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2013-08-22

我一向不喜欢在一本书被炒得红得发紫的时候去读它，而是等他差不多恢复原有的颜色时候再去读。我喜欢这样的章节安排，每一章都不是超长，适合每天根据情况阅读几章而不至于找不到存盘点。书里确实写了很多“让他感到愤怒的东西”，不过这样挺好，这才是一个真实的人，人物传记都应该是这么写，为了尽可能的把这个人还原给读者，而不是片面地歌功颂德给读者洗脑他多么伟大，那样只能适得其反让读者感到恶心。我还记得当时这本书热销的场面，大家争相用乔布斯的画像替换掉自己心目中偶像神殿里前一位的画像，其中也不乏很多企业管理者，不过我倒认为如果高管都把乔布斯奉为偶像那简直是一场灾难，乔布斯在产品方面有着独到的天赋，但并不能全部转化为管理能力，这是两码事，试想你的老板每天都骂你狗屎，你能忍受多久？崇拜他特立独行风格的人往往是最没有这种风格的，你们学不来的，应该学习的是对细节的完美的追求以及对创新的洁癖，而不是整天骂别人狗屎。这两点对当下的中国有着重要的意义。柜子后面也要用好木头，现在国内的企业有多少能秉承这个理念？想想我们的毒奶粉地沟油，再想想以创新著称的互联网行业的山寨横行，苹果不是一天两天就能长出来的。记得当时还有人号召培养乔布斯似的人物，这又是想通过一场战役解决一个问题的思路，当你用“培养”这个词的时候，就意味着已经出不来了。