的战略规划需要考虑的问题. 044 举办活动的三种战略选择. 048 活动中各利益相关者分析. 050 第二节 创意：一群梦想者的头脑风暴. 053 创意相关的基本理论和方法. 053 知己知彼，战无不胜. 055 灵感不只是拍脑袋. 058 从符号到图腾. 060 从理解到表达. 061 从下水道盖子上超车. 063 第三节 活动内容：包子的辩证法—肉. 065 鸡也生蛋，蛋也生鸡. 065 卖什么吆喝什么. 067 宋祖英没想过唱R&B .069 第四节 活动形式：包子的辩证法—褶. 070 将技术用到极致. 072 内行看门道，外行看热闹. 074 第五节 制定完整的策划方案. 075 目的、愿景和使命的表达. 075 目标和任务. 076 创意的构想. 076 运行计划. 076 附：广东国际旅游文化节投标方案. 078 第三章 活动的筹备. 092 第一节 活动项目管理. 093 分阶段的活动项目管理. 095 活动项目管理范畴. 096 活动项目管理的技术和流程. 098 第二节 好的团队是成功的一半. 107 合理的团队配置. 107 团队的组织架构. 109 第三节 合同管理. 112 新活动行业的行家和杂家. 113 合同管理的最后一把锁. 115 新活动行业的资源整合：从乙方到甲方. 118 第四节 从预算开始体现竞争力. 121 活动的预算. 121 整合资源，批量采购. 124 循环利用才能可持续发展. 125 钱要用在刀刃上. 127 附：活动主办方与专业活动运营公司合作合同范本.130 第四章 活动执行. 135 第一节 活动生产的标准化、模块化工艺流程. 138 大型文艺晚会项目执行手册涉及的内容.138 彩排工艺流程.139 现场执行工艺流程 第二节 总导演是现场执行之王. 144 总导演的责任和目标.145 总导演的取舍调度.145 第三节 细节决定成败. 146 小细节中的大智慧. 157 细节是一个连贯性的思考. 159 第四节 突发事件处理. 161 设备故障或电力中断.161 因嘉宾及演员临时缺席导致节日流程更改.162 气候突变.162 安全问题.162 其他突发事件类型.163 第五章：活动宣传推广. 164 第一节 小现场、大媒体. 164 活动的蝴蝶效应. 164 湘商：一场成功的概念炒作. 170 第二节 宣传推广策略的制定及运用. 175 “世界最好工作——大堡礁招聘”系列活动. 175 借势造势. 178 策动十律. 181 第三节 公关危机：化危为机. 184 刘忠德“炮轰”超女之后. 185 处理公关危机的策略和方法. 188 第六章 活动的市场开发. 191 第一节 赞助. 191 什么是赞助. 191 赞助是否比广告效果更好. 192 如何寻找赞助. 194 如何为赞助者服务. 198 第二节 票务销售. 200 门票定价策略. 201 门票销售方式. 202 门票销售策略. 203 票务销售需要注意的问题.203 防止恶性事件. 204 第三节 衍生产品的开发. 205 衍生产品的种类.205 衍生产品的开发模式.206 附：湖南体操队建队五十周年庆典系列活动赞助方案.207 第七章：活动的风险防范及评估. 220 第一节 有活动就有风险. 220 活动执行风险.221 活动隐性风险.222 第二节 风险的防范及规避. 223 未雨绸缪，有备无患. 224 保护别人就是保护自己. 225 做懂法的活动运营商. 226 给自己留条后路. 226 第三节 活动好不好，评估说了算. 227 活动评估的“质”和“量”. 228 完整的项目评估报告（范例）. 231 第八章：活动营销. 234 第一节 用活动构建整合营销平台. 235 整合营销：突破传统营销瓶颈. 235 全新环境下的整合营销平台. 238 第二节 新活动助推新经济. 241 新活动的新经济视野. 241 “超级女声”的“口红效应”242 《蔚蓝船说》卖大船. 245 营销的是一种氛围. 246 第三节 活动超越活动本身. 247 顾拜旦和尤伯罗斯的奥运会是不一样的. 247 佛教文化的想象空间. 250 绝不能“为活动而活动”. 254 附：Kisscat超级蜜秘推广案.256 第九章 活动行业未来发展趋势. 267 第一节 国际大型活动运营公司的商业模式. 267 迪斯尼是一个大Party 267 NBA的商业运营之道. 271 国际大型活动运营公司成功扩张的基本操作模式.274 第二节 中国活动市场现状及未来发展趋势. 275 现状：名导演领衔的草台班子. 275 趋势：从小卖部到大卖场. 276 资本投资新亮点. 278 传媒业的资源整合中心. 279 活动企业集群发展. 280 后记.282