内容简介：
本书主题之一，详细描述了作者独创的企业内部培训师核心工具：“问题树课程开发模型”。主题之二，则通过作者本人的经历以及对这些案例的剖析和点评，关注培训师从入行到熟悉的心路历程和实操经验。书中收录的大量案例以及点评，有针对性地解决培训管理过程中出现的各项“病
作者简介：
苏平，国家注册企业培训师，16年企业管理实践，13年培训师经验。
理念：
培训和管理一样，适合的才是最好的。
特色：
十几年来，始终坚持在诊断和调研的基础上，为企业量身定做适合的课程。
研发成果：
独创了企业内部讲师核心工具“问题树课程开发模型”，为针对性课程设计提供了实用有效的方法和工具。
主打课程：
1．企业内部讲师核心工具“问题树课程开发模型”
2．管理类(MTP)管理技能提升九大套餐课程，包括：干部应有的职责、有效沟通技巧、高效时间管理、领导艺术、高效会议技巧、如何培育部属、问题分析和改善、绩效管理、如何打造唐僧团队
目录：
困惑篇 新手上路 缘起：从现实到网络 两点之间，曲线最短——职业生涯规划 高空走钢丝——如何缓解紧张情绪 龙头加凤尾——有效开场和结尾 斗智又斗勇——如何应对不同学员成长篇 内部讲师的成长 全脑出击——如何调动学员动积极性 一团乱麻——课程重点掌握 班门弄斧——如何提升专业度蜕变篇 问题树课程开发模型 以终为始——问题树课程开发模型 其实，你不懂我的心——培训需求的诊断和调研 功夫在诗外——课程大纲确定 近距离接触——课前问卷设计 水到渠成——课程设计与开发修炼篇 职业培训师之旅 跑着等待——培训师的修炼 万绿丛中一点红——培训师的品牌营销 想说爱你不容易——培训管理与PDCA 永远在路上——学习力就是竞争力