内容简介：
本书是一部致力于为中小型企业提供如何打造具有高度竞争力的团队的培训指南，它为中国当代企业的升级和转型，让中国企业在国际上更具备竞争力提供了蓝图。本书分析了当下诸多中小型企业的低效、无序、没有文化建设等问题。它从团队意识的培养、企业文化的建设、企业团队结构的建设、高效执行力的培训等10个方面论述了如何打造一支具有高效的、具有执行力的企业的团队。是当下诸多企业可以学习并应用的方法论。
作者用自身数年来的咨询管理经验，以及在实践中的追寻和探索，写下了丰富而具有说服力的管理心得，这些心得必将指导更多的管理者应用到工作中去。
作者简介：
刘一寒，权威管理专家，企业培训顾问，拥有15年的团队管理经验和培训实战经历，超过3000家企业的管理层长期接受他的咨询与团队培训服务，在全世界举行过上千场主题演讲、总裁班和管理实战公开课程。
他曾经长期在海外为中资企业进行高端的管理培训服务，在团队构建方面提出了新时代的“狼性精神”，帮助中资公司在陌生而又残酷的海外市场开拓领地，积极进取，赢得了巨大的成功，被誉为将“狼性管理”的核心精神和实战应用阐释得最到位的华人管理学家。
作者的上一本书《卖故事》创造了20万+的销量。
目录：
自 序
PART 1 想成功，先设计你的团队
1.见证：从上海到约翰内斯堡
2.团队属性：“为什么羊总被狼吃掉？”
3.忍耐力：每个人都需要
4.协同作战：不要让个人的力量主导团队
5.永不认输：每次失败，都是一个全新的起点
6.团队定位：找到适合自己的“草原”
PART 2 好团队的基础：10条狼性元素
1.合作：集体行动，进退有序
2.执着：对目标坚定不移，向往成功
3.忠诚：每个人都对企业和上司绝无二心
4.耐心：目光长远，按部就班，不急于求成
5.责任心：对工作负责，对团队负责
6.团结：整体利益至高无上
7.进取：拒绝平庸，追求卓越
8.沟通：顺畅并且高效的沟通文化
9.创新：利用经验，突破经验
10.共赢：团队成员共同成长
PART 3 设计铁的纪律：有所为有所不为
1.最优秀的团队，由最守纪律的人组成
2.“规矩”神圣不可侵犯
3.设计好的制度，体现团队意志
4.惩罚机制：让找借口的人付出代价
5.底线：与不守纪律的员工“后会无期”
6.纪律不是花瓶：制定者应该带头遵守
PART 4 设计危机意识：好团队的堡垒
1.“我们明天需要从零开始！”
2.“我总想到一切可能性！”
3.越是前景看好，越应夹紧尾巴
4.主动设计困境：让每个人以“遇到问题”为乐
5.主动设计挑战：让他们永不满足现状
6.主动设计危机感：看不见危险时才最可怕
7.团队应有“危机管理”策略
PART 5 设计好战精神：学习狼的嗜血
1.“我们成功于‘屡败屡战’！”
2.“我喜欢给员工制造挑战”
3.激励团队战心：向更强大的对手发起冲击
4.团队应与强者为伍：寻找狼一样的竞争者
5.设计团队灵魂：注入嗜血精神
6.设计团队友谊：在战斗中同进同退
7.“好战”的团队也要讲究策略
PART 6 设计团队的上层建筑：抓住主导权
1.最重要的是“可控”
2.制定合理目标：不做没有把握的事
3.打破思维定式，化被动为主动
4.设计创新管理：创新者永远走在前面
5.学会狼的“狡猾”：让最会思考的人带领团队前进
PART 7 设计狼性执行力：高效行动带来良好结果
1.“为什么我要做的总是做不成？”
2.“为什么我的团队一盘散沙？”
3.设计执行力：有执行才有凝聚力
4.态度：明确目标，坚决执行
5.原则：结果第一，速度第二
6.奖励执行最彻底的人
7.提拔执行最高效的人
8.培养肯动脑执行的人
9.设计“狼性执行力”的四项原则
PART 8 设计严格的奖惩体系：好团队不是慈善机构
1.“请告诉我什么才是优胜劣汰？”
2.“我失败在自己是好人！”
3.建立淘汰机制，强者才能留下来
4.设计监督机制，避免暗箱操作
5.设计员工评估体系，公正对待每一个人
PART 9 设计团队的进取心：进行狼性培养
1.设计团队野性：激活每个人心中的欲望
2.主动工作：不能让员工推一步走一步
3.使最不起眼的人也可以独当一面
4.设计团队个性：在允许的规则下大胆发挥
5.循序渐进：“我只需要你们每天前进一小步！”
6.设计内部竞争机制：“你害怕下属超过你吗？”
7.树立正确的成败观：在失败中学习，不要在成功中迷失
8.为团队设计“狼性进取心”的16条原则
PART 10 设计管理者的“头狼精神”
1.当一名无情但有义的老板
2.威权效应：用威信建立凝聚力
3.你要有敏锐的洞察力
4.必要的宽容：原谅“贪婪的错误”
5.设计沟通机制：成为擅长沟通的头狼
6.绝对冷静：任何时候都不能情绪失控
7.你应具备的10项头狼素养
文章试读：推荐序 最近10年间，我与刘晓木先生在美国有着深入持久的合作，共同为几百家跨国公司制定团队战略规划、进行员工管理培训。在这个过程中，我积累了丰富的经验，也从他身上学到了与传统管理迥然不同的新型管理理念，并接触到了最前沿的团队思维。就像微软全球副总裁凯瑟琳评价说：“他帮助微软的技术开发团队获得了全新的精神营养，为我们在亚太区的工作提供了新锐的视角。” 他围绕现代企业团队的设计，成功地开发和建...
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