找我2

陈小Mo 2014-07-01 0

挺实用，但看过也就看过了

清幽 2014-10-01 0

引发思考实际经验

飞天猫 2013-07-30 0

隔段时间读一读，应该会更有作用

布呱呱 2013-12-08 0

图书馆借的书，还可以

小蘑菇 2013-10-14 0

管理是具体的。找我2很多案例都是关于创业、老板的苦恼，高度更高，当然也有职业发展的苦恼。养分很足，适合经常翻阅。

糯米糊了 2016-12-04 0

遇到问题时寻求解答的案例集

望舒 2015-09-17 0

这本书偏重于管理方面的内容比较多，对于我来说接触未免太早。

Fibonacci 2016-02-05 0

几处“差强人意”用错，请及时改正。

理想2004 2017-04-30 1

都有平行世界，有困难 “找同行”

勇气 2015-06-15 1

针对不同的职业问题有着尖锐和实际的讨论和解答，能给人开拓思路

许. 2015-04-28 1

书的精彩在于对同一个职场困境，不同经历、行业、职位的人们给出的不同视角的解答，而其“解答”中最好看的部分不在于“答”，而在于“解”——看一个个职场“老鸟”推导出答案所用的逻辑和思考。有趣，好读，而且你一定不止读它一遍。

陈小Mo 2014-07-01 0

挺实用，但看过也就看过了

清幽 2014-10-01 0

引发思考实际经验

飞天猫 2013-07-30 0

隔段时间读一读，应该会更有作用

布呱呱 2013-12-08 0

图书馆借的书，还可以

小蘑菇 2013-10-14 0

管理是具体的。找我2很多案例都是关于创业、老板的苦恼，高度更高，当然也有职业发展的苦恼。养分很足，适合经常翻阅。

斐 2014-05-13 0赞

普通职场人的生活就是由这些琐事构成的，毫无新鲜之处。
唯一让人安慰的是，无论如何我们还是可以选择多赢，每件事情都有它的最佳解决方案。

对于有些事情，“吃亏是福”没错；而另一些事情千万不能亏着自己，也别亏着别人。怎么样达到双赢，甚至多赢，考验的是职场人的知识、技能、同理心和同情心。

这本书很快就翻完了，一个多月过去了，唯一留下深刻印象的大概只是那篇《我该如何赔偿这个非因工意外死亡的员工？》，这个故事是典型的双赢结局，既合法，又合理，而且很有人文关怀，让人从最初看到事情发生时的无奈与心痛，到后来时心情豁然开朗。那位名叫俞天成的董事长，最终采取了最佳解决方案。相比之下，其他人对此事的点评、出主意，有的明显缺乏同情心，有的明显缺乏对社会和人的洞察力，只有当事人俞董事长，经过思考之后给出了最佳方案。

我知道自己有很多事情可以不在意，但有的事情我不得不在意，后者应该有一个最佳解决方案。

一本精致的营销书籍

字润之 2013-08-10 2赞

前些天，翻看微博，无意间发现两个帖子，一个讲的是犹太人的教育智慧，一个好像也是关于教育或者孩子的。从开头看起，慢慢阅读，中间有些观点拍手称赞，但是，看到快结束，有一段关于小孩子年纪轻轻就已经有促成交易思维模式的描述，起初不觉得怎样，后来发现短短一个例子，提到小孩子买卖商品的品牌竟然有5、6次，再看看发帖人，发现是一个叫“女人应当关心自己”之类的营销账号，再看看产品竟然是卫生巾。顿时有一种喝着精心烹煮的鸡汤，打着饱嗝的时候，忽然发现汤底有只蟑螂的感觉。这种感觉剖析一下，实际上就是：老子花了五分钟看的内容，本以为是传播知识的好帖，没想到只是个广告，那么前5分钟白看了，因为最后的广告让整篇文章丧失了真实性，里面的成功女人，天真孩子，智慧父母都成了骗子编的故事。

翻看微博的评论，有人看出来了骂骂咧咧，有人没有看出来还在唏嘘人生。如果没看出来，就说明是这种软文方式的成功。

后来我想起来了这本书。一个叫黄铁鹰的人主编的书籍，书的形式还算新颖，有种BBS的感觉。里面的有些答问也很智慧。但是，越往后看越发现某网站营销的感觉味道浓重。

这时候，蟑螂升级成了老鼠。因为看帖子花5分钟，看一本将近300页的书花多少时间呢？所以看到最后，有一种摔书的冲动。

但是，慢着。

等一下。

不论帖子也好，书籍也罢，如果提到某个品牌或者某种商品，那么整本书或者整个帖子就要被否定么？这时候，我发现我犯了一个致命的“乌合之众”的错误：情绪化。

当时看的时候还在交口称赞，但是看到某个商品的名称就跳起脚来大骂骗子，这样的自己也实在称不上智慧，一面为自己的小聪明沾沾自喜，一面嘲笑那些看不出来的人们2B的可以，这样的自己实际上更加2B。

实际上跟帖子一样，书籍也在传播信息，一本书中，总会有一些自己可以参考的信息，而一些负面的垃圾的信息，只要自动过滤就好。

在这本书里，实际上主编的话最少，也最为打酱油。而他摘出的一些回答则颇有意味。比如说性骚扰的问题，其中某宋姓经理的回答就很有智慧，而有一些类似“遇到就辞职”、“遇到就暴打”、“遇到就上访”之类的回答就显得幼稚。

又或者提到的“背黑锅”问题，实际上书里并没有一个有智慧的人提出一个有智慧的方案，基本上都说些类似废话的废话。但是却让我开始思考这个问题，虽然我还没有遇到，但是遇到了怎么解决，没遇到怎么预防。而对比某人在家里买的什么厚黑大全什么破烂玩意儿，这本书至少能开始让人思考某一具体问题的解决方式，并且个人经验为中心进行信息传播。如果一本书能让人思考，那就是成功。

人每天都在面对具体的问题，而不是诸如“我是谁”，“我来自哪里”，“我到哪里去”的哲学思考。在面对具体问题的时候，如果能够有人指导那便是最好，但是没人指导，但自己在思考在摸索也是不错。如果懒得找方法同时懒得思考的话就回去洗洗睡吧。

不过，我很想说，如果专注于营销，聪明的人会不屑，弱智的人会看不懂。懂的人骂出声来，不懂的看完之后就洗洗睡了。

管理是对人性的思考和把握，而不是科学的方法论。

Milkid 2013-06-14 2赞

任何一个管理问题都不是简简单单用科学的方法能够解决，因为背后是对人性的理解和思考。找同行网和《找我》能看到的不仅是职场经验和管理知识，更重要的是对生活真诚和朴实的态度。案例的主人公就活在我们身边，从他们的故事中或许也能找到自己内心最真挚的感情。

一千个人有一千种管理

丁丁虫 2013-06-29 3赞

案例很多很实在，分析也很实在。虽然说一千个人有一千种管理方式，但是参考他人的意见也是形成自身管理风格的途径之一。从这个角度说，这本书有一读的价值。

当然，最终选择何种方式，归根结底还是自己的。

其他的感想别的评论里都有涉及，这里不蛇足了。

战略与战术

Divine 2013-07-14 3赞

第一次摸着石头过河是勇气，每次都摸着石头过河是循规蹈矩，把摸着石头过河当成唯一真理就有些不思进取了。
如果士兵摸着石头过河是智慧，但领导停留在摸着石头过河将是危险，兵法大家以摸着石头过河为顶点，其兵书不读也罢。
中国古代是有些大思想家的，“孙子兵法”、“道德经”和“周易”都是高度提炼和升华后的经典。而欧美近代的实证体系也是将研究推进得更加系统、细致、精确、全面。而很可惜，中国的研究要么是亦步亦趋，要么是浮于表面。这也是中国四大发明止于娱乐和粗浅运用，却不再前进和发展，而欧美却总有突破。
有人说（甚至书中也有案例）说明形势比人强。也许，作为普通人来说，如此思考也就罢了。但作为管理者和学者而言，发展性和系统性的东西确实非常重要的。没有前瞻性和大局观的管理不是管理，只是操作。这就是战略和战术的区别。
只是中国的文化中，人情和关系的因素太过重要（相对于欧美来说），以至于人们功利地认为这是一种无往不胜的真理。于是有了很多“甄嬛传”和杜拉拉升职记。并不能说这种“术”一文不值，但过高地看待术，只会忽略“道”，迷失真正的自我。这于一般人也就罢了，放到管理者和学者角度，实在令人叹息。
案例中很多人背后形成了各自的职场哲学和手段，但很少有形成超越的视角和价值观的飞跃。如果这种管理风格成为中国的常态，是中国现状的胜利却是中国未来的失败。如果这就是中国的传统文化和历史积累，那么中国很难是一个真正强大的团队/集团。
古语道“千军易得，一将难求”。将相之才难在哪？难在战略之观，而非战术之斗。中国企业领导者把君王术看得甚重，但是历代君王，开疆辟土的有几个？大多数无不是搞搞平衡、管控和纵横之术，能守住祖业旧基的就算不错了，更不要说抗击外敌，复国富民了。这样的不思进取的思想做企业，也不过是守业心态罢了，还将战术权谋和个人利益凌驾团队战略之上，水平和结果如何不难知道。能做一代算不错，守二代算是幸运，往复三代以上，没有些特权保证，我不敢说能长久。
“犯强汉者，虽远必诛。”的陈汤个人性格上有不足，但其战略眼光却是超越常人，对事物的考察也是非常严谨周密的，以其大胆和严谨护卫西汉安宁。如果领导者不能自己拥有战略眼光，又不能用好富有战略眼光的人，甚至将权术之斗引入高堂内庭，一人之利稳定了，群体之力下降了，一时之利获得了，长远之益牺牲了，就更不要谈创新、变革、战略规划和及时调整了。
管理不是权术，战术服从战略，案例难取代系统思维和扎实功底。当管理学沦落为关系学，只是一种中国特色的悲哀罢了。平民可以不忧国，君王不可不忧；白丁可以不研究，但贤士不可以不研究；百姓可以不关心未来，领导不能不关心未来。不去设立好的机制，不去培养好的人才，不去构建好的战略，纵然是庞然大物，也不堪一击。不能说案例完全没用，但如果管理止于《找我》，还不如多读读“孙子兵法”和“三国演义”更好。

在别人的经验中《找我》

奇妙的奇 2013-07-18 8赞

都说管理是实践的艺术，谈再多理论，到头来都得靠实践来体现价值。所以黄铁鹰教授的《找我》系列就显得眼前一亮——都是些具体的案例，加上各路人马的分析点评。正如书中所说：世界是个万花筒，每个人看到的图案都不同。作为职场中人，借《找我》来看看自己的可能性似乎不错，谁没点差不多的经历？
说到底，世上没有天生的管理者，即便天才也得靠着勤奋努力去积累和完善自己。职员、基层管理者、中层管理者、高管、创业当老板……绝大多数人都得沿着这样的路径成长，纵有不同背景、不同身份、不同经历、不同遭遇，归纳出相似性却也不难。那么，看看别人怎么做，了解上司怎么管人、老板怎么运筹帷幄、员工怎么应付，启发肯定不少。相比各类大谈理论的管理书籍，《找我》系列接了不少的地气，书中的讨论部分亮点颇多，好比在商学院和实践的江湖中架上了一座桥梁，让两边的人都能看到自己的局限，在面对具体问题的时候就多了一些应对能力。
提出问题永远比找到答案更重要。翻看《找我》系列，问题分门别类，各路大牛见解各异。有结合自身经历的分析评论，有基于理论的点拨指导，有切合逻辑的论证推导，也有些于事无补的批评感慨。这从另一个角度更论证了管理除了科学特性之外更趋于艺术，如水一般，无常形却有常规。管理是一门语言，每个人有各自不同的说法，依据自己的特点进行发挥，但最终目的一样——无非把人用对把事干好而已。抓住这个点，结合自己的现实进行思考，那么这《找我》就找对了。你有没有书中那样的上司或下属？该怎么应对上头打过招呼的下属？一仆二主怎么办？在现在的公司有前途吗……书中的问题很普遍，答案虽局限其中的解答过程能带来不少豁然开朗的感觉，至少能发现自己没那么孤独并不是特例，那么，离应对自己的问题是不是更近一步了呢？接下来，根据自己的情况去实践吧！
记得一次项目管理培训，培训师说学习项目管理最有效的方式是找一些类似项目的失败原因，进行分析后设计一下应对方案。有这样的准备，至少能避免不再发生类似问题，问题即机会，大抵如此。《找我》系列就是各类问题的汇总和参考，实践中的问题，终要靠实践解决，只是实践需要消耗资源，既然书中已有“前辈”消耗了资源，何不借用一下，让他人的失败成为自己的路标和垫脚石呢？
黄铁鹰教授编著的《找我》系列就是这种值得借鉴的作品。期待与时俱进的后续吧！因为找我是个永恒的命题，注定随着各种问题不断发展更新而更新。今天，你《找我》了吗？又找到了些什么呢？

指手画脚之职场乱炖

*ST-MachineGUN 2013-07-19 7赞

第一次写书评，也不知道如何开头，那我就随便写写了，就谈谈自己的一些观感。

翻了翻主编黄铁鹰的序，大体上的意思就是通过对现实中各种职场发展人生道路的困难困惑以及如何选择等问题进行了详尽的讨论，通过嘉宾座谈的类型展现在读者面前。
让人感到比较贴近生活，用主编的话来讲就是接地气。通过一个个活生生的案例，仔细冷静客观的剖析，告诉读者面对这些实实在在的问题的时候该如何去思考，并在下一步如何去做提供了很好的参考意见。

刚刚打开书，很有趣的是主要作者（也就是下文中提到的嘉宾）一个列表。
我大致统计了一下，大概有121个主要作者，其中属于：
企业中层（总监经理级别）43人
企业高层（总经理总裁级别）44人
MBA学员 11人
高校老师或教员 6人
自由职业者 3人
自主创业者 2 人
草根（一般职员） 11人

这里初见端倪：中层以上包括教师MBA学员达到了85.95%。

一共讨论了25个话题，
其中多数都是关于自身职场发展选择和职业规划的问题，一般看看目录也就知道了。

此书的最大卖点不在话题制造者，即话题本身，而是诸位嘉宾对这个话题的讨论。
嘉宾的观点性格鲜明，论点突出，因其不同的专业背景和经历也就造就了他们每个人独特且富有建设性的评论。

黄铁鹰（老师）的评论就是典型的MBA教课式的语言，生动，有趣，具有启发性，并不具有实际操作的建设性。但抛砖引玉式的话题展开，后面的其他嘉宾就根据自己的经验和体会对提问者的问题展开更加详尽的讨论，这些讨论也就是我前面提到的本书的最大卖点。

如果说黄铁鹰老师的评论鸡汤味十足，仿佛一个谈话类节目主持人。
嘉宾的个人观点则极具攻击性和实用性，对现实的问题采取外科手术般直截了当的解剖。
参见P84

比如在“现在的工作味如嚼蜡，是否要创业”的问题上，几个嘉宾的观点也比较一致。
1. 在行业内创业需要坚持
2. 试错的机会不多，风险需要谨慎考虑
3. 对创业首先考虑现金流压力问题，要会控制现金流
4、了解自身的能力。

但是鉴于具体案例的局限，对于有几次失败创业经历的提问者。嘉宾也都给出了非常经典的鸡汤答案。

本书的主要问题即职场规划问题。
嘉宾的观点和评论，个人觉得还是非常不错，值得学习和借鉴。
发现一些规律：高管级别，尤其是大型国企的高管，他们的评论和观点一般都是非常抽象和宏观，简单来说就是大忽悠。
而那些中层，尤其是外企500强中层的，评论则是非常具体和针对性，条理清晰，1，2，3，4.点一一列数。不愧是从基层拼着老命，一刀一枪取得今天的成绩和地位。他们的招数对广大中层读者，在现阶段（国内）具有教科书版的指导作用。让我不由得想起若干年前刘墉写过的一本书《不是我教你诈》。
上进也需要手段，但是请勿加入恶意。

尤其是喜欢P43页，微软区域经理杨女士的一段评论：
升职三大条件
1、完成挑战性目标
2、善待他人
3、坚持
尤其是最后一点提出的“积极的混”，这四个字绝壁就是外企国企生存不二法门。

还有一些关于选择跟领导，跟平台之类的问题。对于那些业务能力突出，绩效很好，颇得上司赏识的人，在很多机会出现的时候会有的困惑，嘉宾给出的都是根据各自经验的结果。其实每个选择都不错，就好像如同在牛市里面买股票，即便是随便买，买到的股票上涨的机会也很大。

面对的选择往往是几者之间选择一个更优的。

翻完此书的大部分问题，我心里的另一个疑虑一直挥之不去。对我这样大概也是出于企业中层的一个位置，看这本书觉得很合胃口。嘉宾的言论和职场伦理观点基本和我一致，所以彼此很有共鸣。
但是对于那些初入职场，或者在职场呆着上进不足的人而言，这本书有点显得接的地气，是高地的地。
那些平原，谷地盆地等还是接不上。也就是说要等这些新人经历过许多之后，慢慢的自我提升，了解职场人际关系，晋升原理以及开始处理团队整体问题，不是以单纯的追求薪水高低作为职场发展的唯一目的之后，再来看这本书，估计才能有所得。

其实我自己在日记上写的一些东西也是平日里面自己瞎琢磨的，也希望能够写一点能够真正从草根阶层（最普通职员）角度开始，如何上进，如何追求人生目标，如何实现自我的东西，可以帮助更多的人了解我们周围的职场，了解我们是如何通过自己去改变这个世界。每一个人都是一个世界，独一无二。

最后感谢故事来源《同行网》。各位自行脑补《非诚勿扰》里面那一段感谢《世纪佳缘》《百合网》的桥段。

读黄铁鹰编《找我2》

汪杨 2013-06-26 7赞

还不错的书，很多实在的真知灼见

p18 要建立起核心团队，包括收服“老人”和培养新人。

p48 数据永远比表面的东西重要。

p52 创业初始，现金流比利润更重要，首先是要活下来。

p66 要安静下来，才能看清楚方向。

p157 上级对下级，层层加码，马到成功；下级对上级，层层加水，水到渠成。

p178 一个优秀的管理者不在于能统率多少君子，而在于能驾驭多少小人。

p243 喝酒娱乐是需求之一，但不是最重要的。真正的服务和日常关系积累更重要。

p256 散财聚财需要理性安排。

管理是一门语言，《找我》是他的新字典

dc迷 2013-06-20 8赞

个人非常喜欢mook这类书籍或者杂志，一是专业性很强、更新快、有深度，二是对于一个喜欢纸质书的读者，要有吸引眼球、让人持续购买的真东西，要像追美剧日剧一样，觉得有必要追下去；三是最好还能解决点实际问题。《找我》是我接触的第一本关于商业管理的mook，第一本就给人印象深刻。《找我》2又有了新的变化，这些都完全符合我的需求。这本书最大的优点就是案例来自当下实际，很多棘手的问题在我们工作中也同样会遇到，它提出问题，不给答案，而是由各位专家学者你一言我一嘴的讨论，大家各执一言，思想活跃，临场感、画面感、人物感很强，每个话题都引人思考。最大的体会，就是管理这种东西，就好像一门语言，每个人都有不同的风格，每件事都有不同的做法，在这个经济快速管理滞后的时代，拿到《找我》，就好比拿了1本有据可循的工具书，我们不必纠结于一句话、一件事必须是什么样子的，我们仅需思考应该怎么讲、怎么做更贴切、更合理。但是，对此也提些建议，
第一个，全书无图，看起来容易疲劳，无图似乎违背mook丰富版面的精神，建议适当插入漫画、图片、新闻之类的调节调节；第二个，虽然第2期加入了一些创业的话题，但是感觉还是职场的东西多一些，重复感有点强，是否可以考虑针对一个行业、一个现象、一类问题作作专题之类的；第三个，最好每个案例能有个现实结果的反馈、尾声之类的，哪怕是放到下一期，否则颇有虎头、熊腰、蛇尾之感。此外，封面过于单一，字体那么多，哪怕“我”重新设计下也好，否则太学术了。
这些年，开卷八分钟、冬吴相对论、《读库》都是等不及追新的东西，是坚持食用的精神粮食，《找我》的出现不仅给我现实工作提供了参考，还丰富了我的食谱，希望能坚持下去，越办越好。

在分不清方向时，坚持公正或许是最好的选择

我非衣 2013-06-17 11赞

说实话，我当初拿到《找我》1、2的时候，我也在想一个问题，如果有一个系统的分类编辑或许很好，不过黄铁鹰教授在自序中说，一来今天创业的明天有可能就得回来职场，二来没有一招鲜获胜的人和企业，说白了，“世界是个万花筒，每个人看到的图案都不同”，因此还不如大杂烩在一起，各取所需。
当然，我想这是黄铁鹰教授的理由，我的理由或许更为简单，《找我》说的管理学的事其实说白了就是做人的事，没有人天生就是总经理——拼爹的除外，大部分都是从职员、中层经理、高层主管再到自己创业的，因此每个时期的态度或许都不一样，多听听其他人的想法，比如你是员工，想想老板是怎么管人的，你是老板，看看员工是怎么选择的，于是你的想象就更丰满了。
在其中，有一个问题是这样的：《升值后，如何应对原来的领导和同事？》这个问题怎么看，怎么像公务员面试题目，标准的结构化答案应该是这样的：一是以工作为重，认真做好本职工作；二是私下多和领导、同事沟通；三是对于工作一视同仁。好吧，这基本上也有不少人是这么答的，包括了软硬皆施等等，但其中我最喜欢的黄铁鹰教授的回答——韦尔奇在三个首席执行官候选人中选定其中一人作为接班人后，主动跑到另外两个人家里说，“对不起，董事会决定任用伊梅尔特为通用电气的新首席执行官；同时，我还要更抱歉地通知你们，通用电气把你们两人炒掉了。”主动为后继者扫清障碍，这才是管理大师。
当然，其实通观找我1、2，其实在各种管理、营销手段中，还有一条不变的真理，那就是坚持心中的一杆秤。比如在销售产品中，一定要把自己的产品做到最好，比如对付那些“X二代”。对于那些人情关系安插过来的人，有不少聪明的意见，比如在处罚他之前及时向有关系的上级报告，但万一这个“有关系的上级”是需要越级报告的呢？比如了解上级安插的人是想给他个闲职养起来，还是想培养他，但上级会告诉你吗？还是那句话，既然你不知道深浅，那么就秉公执法吧，从某种意义上，保持公正反而是最廉价最简单的方法。只有那些曲意逢迎的人才会左右摇摆，也只有自己给自己套上枷锁的人，才走向了被奴役之路。

先磨剑再亮剑

鼹鼠的土豆 2013-07-02 31

我看这本书的时候，豆瓣正在进行轰轰烈烈的给“某书”刷一星的活动，我生活的家庭和我的老师从小就教导我不要参与这种群体性的活动，他们很怕我在这种群体性的活动中失去理性。小时候我不懂，长大了看古斯塔夫・勒庞的《乌合之众》的时候才知道，人在群体性的活动中，情商、智商、情绪都非常容易失控，我想长辈们是怕我在群体的活动中伤害别人或者受到伤害吧。

话说远了，在我没有方向的时候，我喜欢专心做一件事，比如看书、种花、做饭、运动、实在都不方便，我会睡觉。看这本书的时候，正是我有点迷惑的时候，听说今年的毕业生人数是历年最多的，可是早上我们单位刚刚宣布了今年不招新人、不安排实习的通知。

午饭时，听人事部的讨论，为什么现在的实习生都急于表现自己，急于升职，急于涨薪水，能找出来踏踏实实做基层工作的越来越少，都希望直接开始管理，不愿意做基础的工作，都觉得自己管理能力强，适合做领导。这对于我来说是很难理解的，我工作6年了，做的还是基层的工作，还是小职员。

看到书里一个个事例，作者们的建议，其实都是在告诫这些职场的迷惑者，管理是实践的艺术，只有先磨剑再亮剑，熟悉了基层的工作，再谈升职加薪的事才有底气。一切都是变动的，一切都是探索的。平台、渠道、环境都是别人的，只有锻炼出来的能力，才是自己带的走，拿的出手的。

虽然事业只是我们生活的一小部分，但是这部分直接影响着我们的生活质量，如何让这部分生活更快乐、充实是我们需要大量时间讨论的话题。

别人的失败是成功最好的垫脚石

水湄物语 2013-07-08 27

　我开过小店，做过培训公司，现在还在做网站，其实除此之外，我还有一次创业经历（好吧，我当没有听到你在说，经历真乱七八糟），那是从咨询公司辞职出来，兼职做着NGO的工作，那时候NGO组织这边还给不出薪水，正好一个以前的朋友有一个项目，就去参与了。
　　
　　那是浦东新区政府想做一个类似商学院的项目，正好有一个盘子不小的私募基金的老大也有这个打算，双方一拍即合。这两边的结合真所谓有钱有势，又加上一些商学院教授的加盟，有钱有势加有文化，作为执行团队的一员，当时的我感觉前途一片美好。
　　当时希望引进的项目是明茨伯格的IMPM(国际实践管理硕士项目)，明茨伯格在管理学界名号是非常响亮的，他最红的一本书叫做《管理者而非MBA》，其中可见他的主要观点，即传统的MBA商学院学的理论僵化，严重脱离实践。所以他在1996年创立的IMPM项目，倡导讲理论和实践严密结合起来，除了要求学生不断对学习进行反思，并进行跨国跨界的交叉互动学习，还倡导把学员本身的管理经验带到课堂上，再把课堂的内容带回到工作团队和工作实践中去。
　　网上搜了一下，不久前，人民大学刚作为一个模块参与进了IMPM项目，由来自12个国家的27个学员参与，这些学员除了来自传统的企业，还有来自国际红十字会等NGO组织，这个观点跟营销大牛菲利普.科特勒是一致的，任何组织都存在相似的管理难题，这组织包括传统意义上的企业，也包括类似基金会、行业协会、兴趣小组等所有非盈利性组织。
　　
　　那个项目当然是失败了，原因多样就不赘述了。不过在学习IMPM的所有材料中，我确实体会到了“实践出真知”的道理。亦从此从一个商学院MBA的出身，走向了反MBA的道路。
　　
　　《找我》是系列书籍。这套书的特点在于，它总是抛出一个问题，下面来自学院派的教授、实践派的同学纷纷抛出自己的见解，没有绝对标准的答案，只有来自行业内的深刻理解和行业外的多视角碰撞的火花。
　　正如《哈佛商业评论》上我最喜欢的栏目一直是“案例分析”这个部分，这本书基本上都是案例， “如何应对女上司？” “从1人创业到100员工，队伍如何带？” “外企转国企，如何生存？” “如何管理85后员工”，抛出问题的人简直深陷泥潭，叫天天不应叫地地不灵，下面给予建议的人也五花八门，但正是这种多角度的撞击中，问题的真相似乎渐渐清晰。
　　
　　有些人看书喜欢一个明白无误的答案，就如我常会收到这种豆油：“你在书里说的记事本太复杂了，你能告诉我一个简单的方法吗？”。又或者 “我从来没有做过基金投资，我看你对这方面很了解，能推荐一个靠谱的基金给我吗？”，还有“你对余额宝是怎么看的？”遇见这种问题，我通常直接无视 - - - - 人生本来就没有绝对答案，即便是一样的问题，每个人的经历不同，所处的环境不同，面对的选择不同，一定也会有不同的答案，所有的答案都是需要自己去摸索的。
　　
　　不过这当中也略有捷径，正如求职之前，如果能找到类似行业的师兄师姐们聊聊会增加很多业内经验，在这套书中翻翻，也会寻找多许多你正面临的问题的可能性答案。
　　毕竟，别人的失败是我们成功最好的垫脚石！

世界是个万花筒，每个人看到的图案都不同

Hammer_ 2013-06-25 27

一

      黄铁鹰老师的书对我而言并不陌生，从《海底捞你学不会》到《找我》系列，这三本书我都看过。找我1很不错，这大概是市面上第一本这类题材的书吧，看得津津有味，可惜当时我还是学生，看看高手们的评论，过过瘾，也就没了一回事了。

     找我2延续了找我1的风格，各行各业的高手们的精彩点评依然让自己耳目一新，特别是几个“老熟人”，例如陈征胜，宋锦添，还有黄铁鹰老师，这几个的点评每次都让人很震撼。只能感叹，果然是牛人啊......当然，也有一些点评人，也就是说说自己看法，堆堆逻辑，没什么干货，再次感叹....没经验和有经验，和经验老到，创业人士和职场打工仔，是真的有区别的。

二

     《找我2》实际上算是一本职场，商场，并购案例的管理类书籍吧，其实就一大杂烩，啥都有，

      而最大的特色就是，每一个案例，下面都有各行各业的精英人士们的点评，按照他们的阅历，见识，看法，经验，去给出自己的答案。

      在这里，一个个管理难题，由于参与讨论的人职位不同，经历不同，背景不同，有了多种视角和多种解决方案，有些观点甚至是对立的，让看的人也懵了。（本来我看了一个人的看法，觉得知道怎么应对了，看了另一个人的，又懵了....）

      不过正正是这种思维的激荡，让人有了阅读的乐趣。

     《MBA教不了的创富课》，我敬佩的雕爷，说过，培养自己的商业思维，一个捷径，读足够多的商业案例，并看各行各业牛人的点评。关键不在于完美的答案，而是牛人们分析问题的方法和角度，会让你看视角越来越多元化，和立体化，商业嗅觉也越来越敏锐。

      之前看过一本《Talent is overrated》（http://book.douban.com/review/5369477/），其实一段也说过关于商业案例分析的好处：

Excellent chess players practice by studying positions from real games between top-level players, organized by various themes—openings, endgames, attacks, defenses, and many other categories that are far more refinedThe practice routine is to study a particular position and choose the move you would make, then compare it with the move chosen by the master; if they're different, figure out why and which is better.

The essence of the chess model is the question: What would you do? don't just read the news, imagine how

it might affect the business you're in or want to be in, and answer the question: What would you do? Then comes a critically important step:Write your answer down and keep it. Remember, feedback is crucial to effective practice, and people have a tendency to misremember what they thought in the past

商业案例分析最重要的就是要问自己，如果是你，你处于那个境况，你要如何去做？

而这段话说到，反馈对于这过程尤其重要！

谁的反馈重要？！高手们！！！

三.

        说实话，黄铁鹰老师编的这些案例和讨论很让人添堵，因为这些东西根本没有标准的答案。

     但是有时候，听听这些牛逼的人吹吹“牛逼”，在点评的时候，说说自己的故事，对事物本质的把握，对规律，原则的拿捏，都不是寻常人能比，再对比其他那些“嫩头青”或者还处于普通层次的职场人士，真的只能感叹，做过事的人，是真的不一样啊。



     不过，案例是好看了，故事也很动听，但是对于我们读者，用处依然不多，因为我们遇到书上各位案例作者的情况不会太多，或者遇到了，也想不起当时的解决办法。然后，再翻这本书来看？没用的，因为每个人的方法又不一样了！

     我想，这就是这本书的告诉我们的一个最重要道理。世界是一个万花筒，每个人看到的图案都不同。

     你只能靠自己，相信自己，有很多东西，你学不会，听了也不信，我们必须在自己的实践中，自己去悟。

     成功的人并不是一定比别人更有才智和更幸运。他们只是在不断的尝试、不断的失败，直到成功。

End

By Hammer

在分不清方向时，坚持公正或许是最好的选择

我非衣 2013-06-17 11

说实话，我当初拿到《找我》1、2的时候，我也在想一个问题，如果有一个系统的分类编辑或许很好，不过黄铁鹰教授在自序中说，一来今天创业的明天有可能就得回来职场，二来没有一招鲜获胜的人和企业，说白了，“世界是个万花筒，每个人看到的图案都不同”，因此还不如大杂烩在一起，各取所需。
当然，我想这是黄铁鹰教授的理由，我的理由或许更为简单，《找我》说的管理学的事其实说白了就是做人的事，没有人天生就是总经理——拼爹的除外，大部分都是从职员、中层经理、高层主管再到自己创业的，因此每个时期的态度或许都不一样，多听听其他人的想法，比如你是员工，想想老板是怎么管人的，你是老板，看看员工是怎么选择的，于是你的想象就更丰满了。
在其中，有一个问题是这样的：《升值后，如何应对原来的领导和同事？》这个问题怎么看，怎么像公务员面试题目，标准的结构化答案应该是这样的：一是以工作为重，认真做好本职工作；二是私下多和领导、同事沟通；三是对于工作一视同仁。好吧，这基本上也有不少人是这么答的，包括了软硬皆施等等，但其中我最喜欢的黄铁鹰教授的回答——韦尔奇在三个首席执行官候选人中选定其中一人作为接班人后，主动跑到另外两个人家里说，“对不起，董事会决定任用伊梅尔特为通用电气的新首席执行官；同时，我还要更抱歉地通知你们，通用电气把你们两人炒掉了。”主动为后继者扫清障碍，这才是管理大师。
当然，其实通观找我1、2，其实在各种管理、营销手段中，还有一条不变的真理，那就是坚持心中的一杆秤。比如在销售产品中，一定要把自己的产品做到最好，比如对付那些“X二代”。对于那些人情关系安插过来的人，有不少聪明的意见，比如在处罚他之前及时向有关系的上级报告，但万一这个“有关系的上级”是需要越级报告的呢？比如了解上级安插的人是想给他个闲职养起来，还是想培养他，但上级会告诉你吗？还是那句话，既然你不知道深浅，那么就秉公执法吧，从某种意义上，保持公正反而是最廉价最简单的方法。只有那些曲意逢迎的人才会左右摇摆，也只有自己给自己套上枷锁的人，才走向了被奴役之路。

职场浮世绘

懒人老猫 2013-07-22 11

我们在企业里做项目，会发现一个很有趣的问题——甭管是管理岗还是操作岗，做工作分析调研的时候，没有一个人不觉得离了自己这企业就得玩完的，没有一个不觉得自己劳苦功高的，没有一个不觉得自己干的多挣的少的——当然，事儿只要不说到自己头上，每个人都明白着呢。

我们往往误会企业里刀光剑影，是高手竞技的竞斗场，是一个英雄就可以兴盛一个昏招就可以败亡的神奇的存在——当然，这也是一个误会，企业的运转需要大多数缺陷与优点并存、自私心与上进心同在的普通人在每个岗位上产出价值。

德鲁克对于知识员工的论述在我看来仍然是那么精辟，尽管在当今的舆论里，没有成功似乎是一件个人没有规划的怂逼结果，而另一些不如意的人则把一切归结为拼爹与体制问题。我的理解是，世界是运动的，无论是接受，还是不接受，我们只是不得不成为更好的自己才能持续地在职业中过的舒服一点。

本质上来说，我相信劳资矛盾不可调和，但从我的工作来说，我做的就是调和劳资之间的矛盾，让大家都舒服一点，让双方都能更平稳地提升与发展。我想，这也是我会喜欢找我这一系列书的原因。

以他人为鉴，可以知得失，看看他人的案例，挺好的。

真实自有万钧之力——兼谈近年来杂志书的兴与亡

三童 2013-07-25 9

近几年，我一直在关注国内杂志书的发展态势。人文社科的杂志书都还比较稳，像早期的《温故》《老照片》《经济学家茶座》等都不温不火地活着，新起的《读库》《知日》不仅活了下来，还引发了一小拨人投身杂志书的潮流；文学的也出了一批杂志书，不过死了很多，剩下的没几个了。这是为什么？我一直在思考这个问题，看到《找我》才清晰地明白问题出在哪里。

怎么说呢？我认为这个杂志书的两大优点正是那些杂志的两大死穴。其一：定位清晰；《找我》就是一本来自真实世界的案例，为职场人提供参考；其二：接地气；正常情况下的商业杂志，像《第一财经周刊》《中国企业家》之类的杂志其实做得都太专业，太像一本杂志，也太具有文学色彩，所以显得是一种消遣读物，而不是真实商业世界的呈现。记得我拿到这本《找我》时的心情：真的惊呆了，竟然一点也不讲杂志编辑节奏，没有专题，没有常态的小文，也没有一篇理论模型分析，没有一篇专门的评论，全部都是真人真事的案例集合，可以说把原生态接地气的内容做到了极致；这可能是因为主编者没有做过杂志编辑的缘故吧，全然不讲那一套条条框框，做了这么一本原生态的案例文本，看得人心惊肉跳，身临其境。

我的一位同事也在读这本书，她的感受也是如此：真实、可读、与我们的职场生活切实相关；为什么那些市面上的经管杂志没办法打动我们？为什么这本没怎么编辑处理的“口水文”反而让我们读了一篇还想读一篇？这大概就是案例的力量，真实自有万钧之力，案例才是最好的教材。我注意到主编黄铁鹰在北大光华讲授的是商业案例，而且是专门讲授，还获得了《哈佛商业评论》的中国最佳商业案例研究奖，看来这种做法不是偶然来的。

回过头来，我们再反观前些时候出得那些文学杂志书吧：
春树的《缪斯超市》，名字怪怪的，干嘛呢？一番才知道是文学，无非小说、随笔、诗歌、碎碎念之类的文章，毫无特色，文本小众，定位模糊，没有出第二期是很正常的。
九夜茴的《私》，最初我还期待会有一些私货，值得一看，一看原来也差不多，现在好像也没了踪影。
棉棉的《社交网络》，咋一听还以为是个网络互动杂志呢，一看还是一个小说、散文碎碎念的合集，没有独特的内容，没有清晰的受众定位，不死才怪。
现代出版社还出了本绘本杂志书《现代派》，也是冒了个泡，就不见踪影了。

……类似的杂志书应该还有很多，定位不清，不接地气，想当然地做内容，最终的结果是自寻死路。这本貌似“口水文”的杂志书小小地火了起来，受到这么多人的欢迎绝非偶然，值得书界朋友深思。

读史明镜，借例判案

弓箭 2013-08-07 9

按：

续看[管理大师](htttp://http://book.douban.com/review/6178780/)，了解管理的历程，有骗子也有才子。做为互联网社会而言，缺都不是信息，缺的是判断。有些事情，非一既二。有些事情，则非也，好比管理。其实，说千到万，管理，其实粗线条来看，两个线条，一个对内，平衡，一个对外，竞争。一个词，就是持续。

对外，对于普通人而言，接触甚少。一个企业，说一个组织，有大有小。传统社会，上下等级，互联网社会，扁平化。都是人的集合。集合之中，存在着太多的变量。对于成功的企业来说，除非成功之后的总结，其实都是九死一生。

对内，对于个人来说，职业和个人出现的，问题则是最大的，企业再有问题，也有上面扛着，自己问题才是对于个人而言在最重要。于己而言，做出正确都决策和判断是基础。不同时代背景之下，相同决策和判断，对结果的影响都不相同。看过了心灵鸡汤，以为人生就是做到几个点而言。鸡汤书和大多都管理书，都在过份的简化事实。

读史，可以明镜。互联网社会的发展，抛开功和名，我们读读例。借例叛案。

不同问题，都是断案。县令断案都是别人都事，自己开堂，断都是自己的案。是苦是甜，总有一日是知晓的。

大抵职业上出现的问题

1. 职业发展的转行
2. 民企、外企、国企的转化
3. 面对同级、上级、下级都处理
4. 如何带队伍，带7个人还是100人，区别是什么
5. 如何管理有背景都下属
6. 选拨干部
7. ……

面对，如何解决？

管理的问题，当你解决问题之后，出现的新问题，如何平衡？

管理不是终点，牵一发动全局，洗牌、切牌、抓牌、打牌，都是技法。

在别人的经验中《找我》

奇妙的奇 2013-07-18 8

都说管理是实践的艺术，谈再多理论，到头来都得靠实践来体现价值。所以黄铁鹰教授的《找我》系列就显得眼前一亮——都是些具体的案例，加上各路人马的分析点评。正如书中所说：世界是个万花筒，每个人看到的图案都不同。作为职场中人，借《找我》来看看自己的可能性似乎不错，谁没点差不多的经历？
说到底，世上没有天生的管理者，即便天才也得靠着勤奋努力去积累和完善自己。职员、基层管理者、中层管理者、高管、创业当老板……绝大多数人都得沿着这样的路径成长，纵有不同背景、不同身份、不同经历、不同遭遇，归纳出相似性却也不难。那么，看看别人怎么做，了解上司怎么管人、老板怎么运筹帷幄、员工怎么应付，启发肯定不少。相比各类大谈理论的管理书籍，《找我》系列接了不少的地气，书中的讨论部分亮点颇多，好比在商学院和实践的江湖中架上了一座桥梁，让两边的人都能看到自己的局限，在面对具体问题的时候就多了一些应对能力。
提出问题永远比找到答案更重要。翻看《找我》系列，问题分门别类，各路大牛见解各异。有结合自身经历的分析评论，有基于理论的点拨指导，有切合逻辑的论证推导，也有些于事无补的批评感慨。这从另一个角度更论证了管理除了科学特性之外更趋于艺术，如水一般，无常形却有常规。管理是一门语言，每个人有各自不同的说法，依据自己的特点进行发挥，但最终目的一样——无非把人用对把事干好而已。抓住这个点，结合自己的现实进行思考，那么这《找我》就找对了。你有没有书中那样的上司或下属？该怎么应对上头打过招呼的下属？一仆二主怎么办？在现在的公司有前途吗……书中的问题很普遍，答案虽局限其中的解答过程能带来不少豁然开朗的感觉，至少能发现自己没那么孤独并不是特例，那么，离应对自己的问题是不是更近一步了呢？接下来，根据自己的情况去实践吧！
记得一次项目管理培训，培训师说学习项目管理最有效的方式是找一些类似项目的失败原因，进行分析后设计一下应对方案。有这样的准备，至少能避免不再发生类似问题，问题即机会，大抵如此。《找我》系列就是各类问题的汇总和参考，实践中的问题，终要靠实践解决，只是实践需要消耗资源，既然书中已有“前辈”消耗了资源，何不借用一下，让他人的失败成为自己的路标和垫脚石呢？
黄铁鹰教授编著的《找我》系列就是这种值得借鉴的作品。期待与时俱进的后续吧！因为找我是个永恒的命题，注定随着各种问题不断发展更新而更新。今天，你《找我》了吗？又找到了些什么呢？

管理是一门语言，《找我》是他的新字典

dc迷 2013-06-20 8

个人非常喜欢mook这类书籍或者杂志，一是专业性很强、更新快、有深度，二是对于一个喜欢纸质书的读者，要有吸引眼球、让人持续购买的真东西，要像追美剧日剧一样，觉得有必要追下去；三是最好还能解决点实际问题。《找我》是我接触的第一本关于商业管理的mook，第一本就给人印象深刻。《找我》2又有了新的变化，这些都完全符合我的需求。这本书最大的优点就是案例来自当下实际，很多棘手的问题在我们工作中也同样会遇到，它提出问题，不给答案，而是由各位专家学者你一言我一嘴的讨论，大家各执一言，思想活跃，临场感、画面感、人物感很强，每个话题都引人思考。最大的体会，就是管理这种东西，就好像一门语言，每个人都有不同的风格，每件事都有不同的做法，在这个经济快速管理滞后的时代，拿到《找我》，就好比拿了1本有据可循的工具书，我们不必纠结于一句话、一件事必须是什么样子的，我们仅需思考应该怎么讲、怎么做更贴切、更合理。但是，对此也提些建议，
第一个，全书无图，看起来容易疲劳，无图似乎违背mook丰富版面的精神，建议适当插入漫画、图片、新闻之类的调节调节；第二个，虽然第2期加入了一些创业的话题，但是感觉还是职场的东西多一些，重复感有点强，是否可以考虑针对一个行业、一个现象、一类问题作作专题之类的；第三个，最好每个案例能有个现实结果的反馈、尾声之类的，哪怕是放到下一期，否则颇有虎头、熊腰、蛇尾之感。此外，封面过于单一，字体那么多，哪怕“我”重新设计下也好，否则太学术了。
这些年，开卷八分钟、冬吴相对论、《读库》都是等不及追新的东西，是坚持食用的精神粮食，《找我》的出现不仅给我现实工作提供了参考，还丰富了我的食谱，希望能坚持下去，越办越好。

指手画脚之职场乱炖

*ST-MachineGUN 2013-07-19 7

第一次写书评，也不知道如何开头，那我就随便写写了，就谈谈自己的一些观感。

翻了翻主编黄铁鹰的序，大体上的意思就是通过对现实中各种职场发展人生道路的困难困惑以及如何选择等问题进行了详尽的讨论，通过嘉宾座谈的类型展现在读者面前。
让人感到比较贴近生活，用主编的话来讲就是接地气。通过一个个活生生的案例，仔细冷静客观的剖析，告诉读者面对这些实实在在的问题的时候该如何去思考，并在下一步如何去做提供了很好的参考意见。

刚刚打开书，很有趣的是主要作者（也就是下文中提到的嘉宾）一个列表。
我大致统计了一下，大概有121个主要作者，其中属于：
企业中层（总监经理级别）43人
企业高层（总经理总裁级别）44人
MBA学员 11人
高校老师或教员 6人
自由职业者 3人
自主创业者 2 人
草根（一般职员） 11人

这里初见端倪：中层以上包括教师MBA学员达到了85.95%。

一共讨论了25个话题，
其中多数都是关于自身职场发展选择和职业规划的问题，一般看看目录也就知道了。

此书的最大卖点不在话题制造者，即话题本身，而是诸位嘉宾对这个话题的讨论。
嘉宾的观点性格鲜明，论点突出，因其不同的专业背景和经历也就造就了他们每个人独特且富有建设性的评论。

黄铁鹰（老师）的评论就是典型的MBA教课式的语言，生动，有趣，具有启发性，并不具有实际操作的建设性。但抛砖引玉式的话题展开，后面的其他嘉宾就根据自己的经验和体会对提问者的问题展开更加详尽的讨论，这些讨论也就是我前面提到的本书的最大卖点。

如果说黄铁鹰老师的评论鸡汤味十足，仿佛一个谈话类节目主持人。
嘉宾的个人观点则极具攻击性和实用性，对现实的问题采取外科手术般直截了当的解剖。
参见P84

比如在“现在的工作味如嚼蜡，是否要创业”的问题上，几个嘉宾的观点也比较一致。
1. 在行业内创业需要坚持
2. 试错的机会不多，风险需要谨慎考虑
3. 对创业首先考虑现金流压力问题，要会控制现金流
4、了解自身的能力。

但是鉴于具体案例的局限，对于有几次失败创业经历的提问者。嘉宾也都给出了非常经典的鸡汤答案。

本书的主要问题即职场规划问题。
嘉宾的观点和评论，个人觉得还是非常不错，值得学习和借鉴。
发现一些规律：高管级别，尤其是大型国企的高管，他们的评论和观点一般都是非常抽象和宏观，简单来说就是大忽悠。
而那些中层，尤其是外企500强中层的，评论则是非常具体和针对性，条理清晰，1，2，3，4.点一一列数。不愧是从基层拼着老命，一刀一枪取得今天的成绩和地位。他们的招数对广大中层读者，在现阶段（国内）具有教科书版的指导作用。让我不由得想起若干年前刘墉写过的一本书《不是我教你诈》。
上进也需要手段，但是请勿加入恶意。

尤其是喜欢P43页，微软区域经理杨女士的一段评论：
升职三大条件
1、完成挑战性目标
2、善待他人
3、坚持
尤其是最后一点提出的“积极的混”，这四个字绝壁就是外企国企生存不二法门。

还有一些关于选择跟领导，跟平台之类的问题。对于那些业务能力突出，绩效很好，颇得上司赏识的人，在很多机会出现的时候会有的困惑，嘉宾给出的都是根据各自经验的结果。其实每个选择都不错，就好像如同在牛市里面买股票，即便是随便买，买到的股票上涨的机会也很大。

面对的选择往往是几者之间选择一个更优的。

翻完此书的大部分问题，我心里的另一个疑虑一直挥之不去。对我这样大概也是出于企业中层的一个位置，看这本书觉得很合胃口。嘉宾的言论和职场伦理观点基本和我一致，所以彼此很有共鸣。
但是对于那些初入职场，或者在职场呆着上进不足的人而言，这本书有点显得接的地气，是高地的地。
那些平原，谷地盆地等还是接不上。也就是说要等这些新人经历过许多之后，慢慢的自我提升，了解职场人际关系，晋升原理以及开始处理团队整体问题，不是以单纯的追求薪水高低作为职场发展的唯一目的之后，再来看这本书，估计才能有所得。

其实我自己在日记上写的一些东西也是平日里面自己瞎琢磨的，也希望能够写一点能够真正从草根阶层（最普通职员）角度开始，如何上进，如何追求人生目标，如何实现自我的东西，可以帮助更多的人了解我们周围的职场，了解我们是如何通过自己去改变这个世界。每一个人都是一个世界，独一无二。

最后感谢故事来源《同行网》。各位自行脑补《非诚勿扰》里面那一段感谢《世纪佳缘》《百合网》的桥段。

找我2

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