没有“破坏”的破坏书
2015-09-21
首先说，这是一本比较难读的书，也许是刚读完《坏营销 好营销》和《陆博士说营销时代》、也许是由于作者的写作方式不适合我或大部分中国人、也许是由于翻译本身欠缺“突破”，直译出来的书籍大概大多如此，这本是目前读到翻译书籍比较难读的一本。
首先文字平淡无奇，行文普通，缺乏亮点，感觉就像是听相声，但一直听不到包袱，听着听着就觉得没有了兴趣。其次是故事的叙述循规蹈矩（感觉几乎是直译，有些句式明显是国外的阅读方式），一般的书，即使其他部分不好看，而讲故事一般都讲得引人入胜，而本书这一点也没有做好。第三是很多文字明显的堆砌，文字冗余拖沓，250多页的书，其实完全可以用一半多的文字完成，比如突破这个词出现过几十次、头脑风暴这个词出现过几十次，不胜枚举。第四是里面的故事都是很偏的行业的故事，2015年出版的书居然还在用197x年的案例，怎能让读者联系、联想、思考和感悟？
书是让人读的，再好的内容如果难读、难啃，没有用更好的文字去诠释和说明作者需要说的内容，恐怕这本书都要大打折扣，所以在这本书在可读性方面是失败的，最多打3星。
当然，说了劣势，也需要说一下这本书的优点。
首先，书的体系还是很合理，从观念到产品，再到运营、体验、讲故事、文化、客户，最后重塑事业和铸就影响力，这个体系同时适合初创企业和老企业从业者阅读，新企业可以按照本书理清思路，在寻求每个环节突破的前提下从更高的地方起步，老企业可以按照本书的各个环节对照自我，寻求革新和突破。
再者，本书的部分语句和故事还是很能够打动人心和激发思考、创新和突破的，比如在第二章封面马克吐温的一句话：“再过二十年，更加令你沮丧的是那些没有尝试过的事情，而不是已经做过的事情”，这句话让人读完深思后有无穷的力量去创造、去突破。
第四页的“保持连胜”也非常能激励人心。我是一个篮球爱好者，看着季后赛球队一场一场的拼，不正是寻求连胜吗？做企业也一样，偶尔胜利很容易，难得是保持连胜，要不断突破、创新和超越自我。简单几个字，受益匪浅！
二十二页“不要让成本和执行风险抑制你的思想”，现在的企业不都是首次羁绊吗？
九十三页“老师没有给他正面的回答，而是再给他一次机会去回答那道题目”，这方面的思路，给了领导者很大的启发，如果这样对待创新、对待意见建议，那企业将有无穷无尽的智慧不断滋生，不发展才怪，而反观大部分企业，大多是“听我的”，“按我说的办”！
讲故事的第六章虽然读起来晦涩，但放下书，还是让自己陷入沉思，我的公司、我的产品应该如何从这个角度出发？如何讲故事？如何讲好故事？从哪方面讲？
从书的内容上讲，可以打4星
当然，这本书是否值四星，还要看你能否静下心来阅读，并且一边读一边思考，越是如此，本书越是具有价值，如果像看小说一下读本书，我想……
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