笑傲职场

文艺青年 2013-08-29 0

这书写的不错

薇薇鹤 2008-06-05 0

图书馆里借了三次，我和鸟蛋都看了，很不错。“选择的自由”永远受用！

greyzeng 2015-10-08 0

刷新了很多职场价值观

[已注销] 2014-04-27 0

社会的本质还是人，对人的研究永远都不嫌少，此书可以做职场参考书，初入职场不懂政治的人可以看看，懂人情事故的人就没有多大必要了

yanqingqing 2014-11-14 0

总体感觉没有职场达人志写得好

阿水 2010-07-26 0

没有翻完的一本书太过理论化

。 2013-05-23 0

我是觉得越来越读不下去。擦。

美川 2015-07-26 0

读完了，超级好，大学的时候读过，还一笑置之，再一次读，才明白读者未尽之意

樱飘若雪 2006-05-08 0

Career Bible. 仅看目录已经有购买的冲动了，更何况是好友推荐的。http://www.douban.com/review/1046820/

一江春水 2010-12-31 2

2008年的时候读过，印象不深了。2010年重读，觉得有些观点很好，但是还没有读完。重读给自己的震撼就是，有很多好书，当时读的时候觉得不太好，是因为自己还没有那份缘分来欣赏。

Maxwell Luo 2014-08-23 1

BOOK47：非常好的职场启蒙书：你不能教会别人什么，你只能让他注意到他以前忽略的东西。

文艺青年 2013-08-29 0

这书写的不错

薇薇鹤 2008-06-05 0

图书馆里借了三次，我和鸟蛋都看了，很不错。“选择的自由”永远受用！

greyzeng 2015-10-08 0

刷新了很多职场价值观

[已注销] 2014-04-27 0

社会的本质还是人，对人的研究永远都不嫌少，此书可以做职场参考书，初入职场不懂政治的人可以看看，懂人情事故的人就没有多大必要了

yanqingqing 2014-11-14 0

总体感觉没有职场达人志写得好

阿水 2010-07-26 0

没有翻完的一本书太过理论化

。 2013-05-23 0

我是觉得越来越读不下去。擦。

《笑傲职场》划记部分

利尽南海 2016-05-26 0赞

序

你只需做到两点就是走了捷径：第一时间不要走弯路；第二是相同的路走得比别人快。

两点之间最短的距离乃是阻力最小的路。

世事洞明皆学问，人情练达即文章。

第1篇目标决定过程

第1章你不能永远同时走两根钢丝

如果你不赶快一心一意直走一根钢丝，后果就是自找死路。

抱着打工和创业双丰收的想法和心态，在细节和态度上必然有所表现，这种表现就足以让你没机会晋升。

是打工还是创业，这种问题最好早点想明白，想明白了就不要再胡思乱想，老老实实去走自己那根钢丝。

政坛上，在两个对立党派之间换来换去的人，政治寿命最短。

所谓人在江湖，身不由己，有人的地方就有是非，有利益的地方就有政治，这是一个基本事实。

后来另外一个领导给小姜建议，他在项目中应该直接支持王经理，因为王是直接领导，毕竟小姜很长时间还是要在他下面做事情的。

第2章选对大树

事实是，通往名望和财富的道路很少能从自己身上找到。惟一有把握获得成功的方法是，为你自己找匹马。

个人的能力与努力非常重要，但要更快地走向成功，少走弯路，就必须学会借助外界和他人的力量。

杰出企业能给你什么呢？第一是自信。
第二是最快地学习到最优秀、最成功的思维方式与工作方式。
第三是给你漂亮的职业履历，有利于你更顺利地抵达职业巅峰，更快地建立影响力与权力基础。

有大树的好处，第一就是免于沦为牺牲品。
有大树的好处，第二就是一人得道，鸡犬升天。
想进步，有人带，这就是现实。
俗话说：进门先问主人是谁。
有大树的好处，第三就是少走弯路快速成长。
名师出高徒，强将手下无弱兵。
他们能做到这个位置，一定有其道理，从他们身上，一定可以有所学。

第3章设定你的目标，越早越好

先做好本职工作，然后走一步看一步的人生态度，注定走更多弯路，浪费更多的时间。做好本职工作没有错，但有一个远期的目标为导向，在工作和人生中迷失方向的危险非常的大。

与其诸事平平，不如一事精通，这是一种规律。

如果自己不知道自己是什么，要什么，几个转转下来东西南北都分不清，世界不抛弃你，自己也沉沦。

职场人生，首先要定一个明确的个人目标，不管你的企业多么强调文化、强调奉献、强调团队，你要明白，不在其位就无法谋其政，没有权利和资源，天大的本事也无用武之处。

这辈子你想做什么样的人？你死了希望别人怎么评价你？你想赚多少钱就足够了？你想用多少时间赚到这些钱？把这些想清楚，再推倒到眼前，你每天该做多少工作量？做到了你就可以安心休息。因为你不用再跟别人比了。只要你把每天的工作做好做到，到时候你的目标就会实现，有什么可心慌的？

首先要明白你自己的目标，再去设计你的路，否则规划只是空话。

没有规划、与目标关联度不高的跳槽和转行，其实是走更多的弯路。

我主张一个人用自己的目标来衡量自己的成长与进步，那样人生会更轻松、更喜悦。

职业生涯规划真正的难处是要搞清楚自己的优势在什么地方，天生我才到底有何用。
我喜欢什么？我想做什么？我想成为什么样的人？想得越清楚、越具体越好。
要在生活和工作中经常去考察自己。比如上学时你对什么课目最有兴趣？什么课目学得最好？工作时做什么你最有干劲？工作中的那一方面你最得心应手？生活中你有什么兴趣爱好？这种爱好体现了你什么天赋和个性？不要忽视任何类似的细节，这些就是你的“天生之才”的自动表现。
人一定要按自己的天赋去设计自己的路。
不是要你变成另外一个人，而是变成最好的你自己。
比一辈子要赚多少钱更重要的，是要做什么样的人。

有什么事是你不赚钱甚至倒花钱也愿意做的？这个问题的深层次意思，就是你想做什么样的人？

第4章明确你的价值观

一家私营企业的老板认为，员工加班可以做更多的事情，可以获得更高的职位，可以拿更多的薪水，可以为他们的家人提供更多的东西。但事实上这家企业离职率特别高。因为并不是每个员工都希望成为企业家，也并不是每个人把金钱和地位作为衡量成功的惟一标准。
不要用你的思维去界定别人的行为，因为不同的价值取向、信念以及角色的人，对行为的选择是不同的。

要想更快成功，最有效的办法便是把价值观和性格模式结合起来，因为价值观能决定我们的想法和看法，而性格模式会影响我们的认知和做法。

第一，从两人的价值观中找出共同点，然后用来帮助化解彼此之间的差异。第二，竭尽个人所能帮助对方实现最大的愿望。

第5章诸葛亮的启示

诸葛亮一生最大的优点，就是目标明确，计划周详且切合实际需要。

没有人生目标，也得有职业目标，千万别走一步看一步，须知你不设计自己的路，别人就会按别人的想法来设计你的路。人生一世，不可失去主动权。“宁可我负天下人，不可天下人负我”，曹操说得狠毒，我理解就是不要失先手，下棋一失先手就步步被动。所以，孙权宁可毁家抗曹也绝不肯投降，都在于人生的选择权和主动权要掌握在自己手里。

明白自身条件，兴趣特长，优势弱项，再定一个实际点的目标好些。否则，目标定错了，错的就不是一步两步，而是满盘皆输。

第6章成熟者的心态

像我这样的人，悲观主义者。
我们这样的人，知道自由不会那么快到来，能够活着就感到满足。我们没有期待，所以没有失望。无论受到什么样的折磨，我们只要求还活着，所以我们能最终等到自由。

一个单纯的乐观主义者，往往低估了现实的残酷，缺乏必要的心理准备，或许在开始阶段他们的表现是优秀的，但却经不起时间的考验。

人的一生，并不在于你面临什么样的处境，而在于你选择做什么的人。

不是别人的言行伤害了你，而是你自己不正确的反应伤害了你。

不经你的许可，没有任何人能够伤害你。

一个成熟的人，就是兼具高勇气与高体谅的人。

人格成熟的人严于律己、宽以待人，但在需要表现实力时，决不逊色于损人利己者。

第7章赞美使人成功

一、人性都是喜欢听别人说自己的好话，而不愿听自己的坏话。

遇到这种情况，或者遇到你拿不准对方意图真伪的情况，如果无法保持沉默必须表态，保险一点，莫过于提一些不是缺点的“缺点”。故而才有在评议会上秘书向局长提意见：“您有个很大的缺点，就是工作起来废寝忘食，不顾身体。”这样似贬实褒的搞笑“批评”。

只有成熟的人，才有勇气去欣赏别人的长处，并能得体地赞美别人，才能永远站在鼓励与激发的角度去为人处世。

如果你觉得你的同事、上级和公司，没有可赞美之处，不想发出违心之言，那么，首先要做的是检查自己的心态和眼睛。

人在职场，首先要学会的，不是技巧、战术、谋略之类的东西，而是正确的心态，正确的观察角度、正确的思维方式和真诚地欣赏与赞美他人。

第8章永远不要当“受害者”

要凡事提醒自己，做一个成熟的人，一个主动选择同时对选择负责的人。

如果一件事一定要做，那么为什么不高高兴兴地去做？

第9章成功者的气质

星星之火可以燎原。

革命如初生的婴儿，胜利是属于我们的！

无论处境多么困难，多么糟糕，都要有信心，哪怕知道明天你就会解雇，今天你即使装，也得微笑着似乎胸有成竹，一切尽在预料掌握之中。

一个积极心态的人，才可能是真正和持久的成功者，他们不会说“我无能为力”，而是说“尽力尝试所有可能性”；他们不会说“我就是这样一个人”，而是说“我可以控制自己的情绪”；他们不会说“他们不会接受的”，而是说“我可以想出有效的表达方式”；他们不会说“我被迫... ...”，而是说“我能选择恰当的回应”；他们不会说“我不能”，而是说“我选择”；他们不会说“我必须，我不得不”，而是说“我情愿”；他们不会说“如果”，而是说“我打算... ...”。不要小看这些简单的语言，这不仅仅是表达方式的不同，在别人的眼里，它们代表着你是哪一类人，代表着你心态与思维方式，甚至你的个性。使用积极的表达方式，就代表着你是一个主动积极、勇于负责的人。许多人的晋升，并不完全由于能力，更多是因为成熟的心态与心胸。

积极的公众形象，就是从积极的心态和语言方式开始展现的。

如果你是成功者，你就得表现得像个成功者。否则，某些失败者就会来摘取你的胜利果实。

把精力与时间放在追求工作的不可替代性上，更可能的结局有两种：一种是你的成绩继续被他人所享受，如果忽然觉醒起而反抗，则画一个饼给你，再把你淹没在更深的工作海洋中。因为你是不可替代的，所以你永远有无穷的工作要做，既然你是不可替代的，当然没有可能升职。另一种则是被老板和同事们踢出门，让你的工作完全被替代，让你彻底感受薪水是任何东西都不能替代的滋味。

如果你暂时失败了，你也必须表现得想一个成功者。
不要以为胜败只是才干的高低，胜利还需要气质与模式两种保证。

成功者的成功，也不同于失败者的成功。成功者的获胜，给予人的印象是：他的成功正是他所预期的。他视成功为理所当然，他自然会感到高兴，但他对成功的反应却是冷静的，因为在别人眼里，他正筹划着下一次更大的成功。而失败者却认为他的成功是意外，是巧合，甚至大为惊奇，有时他甚至举行一个盛大的庆祝会。从他对成功的反应，就可以看出他并未期望成功，因为他一贯习于失败。

能够推迟享受的，都取得了很大的成就；那些马上吃掉软糖的，几乎都没有取得大的成就。

无论是在球场上、在商场上、在战场上，还是在政坛上，那些不为眼前利益所动，能够推迟享受，坚持把最重要的事做好，并能忍受住寂寞的人，总是会比馋嘴的人得到更多、更好吃的“软糖”。

从容不迫和微笑，这就是成功者应有的气质。

第10章成功者的模式

成功者之所以成功，除了正确的心态和气质，还有适合自己的成功模式。

一个人来到这个世界上最大的悲哀就是成为另一个人。

凡是交到我手上的工作，我都把它当做是自己的事业，拼命秀给大家看。因为有，“我的参与”和“我的努力”，一定做得比别人好！

无论你为自己定下何种模式，基本点在于：确保成功大于失败。

第3篇印象就是现实

第11章永远站在主流之列

名人传记最害人的地方，就是把成功之后的辉煌事迹一条不漏地大书特书，好像罗马真是一天建成的。

一定要为社会主流所认可，否则注定一事无成。

无论你如何定位自己，也无论你设定了怎样的目标，只要你希望有收成就，就一定要为主流所认同和接受。

你得为主流所认可接纳，否则创新在职场上、在人际关系上是没有多大用处的。

这些人也许出于好意，也许出于希望得到重视，但无论如何，一定要先看别人习不习惯，接不接受。

职场上，第一印象非常重要，应聘的时候都知道这点，尽量表现自己最好的那面。

第一印象没印象，也比第一印象恶劣要好千倍。

第12章一句话定义

“一句话定义你自己”的力量就在于它的简洁明了。越简单的东西，越容易被人记住，也越容易被人传播，杀伤力就越大。

“一句话定义”的重要性就在于，你不为自己下定义，别人就会给你下定义，须知这就是人的本能。

第13章高人半头的形象

职场中有一句话名言：印象就是事实。事实上，这句话也部分地解释了为什么很多情况下，做得好不如说得好。

你不能控制别人对你的印象，但你却可以控制你的行为。如果你没有明确的自我意识，那么实际上就是将你的“印象制定权”拱手让人。

你的形象，第一是满足自己；第二是满足别人。俗话说：做此官，行此礼。个人形象，也是职场规则的要求。

永远不要在同事面前表达任何负面的信息，无论你认为他是多么可靠。

形象塑造的策略是：要出人头地，但只高人半头。

最重要的，是要有形象塑造这种意识。有了意识，才会有目标，才会去主动选择适合自己的言行举止。

形象工程的最后一点，无论你为自己设定的理想形象是什么样子，要记住微软公司对员工提出的三要素，即integrity（正直），honesty（诚实），trustworthiness（值得信赖）。

第14章反败为胜的策略

对任何冷箭，都要迅速地回击，这是一个基本规则。千万不要寄希望于“路遥知马力，日久见人心”这样的老话。

一旦发生不利事件，不论事态一开始多么糟糕，一味拖延的结果只能使它变得更糟。

小沙犯了双重错误，被人暗算而不反击，同时被人施的又是偷窃贪污这种致命的毒箭。

如果一定要有人来传递关于你的坏消息，那么最好的人选是你自己，这永远都比让别人来传播你的坏消息好。

先告诉对手，他的指控非常正确，从而使对手认为他所有的质控都是对的，由此产生自大和疏忽。然后，突然指出对手的指控都是对的，由此产生自大和疏忽。然后，突然指出对手的指控中有一点或几点是完全错误的，由此推论他的指控全部都是错误的。

第4篇赢家不做看客

第15章 “我是一个演员！”

人微言轻，古今中外都是一样。要想发挥影响，施展才华，你就必须晋升。

去做实际的工作，满足老板的实际需要，而不是以观察者的身份发表意见。

确认自己有愿望、决心、基本知识和能力，至少可以承担项目的部分任务。

不要天天琢磨一步登天之路，在老板们的眼里，一个连小事都做不好的人，是无法担当大事的。

第16章给予好，索取还要好

不能任何情况下都无条件地付出，更不能只付出却不要求回报。

将与取之必先予之。

成功者从来都是能发号令的人，虽然具体方式不一样，或温和或强硬，但成功者都有勇气要求别人，并能鼓舞别人。能大胆对别人提要求，才能为自己的成功打下良好基础。

一个能保护自身权益的人，就一定能保护公司的权益。

自己不去争取，就不会得到。

心里再火热，不说出来，不让别人知道，特别是关键人物知道，那就只有在现实面前郁闷。

当你的同事们。上司们在你身上投入时间与精力越多，他们就越希望你有所成就。为了使你有所成就，他就会投入更多。如果你不够争气，他会比自己失败了还生气、还伤心。如果你能与你的帮助者建立这样的关系，你离成功只有一步之遥。

对待一个与你不睦的同僚，利用这样一种“请帮帮我”的方式，抬高对方的自尊，凸显对方的价值，对方一高兴，就可以避免把不和激化，减少或消除将来的敌对怨恨。信奉“万事不求人”的人，是无法在现代社会立足的。

你的索取，要在他人眼中，没有伤害他的现实利益，甚至是满足了他的现实利益。

资源是成功的基础条件，资源的特点是，越使用它，它增值越快，这就是职场的“马太效应”。

合理的要求一定要坚持，要学会保护自己的合法权益。

一个开始就不尊重你的企业，如果你以忍受或忍让的态度去对待，那么就不要寄希望于它以后会尊重你、会回报你，

企业不是慈善机构，如果你能提供等价或超值的东西给老板，你就能得到想要的薪水或职位。

索取的同时，不要伤害别人的现实利益，更要善于“分功”于人。

对于一个志向远大的人，最重要的不是眼前的利益，而是为取得未来更大利益所必须的资源。

第5篇一流人才做规则

第17章游戏第一规则：搞懂规则

成功的秘诀，是把工作视为消闲。

一流企业做标准，二流企业做技术，三流企业做产品。

如何认清公司的亚文化和潜规则呢？最基本也是最有效的方式，就是观察和研究老板、上司和老同事们的言行，特别是那些公司里最被认可的“明星”的言行举止。

第一，企业是以利润为中心的组织，不是慈善机构，所以在内部事务处理上，往往以利益为标准，不以是非对错为标准。
第二，不要公开挑战老板。
第三，企业不是让你来学习的。

一个好学不倦的人，遇到心胸不那么开阔的上司，说不准就认为既然你把心思都用在读书上了，工作一定不会用心。如果上级有了这个印象，那你注定就是疑人偷斧中那个被疑的邻居了。

学习和成长是必须的，但别把自己弄成个不务正业、空闲时间很多的反面典型。

只有站在企业和老板的角度去思考，你才能在职场顺利上升。

如果玩纸牌五分钟了，你还不知道谁是傻瓜，你就是那个傻瓜。

第18章游戏第二规则：遵守规则

但一个成熟的职场人士必须适应公司的管理，如果你不喜欢一个公司的企业文化，你开始就没有必要进去，那对你是一种折磨；既然你成为公司的一员，你就不应该牢骚满腹，因为没有人强迫你加入某个团队。

须知在职场中，最需要的就是责任感，这是很多人成败的分水岭。

权力和责任是对等的，你有多少权力，就要负起多少责任。

职场上永远都会有起伏成败，你做得再聪明，迟早也会遇到挫折。但规则不能坏了，信誉不能坏了，否则很难再爬得起来。遵守规则就是诚信的表现。

如果是违背组织利益去对员工做人情，那么这个“好人”不仅毫无价值，兼职形同犯罪。

企业是盈利机构，不是道德法庭，如果一个人搞婚外情或者同性恋，那是他的价值观和性取向的问题，并不能以此判断他对公司的价值。但如果对公司没有价值，雷锋来了企业也不会要。

“渴望暴富”患症者往往不屑于做小事，没有耐心与毅力，不愿意长期地积累，从而与成功背道而驰。

作为一个新手首先面对的都是一些小单，而且更多的是学习制作方面的知识月技巧，有些枯燥刻板，但这些却是基础。

人人都想走捷径，很多人却忘记了“慢就是快”的道理。

在办公室永远不要“多管闲事”。对于别人的事，不要表现得那么起劲，更不要刨根问底。

当主管是这号人时，千万不要自主行事，哪怕芝麻大的事都要请示一下，虽然她并不能给你提出多少意见，但如果不问她的意见，她绝对会给你使坏，因为你越权了。

为了能防止某些糟糕的办公室纠纷的发生，永远都不要推心置腹地把你的隐私告诉同事。

有些人习惯于不满意就跳槽，但跳的时候一定要把握好自己，要知道自己为什么要到那个公司，否则只会是反复跳槽。在这个世界上，只有人去适应社会，而不是社会来适应你。不分专业、行业地盲目跳槽，是人生的最大浪费。人的一生的发展，或者是沿着专业的方向发展，或者是沿着行业的方向发展，不能在专业或者行业之间跳来跳去。人生最大的浪费，是选择的浪费。即使是一个天才，要成为某行业或专业的顶级人物，一般也要花费八到十年的执着努力，从而形成自己的核心竞争力，拥有别人不具备的优势。职场游戏中一遇到困难就不玩了的人，哪行哪业都没有深入进去，什么都会一点，但什么都不精通、不专业，只好一直做不需要精通的初级工作，结果肯定一无所获。

不一定自己创业才是成功，如果你能在公司里变成金领，变成打工皇帝，那也是一种成功，频繁跳槽者肯定没戏。

跳槽可能会增加白领人的收入，但这种个人收入的增长，与一家企业由小到大而给员工带来的收入增长是无法相提并论的。

第19章游戏第三规则：变通规则

过分地重视与坚持规则，往往反而是逃避责任的表现。

遇到问题时，勇敢地面对现实，竭力去寻找履行职责的更好办法，而不是对规则采取简单的对错选择。

在职场上，领导对下属的第一要求，是严格而完善地执行任务、解决问题的能力。领导要的是结果，而不是理由。领导欣赏那些有能力达成目标，帮他获得利益的下属。不欣赏那些只会汇报问题、坚持规则却不懂运用规则的内在精神，因地制宜变通的下属。更讨厌一个自己做道德完人，而把领导置于被指责的风险之中的下属。

变通规则的基础，就是要确认你想达成的目标与目的，再去寻找合适的手段。即完成公司和老板的要求，又保护自己的利益，才是懂得变通规则的人，否则就成了“损人不利己”或者“损己不利人”的“白开心”。

从公司的利益出发，从老板的利益出发，变通规则的做法是被默许的，甚至是被赏识的。

最后要说一点，人们往往喜欢那些明确而强硬地维护自己的价值观的领导者，而把变通规则与投机取巧、暧昧不明、懦弱无能等等联系起来。

第6篇权商初步

第20章权力的基础

不谙权力的人，只能停留在最底层，除了抱怨与牢骚，却对现状的改变无能为力。

权力+影响力=领导力

只有懂得运用权力去扩张领导力的人，才能登上管理者的顶峰。

权力是“硬性”的，是职位或岗位赋予你的对各种资源的控制权与使用权。而影响力，则是“软性”的，它可以不需要任何名义上的职位或头衔，但却可以达到甚至超过权力所能达到的效果。

影响力建立在多种基础之上，主要包括：信息、良好的工作关系、人际交往技巧、工作能力、良好的个人履历和个人形象。

人际交往的能力，就是在各种情景下，设法与各种各样的相关人员建立并保持良好的工作关系的能力。

要做一个领导者，我们必须愿意以一种负责的和行之有效的方法去管理工作中的各种互相依赖的关系。

一个人在职业生涯初期、进入新企业初期、晋升新职位初期，主要任务就是建立权力与影响力源，为将来打基础。

第21章所谓授权

权力的奥妙，不在权力的大小，而在于你是否会运用。会运用，小权会变成大权，不会用，大权也会变成没权。

千万不要盲目信任、信赖大树、上司、老板，靠得住的永远只有自己。

在职场上，简单一点说，如果我们把授权视为别人对你的帮助，那么帮助虽然越多越好，但关键还得靠自己。自己要能立得住，只有先靠自己，别人才能靠得住。

只有主动地利用制度的空白点，利用老板的忙点，才能一步步扩大影响力，出人头地，进而坐拥实权。

就得注意任何制度都是由人完成的，所以做每一件事，都应该充分考虑事情本身会涉及到哪些人，他们又会有什么样的反应，只有考虑周全了才能正式做决定。如果你觉得无法把握他人可能的反应，那么就在小事上去征求他们的意见，试探他们的风格和反应。

第7篇肯做不如会做

第22章关键性的细节

首先是注意细节，其次是养成做好细节的习惯。多站在别人的立场，多尽一点责任，为别人的方便抬一下手。

第23章吃亏是福吗

事实上，没有任何一条游戏规则说新人必须吃亏。新人吃亏，是因为他还没有搞懂游戏规则就开始玩。

“吃亏是福”事实上是与“占便宜是祸”相对而言的，时告诫我们不要侵犯别人的合理的物质利益或情感需求。

明明白白的吃亏，让关键人物知道你是主动地吃亏，认同你的吃亏，感谢你的吃亏，你才能换取他人“知恩图报”。

升米恩，斗米仇。

给人恩惠应该一点一点来，这样人们更能感受到恩惠的好处。

人生的每一步，都是为下一步做铺垫，着眼于未来，去选择吃不吃眼前亏，会比较容易把握主动。不肯白白吃亏的人，只要行事得当，并不会一定给人“斤斤计较”的小人形象。

中国的老话说：头等人只记好不记赖，二等人也记好也记赖，三等人不记好只记赖。

第24章做重要的事

在资源稀缺的情况下，选择是至关重要的。

成功人士则不同，他也许做不成很多事情，但却能够集中精力做成一件事情。

生活中最聪明的人往往是那些对无足轻重的事情无动于衷，重视“关键点”的人。

他清楚地知道，如果一个人过于努力想把所有事都做好，他就不会把最重要的事做好。

成功者大都深知“太专注于小事的人通常会变得对大事无能”，“抓住大事，小事自会照顾好自己”的道理。

明智的艺术就是清醒地知道该忽略什么的艺术。

当你在人生阅历比较丰富、思想比较成熟、终极目标也基本定型的时候，你就要尽早脱离出年轻时那种探寻人生价值观的状态，一步步向着自己的终极目标进行。但是任何大的目标的实现，都是依托在一个个小的阶段上的，要想实现你的想法，你就要安排好眼前的生活，设定出一个个比较具体的、按照你思想行动的目标。这些具体目标的设立原则就是“我现在做的，是否使我更接近目标”。目标必须具体，不能喊诸如“我就是要享受生活，战胜自卑”等口号，你要写下具体的目标。比如，大学毕业后也你一定要要考上研究生，30岁之前要拥有自己的汽车，你要完成多少文字的稿件，等等，这些近期目标都必须具备SMART的特点，即：specific（清晰明确）、measurable（可评估）、action-oriented（易转化为行动）、realistic（实际可行）、timely（有时间期限）。你所开列的这些近期计划对你的终极目标实现或许会很有帮助。既然写下了它们，就不能当做幻想，想了就一定要去做，去争取，去完成。

老板的事不分大小都是要事，从一件小事，就能看出一个人的发展前途。

第25章五个重要的做事方法

集中精力在能获得最大回报的事情上，而尽可能不要花费时间在对成功无益的事情上。

在面对某件事时，按三个步骤来判断：能否不做；能否让别人做；如果一定要自己做，能否用最简单的方法做。

做事的时候，一定要考虑自己的目标，同时也考虑别人的目标，不要无意间“侵入”别人的职权范围。

只有老板们认可的公司战略重点或继续解决的重大问题这一类事情，才是值得冒险去做的事。但在现实职场中，很多人喜欢做高难度的工作，喜欢挑战自己，追求成长。就像上面的大伟，主动去解决麻烦，却不看看这些麻烦值不值得解决。

喜欢承担别人做不下来的工作，追求成就感的人，要给自己时间获取更多的相关信息后再做决定。

从古到今，人们都强调做事要有破釜沉舟的精神。但事实上，没有哪个优秀的将军是真的不考虑万一败仗之后的退路，只是不跟下属说明，以免自乱军心而已。人们也强调为人要勇于承担责任，但这并不等于拿血肉之躯去滚地雷，勇于负责变成勇于寻死。做任何有风险的事，事先都要计算风险与收益之比，都要计算万一失败了，最坏的后果自己与相关人员能否承担。

真正的职场高手，平平淡淡地走向巅峰，似乎运气非常好。

你不能教会别人什么，你只能让他注意到他以前忽略的东西。

测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

over

初看觉得有些空洞，需要细读

樱飘若雪 2006-05-22 0赞

好友推荐的。从目录上看，都是很精辟的话，于是决定买来看。
虽然觉得算不上经典，但终究还不算太失望。

书中所讲的大多是职场中经常遇到的困难和容易犯下的错误。书中详细给出了各个案例，但遗憾的是一来案例不够典型；二来往往指了问题，但却没有给出相应的建议。抑或那些问题本来就要因事制宜？

可能是尚未工作，我对这些心里有数，但体会尚不深刻。因此觉得书写得有些干涩，读起来翻得很快。不过我也知道这些经验教训都是很宝贵的，所以迅速翻完一遍后仍然摆在书架上，留待日后再细看。只希望不要是栽在同样的地方才想起它:(

当初在博客中国看到作者的第一章

hidigi 2005-08-18 2赞

当初在博客中国看到作者的第一章就非常崇拜，前一段时间买了两本，自己和女友，当然看一遍是不行的，多看多想，才能让自己更加强大

我不是教你坏

燃情岁月 2005-08-29 2赞

还不错的书。
看了开头就被吸引，以周星星的电影《算死草》开头，讲解身处职场，不仅要有认真做事的态度，更要学会如何巧做事。
该书印象深刻的是一句话：要做清官就得比贪官还坏。
这本书提出的部分观点和柯维的《七个习惯》有很多相似，但加上作者的亲身经历和各种举例，更生动，实际。

需要多读可以接招

ikk 2006-01-28 2赞

这本书还是值得大家一读的.总的来说也还是比较全面,但个人认为案例不是很多而且每个案例的点评不多,如果能有一个涵盖大部分作者真实案例及没种案例的应对措施就更完美了.

本书各位反复读能够悟到一些东西,而且我觉得可以对职场中一般的时间接招了,但是如果我们要想出招的话,还需要广泛涉猎.

职场中的处世哲学

蓬蓬 2005-08-02 22赞

去年年底，有朋友发过来个链接，是博客中国上的一个帖子。那晚整整三个小时没动窝，把正文到回帖全部看完，然后就开始了两个月的追贴生涯，一直到最后，手里有了这本书名实在取得不怎么样的书。

当下林林总总的“励志”书有一大共通特色：全大空，动辄上升到平天下的高度，扔出一堆术语把人砸昏，合上书回想一下，一片空白。可行性分析再重要、做得再久，最终不输出解决方案也是白搭。这本书没有过多的理论分析，主要用实例历数职场规则，因为结合了作者在职场中多年的亲身经历，更有实际借鉴作用。身处职场，总有这样那样的困惑和苦恼，这时若有浸淫职场已久的高段位前辈从旁指点一二，实在是可遇不可求的造化；如果没有，不妨拿了这本书，找一个不打球不逛街不睡懒觉的下午，或者不赴饭局不泡吧的晚上，静下心来读上几章，必有斩获。书中涉及职场处世的方方面面，无需赘言，仅举我最有感触的几点：

『制度还没有完善的时候，该怎么办？』
有一句被讲滥了的话：“好制度会把坏人变成好人，坏制度会把好人变成坏人。”好制度是不是重要？是。我们现有的制度是不是很不完善？是。然后呢？把一切都归咎于“坏”制度，于事无补。毕竟在“好”制度出来前，我们仍要在“坏”制度下工作和生活，要在种种不公正下走自己的路，而且这种状况很长时间内不会有根本的改变。是仅止于痛斥呢，或勇敢地冲上去撞个头破血流呢，还是找出适合自己的生存之道，在小环境内先做好自己该做的？

『选对大树』
不是钻营，不是溜须拍马，不是拉帮结派，而是选对公司和上司。一棵好的“大树”可以让你学到更多的东西，成长得更快，有助于你站上一个比别人更高的高度看待问题。这段文中对吴士宏的评价，于我心有戚戚。

『设定目标/一句话定义/高人半头的形象』
定位。这个原本的营销战略术语现在已经被用到泛滥的程度，要义无非是在目标受众心目中占领一个有利地位。个人也是需要定位的，创造出一个正面的个人形象，让自己脱颖而出。如果让你猜一个人，他鞠躬尽瘁死而后已，你猜是谁？这就是成功的一句话定义。

『不要在细节上失分』
留心处处皆学问。若对某个不太熟识的人印象不坏，细细回想起来，往往是一些小事叠加的结果。偏就是这些不起眼的“小事”，最能体现一个人的品性。

『一个心智成熟的人可以在刺激与反应之间，去选择自己的回应』
前些天规劝一个朋友，难道狗咬了你，你还反过去咬狗不成？这是我在本书中感触最深的一点，不是别人伤害了你，而是你的反应伤害了你。我们不能选择别人的言行，但我们可以选择自己的反应。并通过正确的反应，获得公众的信赖与尊重。

『对于冷箭要迅速回击/做自己不幸消息的使者/从积极的角度坦白不足』
没有人敢说自己的职业道路永远都会一马平川，谁都说不准会不会一觉醒过来发现自己已经成了最新公司丑闻的主角。这段其实怎么看都是危机管理。现在“危机管理”被提得越来越多，说明有越来越多的公司面临危机，说明诚信危机越来越严重。撇开这些不谈，这里讨论的是个人危机管理，也就是个人形象受损甚至影响到清誉或职业前途时的应对之策。

很多自己平日里说不清道不明的一些感觉和情绪能够在一本书里读到，实在是暗爽在心的事。 ^_^

博客中国那个帖子里短短数月就热闹非常，有拿出实际问题探讨的，有高谈阔论的，有唧唧歪歪的...俨然微型的职场众生像，joooy应答中的谦和大度让人心折，也成了他自己书中种种处世观点的最佳例证。帖子引出高手无数，光看回帖便获益良多。其中有一个段位不低的问题，答案是五花八门，见仁见智了：

有一家企业，经过近十年的发展，业务拓展到全国，逐渐形成了六个大区，每大区一名区域经理，下辖几个省市分公司。六名区域经理一直向总监汇报工作，突然总监被猎头挖走，于是六名区域经理直接向副总裁汇报工作，但大家都知道，不久就要从六名区域经理中提升一人担任新的总监，但人选尚未确定，理论上六人都有机会。六人的业绩情况差不多，能力上每个人做总监都没有问题。作为旁观者，你看到的六人情况如下：
A：最早晋升为区域经理者，为人具大将风范，隐隐然在六人中以首领形象出现。
B：为人谨慎细致，老黄牛风范，善于“关爱”上级领导，高层领导对他印象不错。
C：原为A的下属，六人中年纪最轻，喜怒不形于色，深具潜力，高层领导对他印象不明。
D：早期风格过于琐碎，错失几次晋升机会，后大幅改变自身风格，加上是企业资格最老的员工之一，从而晋升为区域经理。高层领导对他印象不明。
E：领导中口碑不错，善于识别上级意图。精于企业政治但给人印象很好。高层领导对他印象不错。
F：与上述五位从企业内部晋升者不同，几个月前外聘。角色意识强，处于努力展现自己的能力阶段。高层领导对他印象不明。
现在，全公司召开大会，会上有一段时间，原由总监发言，但总监已离职，上级交待由六人中推选一名代表发言，内容已经确定。六人都认为，发言者的身份就意味着暂代总监，即意味着他已在竞争总监职位中占得先机。六人都希望自己能作为代表，为此关上门讨论代表人选。
作为局外人，你认为最终他们会推选谁作为代表？

职场中的处世哲学

蓬蓬 2005-08-02 22

去年年底，有朋友发过来个链接，是博客中国上的一个帖子。那晚整整三个小时没动窝，把正文到回帖全部看完，然后就开始了两个月的追贴生涯，一直到最后，手里有了这本书名实在取得不怎么样的书。

当下林林总总的“励志”书有一大共通特色：全大空，动辄上升到平天下的高度，扔出一堆术语把人砸昏，合上书回想一下，一片空白。可行性分析再重要、做得再久，最终不输出解决方案也是白搭。这本书没有过多的理论分析，主要用实例历数职场规则，因为结合了作者在职场中多年的亲身经历，更有实际借鉴作用。身处职场，总有这样那样的困惑和苦恼，这时若有浸淫职场已久的高段位前辈从旁指点一二，实在是可遇不可求的造化；如果没有，不妨拿了这本书，找一个不打球不逛街不睡懒觉的下午，或者不赴饭局不泡吧的晚上，静下心来读上几章，必有斩获。书中涉及职场处世的方方面面，无需赘言，仅举我最有感触的几点：

『制度还没有完善的时候，该怎么办？』
有一句被讲滥了的话：“好制度会把坏人变成好人，坏制度会把好人变成坏人。”好制度是不是重要？是。我们现有的制度是不是很不完善？是。然后呢？把一切都归咎于“坏”制度，于事无补。毕竟在“好”制度出来前，我们仍要在“坏”制度下工作和生活，要在种种不公正下走自己的路，而且这种状况很长时间内不会有根本的改变。是仅止于痛斥呢，或勇敢地冲上去撞个头破血流呢，还是找出适合自己的生存之道，在小环境内先做好自己该做的？

『选对大树』
不是钻营，不是溜须拍马，不是拉帮结派，而是选对公司和上司。一棵好的“大树”可以让你学到更多的东西，成长得更快，有助于你站上一个比别人更高的高度看待问题。这段文中对吴士宏的评价，于我心有戚戚。

『设定目标/一句话定义/高人半头的形象』
定位。这个原本的营销战略术语现在已经被用到泛滥的程度，要义无非是在目标受众心目中占领一个有利地位。个人也是需要定位的，创造出一个正面的个人形象，让自己脱颖而出。如果让你猜一个人，他鞠躬尽瘁死而后已，你猜是谁？这就是成功的一句话定义。

『不要在细节上失分』
留心处处皆学问。若对某个不太熟识的人印象不坏，细细回想起来，往往是一些小事叠加的结果。偏就是这些不起眼的“小事”，最能体现一个人的品性。

『一个心智成熟的人可以在刺激与反应之间，去选择自己的回应』
前些天规劝一个朋友，难道狗咬了你，你还反过去咬狗不成？这是我在本书中感触最深的一点，不是别人伤害了你，而是你的反应伤害了你。我们不能选择别人的言行，但我们可以选择自己的反应。并通过正确的反应，获得公众的信赖与尊重。

『对于冷箭要迅速回击/做自己不幸消息的使者/从积极的角度坦白不足』
没有人敢说自己的职业道路永远都会一马平川，谁都说不准会不会一觉醒过来发现自己已经成了最新公司丑闻的主角。这段其实怎么看都是危机管理。现在“危机管理”被提得越来越多，说明有越来越多的公司面临危机，说明诚信危机越来越严重。撇开这些不谈，这里讨论的是个人危机管理，也就是个人形象受损甚至影响到清誉或职业前途时的应对之策。

很多自己平日里说不清道不明的一些感觉和情绪能够在一本书里读到，实在是暗爽在心的事。 ^_^

博客中国那个帖子里短短数月就热闹非常，有拿出实际问题探讨的，有高谈阔论的，有唧唧歪歪的...俨然微型的职场众生像，joooy应答中的谦和大度让人心折，也成了他自己书中种种处世观点的最佳例证。帖子引出高手无数，光看回帖便获益良多。其中有一个段位不低的问题，答案是五花八门，见仁见智了：

有一家企业，经过近十年的发展，业务拓展到全国，逐渐形成了六个大区，每大区一名区域经理，下辖几个省市分公司。六名区域经理一直向总监汇报工作，突然总监被猎头挖走，于是六名区域经理直接向副总裁汇报工作，但大家都知道，不久就要从六名区域经理中提升一人担任新的总监，但人选尚未确定，理论上六人都有机会。六人的业绩情况差不多，能力上每个人做总监都没有问题。作为旁观者，你看到的六人情况如下：
A：最早晋升为区域经理者，为人具大将风范，隐隐然在六人中以首领形象出现。
B：为人谨慎细致，老黄牛风范，善于“关爱”上级领导，高层领导对他印象不错。
C：原为A的下属，六人中年纪最轻，喜怒不形于色，深具潜力，高层领导对他印象不明。
D：早期风格过于琐碎，错失几次晋升机会，后大幅改变自身风格，加上是企业资格最老的员工之一，从而晋升为区域经理。高层领导对他印象不明。
E：领导中口碑不错，善于识别上级意图。精于企业政治但给人印象很好。高层领导对他印象不错。
F：与上述五位从企业内部晋升者不同，几个月前外聘。角色意识强，处于努力展现自己的能力阶段。高层领导对他印象不明。
现在，全公司召开大会，会上有一段时间，原由总监发言，但总监已离职，上级交待由六人中推选一名代表发言，内容已经确定。六人都认为，发言者的身份就意味着暂代总监，即意味着他已在竞争总监职位中占得先机。六人都希望自己能作为代表，为此关上门讨论代表人选。
作为局外人，你认为最终他们会推选谁作为代表？

当初在博客中国看到作者的第一章

hidigi 2005-08-18 2

当初在博客中国看到作者的第一章就非常崇拜，前一段时间买了两本，自己和女友，当然看一遍是不行的，多看多想，才能让自己更加强大

我不是教你坏

燃情岁月 2005-08-29 2

还不错的书。
看了开头就被吸引，以周星星的电影《算死草》开头，讲解身处职场，不仅要有认真做事的态度，更要学会如何巧做事。
该书印象深刻的是一句话：要做清官就得比贪官还坏。
这本书提出的部分观点和柯维的《七个习惯》有很多相似，但加上作者的亲身经历和各种举例，更生动，实际。

需要多读可以接招

ikk 2006-01-28 2

这本书还是值得大家一读的.总的来说也还是比较全面,但个人认为案例不是很多而且每个案例的点评不多,如果能有一个涵盖大部分作者真实案例及没种案例的应对措施就更完美了.

本书各位反复读能够悟到一些东西,而且我觉得可以对职场中一般的时间接招了,但是如果我们要想出招的话,还需要广泛涉猎.

《笑傲职场》划记部分

利尽南海 2016-05-26 0

序

你只需做到两点就是走了捷径：第一时间不要走弯路；第二是相同的路走得比别人快。

两点之间最短的距离乃是阻力最小的路。

世事洞明皆学问，人情练达即文章。

第1篇目标决定过程

第1章你不能永远同时走两根钢丝

如果你不赶快一心一意直走一根钢丝，后果就是自找死路。

抱着打工和创业双丰收的想法和心态，在细节和态度上必然有所表现，这种表现就足以让你没机会晋升。

是打工还是创业，这种问题最好早点想明白，想明白了就不要再胡思乱想，老老实实去走自己那根钢丝。

政坛上，在两个对立党派之间换来换去的人，政治寿命最短。

所谓人在江湖，身不由己，有人的地方就有是非，有利益的地方就有政治，这是一个基本事实。

后来另外一个领导给小姜建议，他在项目中应该直接支持王经理，因为王是直接领导，毕竟小姜很长时间还是要在他下面做事情的。

第2章选对大树

事实是，通往名望和财富的道路很少能从自己身上找到。惟一有把握获得成功的方法是，为你自己找匹马。

个人的能力与努力非常重要，但要更快地走向成功，少走弯路，就必须学会借助外界和他人的力量。

杰出企业能给你什么呢？第一是自信。
第二是最快地学习到最优秀、最成功的思维方式与工作方式。
第三是给你漂亮的职业履历，有利于你更顺利地抵达职业巅峰，更快地建立影响力与权力基础。

有大树的好处，第一就是免于沦为牺牲品。
有大树的好处，第二就是一人得道，鸡犬升天。
想进步，有人带，这就是现实。
俗话说：进门先问主人是谁。
有大树的好处，第三就是少走弯路快速成长。
名师出高徒，强将手下无弱兵。
他们能做到这个位置，一定有其道理，从他们身上，一定可以有所学。

第3章设定你的目标，越早越好

先做好本职工作，然后走一步看一步的人生态度，注定走更多弯路，浪费更多的时间。做好本职工作没有错，但有一个远期的目标为导向，在工作和人生中迷失方向的危险非常的大。

与其诸事平平，不如一事精通，这是一种规律。

如果自己不知道自己是什么，要什么，几个转转下来东西南北都分不清，世界不抛弃你，自己也沉沦。

职场人生，首先要定一个明确的个人目标，不管你的企业多么强调文化、强调奉献、强调团队，你要明白，不在其位就无法谋其政，没有权利和资源，天大的本事也无用武之处。

这辈子你想做什么样的人？你死了希望别人怎么评价你？你想赚多少钱就足够了？你想用多少时间赚到这些钱？把这些想清楚，再推倒到眼前，你每天该做多少工作量？做到了你就可以安心休息。因为你不用再跟别人比了。只要你把每天的工作做好做到，到时候你的目标就会实现，有什么可心慌的？

首先要明白你自己的目标，再去设计你的路，否则规划只是空话。

没有规划、与目标关联度不高的跳槽和转行，其实是走更多的弯路。

我主张一个人用自己的目标来衡量自己的成长与进步，那样人生会更轻松、更喜悦。

职业生涯规划真正的难处是要搞清楚自己的优势在什么地方，天生我才到底有何用。
我喜欢什么？我想做什么？我想成为什么样的人？想得越清楚、越具体越好。
要在生活和工作中经常去考察自己。比如上学时你对什么课目最有兴趣？什么课目学得最好？工作时做什么你最有干劲？工作中的那一方面你最得心应手？生活中你有什么兴趣爱好？这种爱好体现了你什么天赋和个性？不要忽视任何类似的细节，这些就是你的“天生之才”的自动表现。
人一定要按自己的天赋去设计自己的路。
不是要你变成另外一个人，而是变成最好的你自己。
比一辈子要赚多少钱更重要的，是要做什么样的人。

有什么事是你不赚钱甚至倒花钱也愿意做的？这个问题的深层次意思，就是你想做什么样的人？

第4章明确你的价值观

一家私营企业的老板认为，员工加班可以做更多的事情，可以获得更高的职位，可以拿更多的薪水，可以为他们的家人提供更多的东西。但事实上这家企业离职率特别高。因为并不是每个员工都希望成为企业家，也并不是每个人把金钱和地位作为衡量成功的惟一标准。
不要用你的思维去界定别人的行为，因为不同的价值取向、信念以及角色的人，对行为的选择是不同的。

要想更快成功，最有效的办法便是把价值观和性格模式结合起来，因为价值观能决定我们的想法和看法，而性格模式会影响我们的认知和做法。

第一，从两人的价值观中找出共同点，然后用来帮助化解彼此之间的差异。第二，竭尽个人所能帮助对方实现最大的愿望。

第5章诸葛亮的启示

诸葛亮一生最大的优点，就是目标明确，计划周详且切合实际需要。

没有人生目标，也得有职业目标，千万别走一步看一步，须知你不设计自己的路，别人就会按别人的想法来设计你的路。人生一世，不可失去主动权。“宁可我负天下人，不可天下人负我”，曹操说得狠毒，我理解就是不要失先手，下棋一失先手就步步被动。所以，孙权宁可毁家抗曹也绝不肯投降，都在于人生的选择权和主动权要掌握在自己手里。

明白自身条件，兴趣特长，优势弱项，再定一个实际点的目标好些。否则，目标定错了，错的就不是一步两步，而是满盘皆输。

第6章成熟者的心态

像我这样的人，悲观主义者。
我们这样的人，知道自由不会那么快到来，能够活着就感到满足。我们没有期待，所以没有失望。无论受到什么样的折磨，我们只要求还活着，所以我们能最终等到自由。

一个单纯的乐观主义者，往往低估了现实的残酷，缺乏必要的心理准备，或许在开始阶段他们的表现是优秀的，但却经不起时间的考验。

人的一生，并不在于你面临什么样的处境，而在于你选择做什么的人。

不是别人的言行伤害了你，而是你自己不正确的反应伤害了你。

不经你的许可，没有任何人能够伤害你。

一个成熟的人，就是兼具高勇气与高体谅的人。

人格成熟的人严于律己、宽以待人，但在需要表现实力时，决不逊色于损人利己者。

第7章赞美使人成功

一、人性都是喜欢听别人说自己的好话，而不愿听自己的坏话。

遇到这种情况，或者遇到你拿不准对方意图真伪的情况，如果无法保持沉默必须表态，保险一点，莫过于提一些不是缺点的“缺点”。故而才有在评议会上秘书向局长提意见：“您有个很大的缺点，就是工作起来废寝忘食，不顾身体。”这样似贬实褒的搞笑“批评”。

只有成熟的人，才有勇气去欣赏别人的长处，并能得体地赞美别人，才能永远站在鼓励与激发的角度去为人处世。

如果你觉得你的同事、上级和公司，没有可赞美之处，不想发出违心之言，那么，首先要做的是检查自己的心态和眼睛。

人在职场，首先要学会的，不是技巧、战术、谋略之类的东西，而是正确的心态，正确的观察角度、正确的思维方式和真诚地欣赏与赞美他人。

第8章永远不要当“受害者”

要凡事提醒自己，做一个成熟的人，一个主动选择同时对选择负责的人。

如果一件事一定要做，那么为什么不高高兴兴地去做？

第9章成功者的气质

星星之火可以燎原。

革命如初生的婴儿，胜利是属于我们的！

无论处境多么困难，多么糟糕，都要有信心，哪怕知道明天你就会解雇，今天你即使装，也得微笑着似乎胸有成竹，一切尽在预料掌握之中。

一个积极心态的人，才可能是真正和持久的成功者，他们不会说“我无能为力”，而是说“尽力尝试所有可能性”；他们不会说“我就是这样一个人”，而是说“我可以控制自己的情绪”；他们不会说“他们不会接受的”，而是说“我可以想出有效的表达方式”；他们不会说“我被迫... ...”，而是说“我能选择恰当的回应”；他们不会说“我不能”，而是说“我选择”；他们不会说“我必须，我不得不”，而是说“我情愿”；他们不会说“如果”，而是说“我打算... ...”。不要小看这些简单的语言，这不仅仅是表达方式的不同，在别人的眼里，它们代表着你是哪一类人，代表着你心态与思维方式，甚至你的个性。使用积极的表达方式，就代表着你是一个主动积极、勇于负责的人。许多人的晋升，并不完全由于能力，更多是因为成熟的心态与心胸。

积极的公众形象，就是从积极的心态和语言方式开始展现的。

如果你是成功者，你就得表现得像个成功者。否则，某些失败者就会来摘取你的胜利果实。

把精力与时间放在追求工作的不可替代性上，更可能的结局有两种：一种是你的成绩继续被他人所享受，如果忽然觉醒起而反抗，则画一个饼给你，再把你淹没在更深的工作海洋中。因为你是不可替代的，所以你永远有无穷的工作要做，既然你是不可替代的，当然没有可能升职。另一种则是被老板和同事们踢出门，让你的工作完全被替代，让你彻底感受薪水是任何东西都不能替代的滋味。

如果你暂时失败了，你也必须表现得想一个成功者。
不要以为胜败只是才干的高低，胜利还需要气质与模式两种保证。

成功者的成功，也不同于失败者的成功。成功者的获胜，给予人的印象是：他的成功正是他所预期的。他视成功为理所当然，他自然会感到高兴，但他对成功的反应却是冷静的，因为在别人眼里，他正筹划着下一次更大的成功。而失败者却认为他的成功是意外，是巧合，甚至大为惊奇，有时他甚至举行一个盛大的庆祝会。从他对成功的反应，就可以看出他并未期望成功，因为他一贯习于失败。

能够推迟享受的，都取得了很大的成就；那些马上吃掉软糖的，几乎都没有取得大的成就。

无论是在球场上、在商场上、在战场上，还是在政坛上，那些不为眼前利益所动，能够推迟享受，坚持把最重要的事做好，并能忍受住寂寞的人，总是会比馋嘴的人得到更多、更好吃的“软糖”。

从容不迫和微笑，这就是成功者应有的气质。

第10章成功者的模式

成功者之所以成功，除了正确的心态和气质，还有适合自己的成功模式。

一个人来到这个世界上最大的悲哀就是成为另一个人。

凡是交到我手上的工作，我都把它当做是自己的事业，拼命秀给大家看。因为有，“我的参与”和“我的努力”，一定做得比别人好！

无论你为自己定下何种模式，基本点在于：确保成功大于失败。

第3篇印象就是现实

第11章永远站在主流之列

名人传记最害人的地方，就是把成功之后的辉煌事迹一条不漏地大书特书，好像罗马真是一天建成的。

一定要为社会主流所认可，否则注定一事无成。

无论你如何定位自己，也无论你设定了怎样的目标，只要你希望有收成就，就一定要为主流所认同和接受。

你得为主流所认可接纳，否则创新在职场上、在人际关系上是没有多大用处的。

这些人也许出于好意，也许出于希望得到重视，但无论如何，一定要先看别人习不习惯，接不接受。

职场上，第一印象非常重要，应聘的时候都知道这点，尽量表现自己最好的那面。

第一印象没印象，也比第一印象恶劣要好千倍。

第12章一句话定义

“一句话定义你自己”的力量就在于它的简洁明了。越简单的东西，越容易被人记住，也越容易被人传播，杀伤力就越大。

“一句话定义”的重要性就在于，你不为自己下定义，别人就会给你下定义，须知这就是人的本能。

第13章高人半头的形象

职场中有一句话名言：印象就是事实。事实上，这句话也部分地解释了为什么很多情况下，做得好不如说得好。

你不能控制别人对你的印象，但你却可以控制你的行为。如果你没有明确的自我意识，那么实际上就是将你的“印象制定权”拱手让人。

你的形象，第一是满足自己；第二是满足别人。俗话说：做此官，行此礼。个人形象，也是职场规则的要求。

永远不要在同事面前表达任何负面的信息，无论你认为他是多么可靠。

形象塑造的策略是：要出人头地，但只高人半头。

最重要的，是要有形象塑造这种意识。有了意识，才会有目标，才会去主动选择适合自己的言行举止。

形象工程的最后一点，无论你为自己设定的理想形象是什么样子，要记住微软公司对员工提出的三要素，即integrity（正直），honesty（诚实），trustworthiness（值得信赖）。

第14章反败为胜的策略

对任何冷箭，都要迅速地回击，这是一个基本规则。千万不要寄希望于“路遥知马力，日久见人心”这样的老话。

一旦发生不利事件，不论事态一开始多么糟糕，一味拖延的结果只能使它变得更糟。

小沙犯了双重错误，被人暗算而不反击，同时被人施的又是偷窃贪污这种致命的毒箭。

如果一定要有人来传递关于你的坏消息，那么最好的人选是你自己，这永远都比让别人来传播你的坏消息好。

先告诉对手，他的指控非常正确，从而使对手认为他所有的质控都是对的，由此产生自大和疏忽。然后，突然指出对手的指控都是对的，由此产生自大和疏忽。然后，突然指出对手的指控中有一点或几点是完全错误的，由此推论他的指控全部都是错误的。

第4篇赢家不做看客

第15章 “我是一个演员！”

人微言轻，古今中外都是一样。要想发挥影响，施展才华，你就必须晋升。

去做实际的工作，满足老板的实际需要，而不是以观察者的身份发表意见。

确认自己有愿望、决心、基本知识和能力，至少可以承担项目的部分任务。

不要天天琢磨一步登天之路，在老板们的眼里，一个连小事都做不好的人，是无法担当大事的。

第16章给予好，索取还要好

不能任何情况下都无条件地付出，更不能只付出却不要求回报。

将与取之必先予之。

成功者从来都是能发号令的人，虽然具体方式不一样，或温和或强硬，但成功者都有勇气要求别人，并能鼓舞别人。能大胆对别人提要求，才能为自己的成功打下良好基础。

一个能保护自身权益的人，就一定能保护公司的权益。

自己不去争取，就不会得到。

心里再火热，不说出来，不让别人知道，特别是关键人物知道，那就只有在现实面前郁闷。

当你的同事们。上司们在你身上投入时间与精力越多，他们就越希望你有所成就。为了使你有所成就，他就会投入更多。如果你不够争气，他会比自己失败了还生气、还伤心。如果你能与你的帮助者建立这样的关系，你离成功只有一步之遥。

对待一个与你不睦的同僚，利用这样一种“请帮帮我”的方式，抬高对方的自尊，凸显对方的价值，对方一高兴，就可以避免把不和激化，减少或消除将来的敌对怨恨。信奉“万事不求人”的人，是无法在现代社会立足的。

你的索取，要在他人眼中，没有伤害他的现实利益，甚至是满足了他的现实利益。

资源是成功的基础条件，资源的特点是，越使用它，它增值越快，这就是职场的“马太效应”。

合理的要求一定要坚持，要学会保护自己的合法权益。

一个开始就不尊重你的企业，如果你以忍受或忍让的态度去对待，那么就不要寄希望于它以后会尊重你、会回报你，

企业不是慈善机构，如果你能提供等价或超值的东西给老板，你就能得到想要的薪水或职位。

索取的同时，不要伤害别人的现实利益，更要善于“分功”于人。

对于一个志向远大的人，最重要的不是眼前的利益，而是为取得未来更大利益所必须的资源。

第5篇一流人才做规则

第17章游戏第一规则：搞懂规则

成功的秘诀，是把工作视为消闲。

一流企业做标准，二流企业做技术，三流企业做产品。

如何认清公司的亚文化和潜规则呢？最基本也是最有效的方式，就是观察和研究老板、上司和老同事们的言行，特别是那些公司里最被认可的“明星”的言行举止。

第一，企业是以利润为中心的组织，不是慈善机构，所以在内部事务处理上，往往以利益为标准，不以是非对错为标准。
第二，不要公开挑战老板。
第三，企业不是让你来学习的。

一个好学不倦的人，遇到心胸不那么开阔的上司，说不准就认为既然你把心思都用在读书上了，工作一定不会用心。如果上级有了这个印象，那你注定就是疑人偷斧中那个被疑的邻居了。

学习和成长是必须的，但别把自己弄成个不务正业、空闲时间很多的反面典型。

只有站在企业和老板的角度去思考，你才能在职场顺利上升。

如果玩纸牌五分钟了，你还不知道谁是傻瓜，你就是那个傻瓜。

第18章游戏第二规则：遵守规则

但一个成熟的职场人士必须适应公司的管理，如果你不喜欢一个公司的企业文化，你开始就没有必要进去，那对你是一种折磨；既然你成为公司的一员，你就不应该牢骚满腹，因为没有人强迫你加入某个团队。

须知在职场中，最需要的就是责任感，这是很多人成败的分水岭。

权力和责任是对等的，你有多少权力，就要负起多少责任。

职场上永远都会有起伏成败，你做得再聪明，迟早也会遇到挫折。但规则不能坏了，信誉不能坏了，否则很难再爬得起来。遵守规则就是诚信的表现。

如果是违背组织利益去对员工做人情，那么这个“好人”不仅毫无价值，兼职形同犯罪。

企业是盈利机构，不是道德法庭，如果一个人搞婚外情或者同性恋，那是他的价值观和性取向的问题，并不能以此判断他对公司的价值。但如果对公司没有价值，雷锋来了企业也不会要。

“渴望暴富”患症者往往不屑于做小事，没有耐心与毅力，不愿意长期地积累，从而与成功背道而驰。

作为一个新手首先面对的都是一些小单，而且更多的是学习制作方面的知识月技巧，有些枯燥刻板，但这些却是基础。

人人都想走捷径，很多人却忘记了“慢就是快”的道理。

在办公室永远不要“多管闲事”。对于别人的事，不要表现得那么起劲，更不要刨根问底。

当主管是这号人时，千万不要自主行事，哪怕芝麻大的事都要请示一下，虽然她并不能给你提出多少意见，但如果不问她的意见，她绝对会给你使坏，因为你越权了。

为了能防止某些糟糕的办公室纠纷的发生，永远都不要推心置腹地把你的隐私告诉同事。

有些人习惯于不满意就跳槽，但跳的时候一定要把握好自己，要知道自己为什么要到那个公司，否则只会是反复跳槽。在这个世界上，只有人去适应社会，而不是社会来适应你。不分专业、行业地盲目跳槽，是人生的最大浪费。人的一生的发展，或者是沿着专业的方向发展，或者是沿着行业的方向发展，不能在专业或者行业之间跳来跳去。人生最大的浪费，是选择的浪费。即使是一个天才，要成为某行业或专业的顶级人物，一般也要花费八到十年的执着努力，从而形成自己的核心竞争力，拥有别人不具备的优势。职场游戏中一遇到困难就不玩了的人，哪行哪业都没有深入进去，什么都会一点，但什么都不精通、不专业，只好一直做不需要精通的初级工作，结果肯定一无所获。

不一定自己创业才是成功，如果你能在公司里变成金领，变成打工皇帝，那也是一种成功，频繁跳槽者肯定没戏。

跳槽可能会增加白领人的收入，但这种个人收入的增长，与一家企业由小到大而给员工带来的收入增长是无法相提并论的。

第19章游戏第三规则：变通规则

过分地重视与坚持规则，往往反而是逃避责任的表现。

遇到问题时，勇敢地面对现实，竭力去寻找履行职责的更好办法，而不是对规则采取简单的对错选择。

在职场上，领导对下属的第一要求，是严格而完善地执行任务、解决问题的能力。领导要的是结果，而不是理由。领导欣赏那些有能力达成目标，帮他获得利益的下属。不欣赏那些只会汇报问题、坚持规则却不懂运用规则的内在精神，因地制宜变通的下属。更讨厌一个自己做道德完人，而把领导置于被指责的风险之中的下属。

变通规则的基础，就是要确认你想达成的目标与目的，再去寻找合适的手段。即完成公司和老板的要求，又保护自己的利益，才是懂得变通规则的人，否则就成了“损人不利己”或者“损己不利人”的“白开心”。

从公司的利益出发，从老板的利益出发，变通规则的做法是被默许的，甚至是被赏识的。

最后要说一点，人们往往喜欢那些明确而强硬地维护自己的价值观的领导者，而把变通规则与投机取巧、暧昧不明、懦弱无能等等联系起来。

第6篇权商初步

第20章权力的基础

不谙权力的人，只能停留在最底层，除了抱怨与牢骚，却对现状的改变无能为力。

权力+影响力=领导力

只有懂得运用权力去扩张领导力的人，才能登上管理者的顶峰。

权力是“硬性”的，是职位或岗位赋予你的对各种资源的控制权与使用权。而影响力，则是“软性”的，它可以不需要任何名义上的职位或头衔，但却可以达到甚至超过权力所能达到的效果。

影响力建立在多种基础之上，主要包括：信息、良好的工作关系、人际交往技巧、工作能力、良好的个人履历和个人形象。

人际交往的能力，就是在各种情景下，设法与各种各样的相关人员建立并保持良好的工作关系的能力。

要做一个领导者，我们必须愿意以一种负责的和行之有效的方法去管理工作中的各种互相依赖的关系。

一个人在职业生涯初期、进入新企业初期、晋升新职位初期，主要任务就是建立权力与影响力源，为将来打基础。

第21章所谓授权

权力的奥妙，不在权力的大小，而在于你是否会运用。会运用，小权会变成大权，不会用，大权也会变成没权。

千万不要盲目信任、信赖大树、上司、老板，靠得住的永远只有自己。

在职场上，简单一点说，如果我们把授权视为别人对你的帮助，那么帮助虽然越多越好，但关键还得靠自己。自己要能立得住，只有先靠自己，别人才能靠得住。

只有主动地利用制度的空白点，利用老板的忙点，才能一步步扩大影响力，出人头地，进而坐拥实权。

就得注意任何制度都是由人完成的，所以做每一件事，都应该充分考虑事情本身会涉及到哪些人，他们又会有什么样的反应，只有考虑周全了才能正式做决定。如果你觉得无法把握他人可能的反应，那么就在小事上去征求他们的意见，试探他们的风格和反应。

第7篇肯做不如会做

第22章关键性的细节

首先是注意细节，其次是养成做好细节的习惯。多站在别人的立场，多尽一点责任，为别人的方便抬一下手。

第23章吃亏是福吗

事实上，没有任何一条游戏规则说新人必须吃亏。新人吃亏，是因为他还没有搞懂游戏规则就开始玩。

“吃亏是福”事实上是与“占便宜是祸”相对而言的，时告诫我们不要侵犯别人的合理的物质利益或情感需求。

明明白白的吃亏，让关键人物知道你是主动地吃亏，认同你的吃亏，感谢你的吃亏，你才能换取他人“知恩图报”。

升米恩，斗米仇。

给人恩惠应该一点一点来，这样人们更能感受到恩惠的好处。

人生的每一步，都是为下一步做铺垫，着眼于未来，去选择吃不吃眼前亏，会比较容易把握主动。不肯白白吃亏的人，只要行事得当，并不会一定给人“斤斤计较”的小人形象。

中国的老话说：头等人只记好不记赖，二等人也记好也记赖，三等人不记好只记赖。

第24章做重要的事

在资源稀缺的情况下，选择是至关重要的。

成功人士则不同，他也许做不成很多事情，但却能够集中精力做成一件事情。

生活中最聪明的人往往是那些对无足轻重的事情无动于衷，重视“关键点”的人。

他清楚地知道，如果一个人过于努力想把所有事都做好，他就不会把最重要的事做好。

成功者大都深知“太专注于小事的人通常会变得对大事无能”，“抓住大事，小事自会照顾好自己”的道理。

明智的艺术就是清醒地知道该忽略什么的艺术。

当你在人生阅历比较丰富、思想比较成熟、终极目标也基本定型的时候，你就要尽早脱离出年轻时那种探寻人生价值观的状态，一步步向着自己的终极目标进行。但是任何大的目标的实现，都是依托在一个个小的阶段上的，要想实现你的想法，你就要安排好眼前的生活，设定出一个个比较具体的、按照你思想行动的目标。这些具体目标的设立原则就是“我现在做的，是否使我更接近目标”。目标必须具体，不能喊诸如“我就是要享受生活，战胜自卑”等口号，你要写下具体的目标。比如，大学毕业后也你一定要要考上研究生，30岁之前要拥有自己的汽车，你要完成多少文字的稿件，等等，这些近期目标都必须具备SMART的特点，即：specific（清晰明确）、measurable（可评估）、action-oriented（易转化为行动）、realistic（实际可行）、timely（有时间期限）。你所开列的这些近期计划对你的终极目标实现或许会很有帮助。既然写下了它们，就不能当做幻想，想了就一定要去做，去争取，去完成。

老板的事不分大小都是要事，从一件小事，就能看出一个人的发展前途。

第25章五个重要的做事方法

集中精力在能获得最大回报的事情上，而尽可能不要花费时间在对成功无益的事情上。

在面对某件事时，按三个步骤来判断：能否不做；能否让别人做；如果一定要自己做，能否用最简单的方法做。

做事的时候，一定要考虑自己的目标，同时也考虑别人的目标，不要无意间“侵入”别人的职权范围。

只有老板们认可的公司战略重点或继续解决的重大问题这一类事情，才是值得冒险去做的事。但在现实职场中，很多人喜欢做高难度的工作，喜欢挑战自己，追求成长。就像上面的大伟，主动去解决麻烦，却不看看这些麻烦值不值得解决。

喜欢承担别人做不下来的工作，追求成就感的人，要给自己时间获取更多的相关信息后再做决定。

从古到今，人们都强调做事要有破釜沉舟的精神。但事实上，没有哪个优秀的将军是真的不考虑万一败仗之后的退路，只是不跟下属说明，以免自乱军心而已。人们也强调为人要勇于承担责任，但这并不等于拿血肉之躯去滚地雷，勇于负责变成勇于寻死。做任何有风险的事，事先都要计算风险与收益之比，都要计算万一失败了，最坏的后果自己与相关人员能否承担。

真正的职场高手，平平淡淡地走向巅峰，似乎运气非常好。

你不能教会别人什么，你只能让他注意到他以前忽略的东西。

测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

over

初看觉得有些空洞，需要细读

樱飘若雪 2006-05-22 0

好友推荐的。从目录上看，都是很精辟的话，于是决定买来看。
虽然觉得算不上经典，但终究还不算太失望。

书中所讲的大多是职场中经常遇到的困难和容易犯下的错误。书中详细给出了各个案例，但遗憾的是一来案例不够典型；二来往往指了问题，但却没有给出相应的建议。抑或那些问题本来就要因事制宜？

可能是尚未工作，我对这些心里有数，但体会尚不深刻。因此觉得书写得有些干涩，读起来翻得很快。不过我也知道这些经验教训都是很宝贵的，所以迅速翻完一遍后仍然摆在书架上，留待日后再细看。只希望不要是栽在同样的地方才想起它:(

笑傲职场

推荐文章

猜你喜欢

附近的人在看

推荐阅读

拓展阅读