内容简介：
如何让你的iPad或者iPhone应用在App Store中出类拔萃？许多书籍单纯从技术方面来探究苹果应用的设计和开发，而本书在探究这些问题的同时，同样关注商业、产品和市场方面的内容，这对准备、制作并销售应用都是至关重要的，是把一个好创意转化为真正成功的产品所不可或缺的要素。
无论你是设计师、开发者、企业家，还是怀揣优秀创意的普通人，本书都是你案头必备的。它涵盖了应用开发过程中的每一个步骤，从策划一个可靠的概念、与早期用户持续交流、开发应用到隆重发布这个应用，无不给出了详尽可行又有理有据的策略。此外，还提供了多篇对App Store中最成功的开发者的访谈。这些过来人的真知灼见，定能为你拨开应用开发的迷雾，让你在开发征途中攻城拔寨、扬帆远航！
本书将帮助你：
• 了解App Store和苹果移动设备的功能
• 以一定的方法来筛选并研究应用的创意
• 与用户一起验证你的创意，并制作他们喜爱的应用
• 组建开发团队，了解开发成本并确立一套可行的流程
• 在开发应用的同时规划市场营销
• 在把应用提交给App Store前进行大量测试
• 评估应用的表现，与潜在购买者交流，保持他们的热情
作者简介：
作者简介：
Ken Yarmosh
产品策略师，致力于制作出色的移动端应用。在从事移动应用开发之前，他策划过许多桌面和网页应用程序，包括财务软件系统和自动化营销搜索平台等。Ken自己开发过畅销的应用，也在App Store中成功打造过畅销美国的知名应用。
目录：
目 录
第一部分 战略
第1章 有了应用创意之后2
1.1 “新的”App Store3
1.2 评估自己的创意4
1.2.1 App Store4
1.2.2 用数据指标来衡量你的应用10
1.2.3 了解自己和自己掌握的资源18
1.3 访谈19
1.3.1 Digital Post：Mike Rundle19
1.3.2 Mobclix：Krishna Subramanian22
1.4 重要内容回顾25
第2章 欲善其事，先利其器26
2.1 熟悉苹果的设备26
2.1.1 先思考，再设计26
2.1.2 精细入微，充分了解设备功能27
2.1.3 iOS35
2.2 学会应用的创新38
2.2.1 内心要热情，头脑要冷静38
2.2.2 蓝海可能更红火39
2.2.3 其他的成败因素44
2.3 访谈44
2.3.1 Smule：Jeff Smith44
2.3.2 Sophistication Software：SophiaTeutschler46
2.4 重要内容回顾48
第3章 从创意到产品概念50
3.1 顾客是关键50
3.1.1 为什么现在就要寻找顾客51
3.1.2 谁是你的顾客51
3.1.3 如何寻找顾客53
3.1.4 与顾客交流什么57
3.2 架构概念应用60
3.2.1 如果你缺乏艺术天赋60
3.2.2 学习使用线框图60
3.2.3 反复接触顾客64
3.3 访谈65
3.3.1 KISSmetrics：Cindy Alvarez65
3.3.2 Balsamiq Studio: Peldi Guilizzoni67
3.4 重要内容回顾68
第二部分 开发
第4章 招兵买马，慧眼识才70
4.1 你的应用团队70
4.1.1 技能71
4.1.2 评估人才73
4.1.3 成本75
4.2 寻觅人才78
4.2.1 创建招募模板78
4.2.2 招募人才的渠道79
4.2.3 决定合作81
4.3 访谈82
4.3.1 GetAppsDone.com：Davide Di Cillo82
4.3.2 AppStoreHQ：Chris DeVore84
4.4 重要内容回顾86
第5章 做出一个好用的应用87
5.1 开发过程87
5.2 应用的路线图88
5.2.1 发布、特性和升级89
5.2.2 确定1.0版本90
5.2.3 介绍你的应用93
5.3 设计和开发95
5.3.1 设计95
5.3.2 开发105
5.4 管理应用的进度108
5.4.1 保持井井有条108
5.4.2 页面和原型111
5.5 访谈112
5.5.1 Tapbots：Paul Haddad和MarkJardine112
5.5.2 Agile Web Solutions：RoustemKarimov114
5.6 重要内容回顾116
第6章 在App Store上线前的优化工作117
6.1 安装应用117
6.1.1 UDID118
6.1.2 在Provisioning Portal中注册设备119
6.1.3 移动配置文件120
6.1.4 开发版应用121
6.2 beta版测试123
6.3 质量检测与反馈124
6.3.1 让测试更加“真实”124
6.3.2 用户反馈和bug125
6.3.3 深入处理麻烦的bug126
6.3.4 筛选反馈128
6.4 访谈129
6.4.1 Hog Bay Software：Jesse Grosjean129
6.4.2 Mariner Software：Michael Wray130
6.5 重要内容回顾132
第三部分 发布
第7章 准备提交到App Store134
7.1 开发尾声134
7.1.1 数据分析134
7.1.2 App Store里应用的二进制文件137
7.2 iTunes Connect137
7.2.1 提交App Store时的核对清单137
7.2.2 提交到App Store138
7.2.3 App Store中的审核流程144
7.3 访谈146
7.3.1 TapMetrics：Christopher Brown146
7.3.2 PowerBase：Dominik Balogh148
7.4 重要内容回顾149
第8章 渐入佳境的市场营销150
8.1 改变你对市场营销的看法150
8.1.1 不存在最妙的营销方式151
8.1.2 如何阅读本章152
8.2 渐入佳境的市场营销152
8.2.1 第一阶段153
8.2.2 第二阶段157
8.2.3 第三阶段159
8.2.4 第四阶段163
8.3 发布应用（第五阶段）171
8.3.1 兑换码171
8.3.2 发布时的检查清单172
8.3.3 更多推广方式174
8.4 访谈178
8.4.1 tap tap tap：Phill Ryu178
8.4.2 Grades：Jeremy Olson181
8.4.3 TouchArcade：Arnold Kim184
8.5 重要内容回顾185
第9章 评估成果，把握未来187
9.1 深入App Store187
9.2 持续与用户交流194
9.2.1 倾听用户的意见并向他们学习194
9.2.2 应用更新196
9.3 评估应用的未来200
9.3.1 是否应闭门关张200
9.3.2 除了危险信号之外201
9.3.3 放眼未来202
9.4 访谈202
9.4.1 Flurry：Peter Farago202
9.4.2 Lumos Labs：Romain David204
9.4.3 appFigures：Ariel Michael205
9.5 重要内容回顾208
后记 当移动设备不再是异类210
附录A 建议和工具212
文章试读：要想对自己的创意到底可不可行进行全面的评估，你应该充分了解App Store这个市场，看看发布这个应用对于你自己而言价值何在，当然还要对你自己的能力有一个客观的评价。虽然我说的是“你”，其实不限于你一个人，还可能包括你的同事，或者跟你一起把创意变成产品的朋友和伙伴。无论你评估创意的时候是单枪匹马，还是准备跟别人一道，都不妨采用本节为你提供的框架，进行比较系统的分析。 1.2.1 App Stor...
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