文思泉涌，来之不易？
2016-04-14
每当我想到还有好东西要写的时候，我都欣喜无比，因为好东西永远写不完，而我知道我会成就其中的一部分。
——William Saroyan （美国小说家，代表作《快乐时光》、《人间喜剧》等）
本月读了一本关于写作的书——《文思泉涌：如何克服学术写作拖延症》。作者是一名美国的心理学教授，整日与论文为伴，论文数量与质量的要求日益提高，导致他和他的同行们倍感煎熬。于是作者希望通过研究与访谈，找出一条学术论文写作的“捷径”。
对于我们这些终日与报告为伴的人来说，面对的问题是同样的。
我们的报告工作，大致分为两大部分，一是有市场基础的，包括市场调研、访谈、案例研究等；二是没有基础的，也就是定位工作。
有基础的部分，重在归纳总结；没有基础的部分，重在创新思维。说起来容易，落到实处，总有一种“谁写谁知道”的苦楚。
因此，我们总是把报告往后拖，转而去网上寻找更多的市场数据、案例支撑。不知不觉，留给报告的时间已经不多，最终草草完成初稿，发送出去。紧跟着是惴惴不安——随时等着领导叫你到办公室。
导致拖延最常见的理由是“等待灵感”。我们总是习惯于沉浸在一种“周遭的环境总是和自己作对”幻想当中，把一切小事作为拖延的理由，最终使得花在为没有写作灵感而感到内疚和不安上的时间，远远高于写作本身的时间，到最后时刻才挣扎着开始。
即使艰难的开始了，还会出现“文思枯竭”。但是正如作者所说——文思枯竭是一个典型的“倾向性谬论”——对行为的描述同时用来解释被描述行为的本身。“就好像外星人只绑架相信存在外星人绑架事件的人一样，文思枯竭只会发生在相信文思枯竭这回事的人身上。”
针对以上问题，本书作者提出了他对于写作的“捷径”——制定计划并高效执行。花费相对长的时间，制定合理的计划，落实到天，甚至小时，配合可实现的目标。例如，可以先从标题开始，再到提纲，对每天的字数/P数有所规定，并将此事提高优先级。关键在于要把“制定计划”与“坐下来写”养成习惯。这样一来，所谓的“灵感”、“文思枯竭”等，都不再会出现在我们的意识当中。
就像是上周团队内部做的“PPT制作”分享一样，最后大家的问题焦点都集中在了“写不出来”这件事上，但现在看来，如果连“坐下来写”都没做到，那么也就没有必要继续探讨了。
坐下来写的困难排除了，接下来面对的是如何写的好。
对于我们的报告工作，无论是有市场基础的归纳总结，还是没有基础的创新思维，其实最终的目的都是给人看。最恐怖的报告就是自说自话，通篇看起来像是零散的思维碎片的堆砌，如果不是作者本人当面再重复一遍他的观点，没人能在短时间内看懂。
本书作者认为，清晰的、流畅的文章，更加能够吸引人，而不是充满华丽辞藻、行业术语、以及深刻逻辑的。正如作者所说：评论者知道清晰作品的背后有着清晰的头脑，杂志编辑知道明白的解释背后有明白的意思。
写报告也是一样，我个人的观点是，报告中遣词造句的核心就是“说人话”。把自己了解的市场、经验写清楚，就已经是对读者最大的恩惠了。我们常犯的错误是，简单的事情，经过一轮分析之后，反倒没有说服力；本来脑中清晰的结论，写着写着自己都不相信了。不要总想着面面俱到，耗费很多时间，却没有突出重点；也不要总想着升华，到头来成了自说自话，要铭记：事实永远是最有力的说服。
写作就是与人交流，生活中的我们总是滔滔不绝，能言善辩，而到了写作上面却显得畏畏缩缩。你的文字就是你的思想，谁又会承认自己没有思想，或者思维混乱呢？
最后，我想分享书中的一句话是“写作的初心，分为两种，一种是为了避免失败，一种是为了成功，两者所导致的结果是完全不同的”。敢于对你的文字负责，你已经成功一大半！
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