作者小仓广是一个职场达人，我前阵子刚刚看完他的另外一本书《交办的技术》，书中每一章节之后都有相应表格和图解，帮助读者在自己的实际工作中进行运用，虽然大多数读者可能并不会去应用，但这种写作的方式却很值得借鉴。
言归正传，《做事的常识》既然讲的是常识，也就是大家基本上都知道和了解的东西，问题的关键在于大家有没有做到，以及如何去做到这些常识。作者既然提出了自己的看法，就得证明自己的方法是有效的，至少在自己身上是有效的，先看看作者获得的一些成果：
四年内写完二十本以上的书，并出版发行。
三年内每天在电子报上发表文章，目前读者已突破五万人。
一年内成功减掉二十三公斤。
养成每天晨跑的习惯，并第一次挑战马拉松比赛，跑完全程。
一个月偶尔小酌几次等。
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时间是朋友，不要试图去管理朋友。
2016-05-01
作者多年以来的经历和感悟，相信不同的读者对不同的章节会有不同看法，不需要每一章节都仔细看，看到自己喜欢的部分，想想如何在未来改善自己的工作和生活，也就足够抵过看这本书所花费的金钱和时间了。
5-3-1读书心得
例举书中5个印象深刻的要点（非原文）：
（1）很多人觉得自己正在做自己不喜欢做的事情，其实这些人不是对自己正在做的事情没有兴趣，而是没有能力把目前正在做的事情做好。
（2）学生水平决定教师的水平，所谓教学相长，是教师和学生互相促进。这个观点与“没有教不好的学生，只有不会教的老师”几乎相反，不过我却更加同意。
（3）一定要想办法不时做出令人敬佩的事情，这样就会有人主动找你做朋友。不要一直想着去外面结交人脉，而应该首先把自己变成值得结交的人。
（4）“怕麻烦”是一种害死人的坏习惯。很多事情我们做不好，就是因为怕麻烦，不想做琐碎的小事情，可是任何事情都是由琐碎的小事堆积起来的；我们还不想去和别人打交道，不想去追别人的进度等等。这种坏习惯的结果是让别人觉得我们对现在所做的事情没有热情，从而对我们的印象大打折扣。
（5）没有事实支撑，你的看法根本不重要。在工作中千万记得说话要实在，就是多说事实，不要随便谈论自己毫无事实根据的观点，那跟废话差不多。
例举3个可以在工作或生活中应用的要点：
（1）倾听过程中不要过早质疑他人，而要尽量地询问各种事实细节，可以利用STAR模型来进行：情境-任务-行动-结果，即在什么情境下接到什么任务，做了哪些具体行动，得到了什么具体的结果。
（2）别怕麻烦，要学会快速处理碎碎的小事情，而这就需要自己熟练掌握基本的Office软件，同时还要学会专注于手边的事情，不要分心。
（3）先把事情做好，再来看感不感兴趣，工作上有很多自己不想做但不得不做的事情，也许是自己不感兴趣，也许是自己根本做不好，所以先试着把事情做好，再来看事情是否有意义，而不是先判断做这个事情是否有意义。
选择1个可以在工作和生活总应用的要点，并马上采取行动：
我的英语水平虽然有点提升，但明显还是差很远。所以在工作中一遇到需要讲英文的会议，心里就会很抗拒，因为怕自己听不懂，也怕自己无法表达自己的想法。
采取什么行动呢？公司推出了在线培训课程，全部都是英文的，我正好可以利用这个来学习英语，不是单纯地学习英语，而是利用英语来进行学习，而且我今天发现可以在自己的电脑上进行学习。公司要求每个人每个月至少学习一个小时，我就提高目标：每个月至少学习2个小时，而且要以中文列出所学到的要点。
希望和大家一起加油，谢谢！
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《轻松学会独立思考》：其实一点都不轻松
2015-08-24
虽然这本书名叫《轻松学会独立思考》，其实只是这本书看起来比较轻松，很容易看完，因为比较贴近生活，不像《学会思考》那么难啃。而事实上，其中的独立思考方法用起来一点都不轻松，或者说对于平时没有独立思考习惯的朋友来说是不容易的。
很多书，我们看过之后就忘记了，更别提运用书中的内容和方法了，鉴于此，我就根据自己的喜好做了一点书摘，看过此书的朋友可以对照来回忆一下，如果忘记了，就可以翻到相应页数看看相关解释和案例。
P4：凡是不指向一个结论，或者不能引导行动的思考，都是大脑空转。
解决方案：利用思考框架进行思考，如SWOT分析法，鱼骨图等等
P8：思考模式的成长过程似乎都要经历以下四个阶段：
1. 轻信思维（依赖）
2. 盲从思维（从众）
3. 愤青思维（逆反）
4. 理性思维（成熟）
个人觉得，人的思维不一定像上面那个样子递进，我自己年过30，现在都会出现上面四个思维中的任何一种，面对不同的问题和情境就会相应出现其中一种思维状况。
P21：通过提问，观察自己的思考流：
• 现在发生了什么？这是真的吗？（记录事实）
• 这真的是与我相关的事情吗？（确定影响范围）
• 说服自己与某件事有关或无关时是否在自欺欺人？（摆脱情感判断）
• 我需要几种经理来完成这件事吗？（判断事情金紧急度）
• 失败的后果很严重吗？（判断事情重要度）
• 我该如何准备？（构思具体的对策，这里可以展开很多不同的方法）
• 我如何做才能做得更好？（对自己的对策进行评估）
P23：有一些特征能帮我们找到优质思维者并向他们学习：
• 能找到关键的问题和困难，并能清晰准确地表达这些问题。
• 能快速手机大量的信息，并用简练的语言表达这些信息。
• 能提出有效的解决方案，并有标准检验是否有效。
• 能在遇到复杂问题的时候，和他人有效交换信息。
• 能在遇到阻碍的时候，找到可替代方案，放弃现有的选择。
P30：学习批判性思维不是为了赢，而是为了更好地接近真想或者追求真理，这才是勿忘初心。
P33：人有质疑的权利，但好的质疑最终都应该落脚到建设，而非只有不屑或单纯为了质疑而质疑。
P42：我认为完整的搜索能力应该包括着三个部分：
1. 能够利用胡亮王快速筛选出自己需要信息的能力。
2. 能够利用互联网快速辨别信息真伪的能力。
3. 能偶保护自己隐私信息的能力。
把这三个维度的能力整合到一起，就是搜商。
P55：不靠谱的数据有哪些？
1. 滥用平均数制造虚假繁荣
2. 用有限取样数据推导出不客观的结论
3. 用以偏概全的数据混淆视听
4. 只选择对自己有利的数据
5. 不提供数据的准确定义
6. 用相对值代替绝对值（同比与环比）
7. 假借权威发布不实数据
P70：动说理的人往往不着急马上在嘴上去表达观点，他在表达自己之前，会仔细思考一下的问题：
1. 我要表达的观点是什么？
2. 有那些资料、数据可以支撑我的观点？
3. 这些资料和数据有足够的说服力吗？
4. 有哪些资料和数据可以削弱我的观点？
5. 有哪些概念和定义需要澄清？
6. 我改用什么样的呈现方式表达自己？
7. 我呈现的逻辑有误吗？
8. 什么样的语气更加合适？会不会太绝对？
P105：要知道，老板在评价你的时候也在遵循着某种固定的逻辑：
首先，你的观点（结论）时什么？是否清晰具体有标准？
其次，支持你的观点（结论）的理由（前提）是真还是假？
再者，如果你的理由（前提）都是真的，嫩巩固得出你的观点（结论）么？
如果你的理由（前提）都是真的，并且能偶右小腿处你的观点（结论）时，这才是合理的论证。
P112：一个说理者很难摆脱自己在经验、视野、技巧上的局限。因此每次沟通之后的分析总结，便显得更有必有。
P186：“父母不同意”只是他们“自欺欺人的借口”，真相是他们自己不够强，假如你从来没有过让父母放心的类似经历，他们怎么敢让自己唯一的宝贝去冒险？
P223：在学习里面有三层境界：
1. 以为自己会了，也能套一些题，但是不能讲出来，这是入门；
2. 可以把学到的内容条理清楚地表达出来，这是熟练；
3. 能够结合新场景应用所学内容加以解释，这才是精通。
思维导图软件适合梳理框架，但不太适合做书摘，除非在思维导图中嵌入相关内容的链接，但这又要求阅读者必须有同款的思维导图，最终都比较麻烦，于是还是使用文字形式。
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像顾问一样瞬间抓住重点
2015-09-13
就像传说中的苏格拉底让学生每天甩胳膊一样的方法，但是据说最后坚持下来的只有柏拉图一个学生，《零秒思考》中简单的方法，不知又有多少人能够坚持下来。
【瞬间抓住问题关键】
看《福尔摩斯探案集》的时候，总感触于福尔摩斯超强的推理能力，在瞬间就能够抓住问题的关键，瞬间做出决定，抓住罪犯。然而当福尔摩斯向华生解释他的推理过程之后，大家会觉得就是这样啊，理所当然啊，为什么自己就没看出来呢？为什么自己就想不到呢？
其实原因很简单，我们没有经过训练的大脑，会忽略很多很多的细节，而且就算我们看到了所有事情，也根本无法把它们和自己的现状问题联系起来进行整合，所以即使面对相同的状况，拥有相同的资料和信息，处理问题的能力还是天差地别。
幸运的是我们并不需要想福尔摩斯那样厉害，因为我们面对的毕竟不是高智商罪犯，我们面对的是每天工作和生活中出现的问题，难度福尔摩斯小多了，那么我们怎么样才能做到面对问题瞬间抓住关键呢？
就像英剧《神探夏洛克》第一季第一集当中，当福尔摩斯第一次见到华生的时候，借到华生手机发短信之后，就问他是去过阿富汗还是巴基斯坦，还说他在看心理医生，也许有个哥哥，但是关系不好，可能因为他哥哥酗酒等等。
这对于我们常人来说是不可思议的，这些都是私人信息，别人怎么可能在第一次见面就知道这么多，瞎猜不可能这么准啊？当福尔摩斯解释他的推理过程的时候我们才会觉得：真牛X啊！
《零秒思考》虽然有点夸张，我们要是能做到分钟思考就已经非常不错了，如何在纷繁的思绪中找到重点，直击要害，解决问题，这就是这本书要告诉我们的方法。
【快速写在A4纸上】
本书的方法很简单，不要光想，写下来，把你头脑当中所有的想法写下来，写下来才是思考，在头脑中只能算空想。
一张A4纸
左上角写上面临的问题
右上角写上时间
用1分钟的时间写下自己对这个问题的4-6个想法
换一张纸
写下另外一个问题（可以从之前的4-6个想法中挑一个）
右上角写上时间
用1分钟写下自己的4-6个想法
以上方法循环往复，每天写10页纸，也就是10个问题，花费10分钟样子。
【先别在乎质量】
不要觉得自己的想法不够成熟就不写下来，想到了就写下来，反正写下来不是给别人看的，而是自己的思考草稿，帮助自己梳理思绪。
为什么是1分钟写一张纸？因为我们要训练的就是快速思考，而不是慢吞吞的思考。
刚开始的时候，我们会发现自己写的东西非常幼稚，没有深度，甚至可笑，也有可能根本不知道写什么，没关系。
当我们写得越来越多的时候，我们会发现自己的思考越来越有深度，因为浅思考都已经在最初的那几天写完了，而自己就会开始思考其他方向，不会在原地兜圈子，不会每次思考都从头开始。
【真的有用吗？】
有没有用，试过才知道，一个方法可能不会适合所有人，但也许你就是那个人，不试怎么知道呢？
作者说这个方法非常简单，我真正试的时候才发现不简单，1分钟根本写不到4-6条，而且有的时候大脑就只会纠结于几个观点，无法跳出去思考，像作者说的一样在原地兜圈子，只是换了地方兜圈子而已：原来是在脑袋里，现在是在纸上。
看来需要多多练习才可以，但是注意：练习的内容最好私藏，不要让别人看到，不是说有什么秘密，而是别人可能觉得这样做很傻。在出现成果之前，避免别人说傻也不是一件坏事吧。
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看完整本书，你会发现作者的干货其实就那么多，但是硬是写出了一本书，作者一直都在用他的经验来证明这个方法是有用的，大篇幅都在告诉我们这样做的好处。
至于怎么做，作者更是将方法讲得非常详细，可以说，作者把所有的读者当成小学生来教，然而，估计大多数读者都不会像小学生一样去学。
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交代任务的同时交代责任
2015-11-28
做管理一定要懂得授权，这是所有管理者都懂的道理，然而怎么做才能够让成本最小，下属又能快速成长呢？作者给出了自己的见解，我试着根据目录总结一下：
1、在做中学，你硬塞给他就对了。
不要等到“对他有信心”或者“他自己有信心”才开始授权，哪有这么好的事，没见过几个人先学会当父母才生小孩儿的，一般都是生了小孩之后开始学习怎么当父母。
如果你不愿意把工作交办出去，就无法成为一个好主管，也无法真正提高团队的效率。人都是被逼出来的，环境的逼迫永远比自主的意愿要强大的多，压力之下成长也最快最茁壮。
当然，你既然把工作交办出去了，就得让人家有失败的权利，如果实在担心，那就从交给他“本职工作之外”的工作开始。让他去带新人，当讲师，组织会议等等。
2、硬塞工作前，慎选人与事。
交付的不仅仅是“工作”，而是“责任”，也就是被交付工作的人要对事情的结果负责任。书中的例子：主管让下属去准备一份文件，回来之后自己在那里一一核对和校准，这就是交付任务而不是责任，主管应该把这些也都交给下属去做，自己只是稍微抽查看看结果，下属应该对文件的正确性负责。如果抽查发现有问题，让下属重新做一次，并告诉他保证结果的正确是他的责任。
三种工作别突然硬塞给他：
陌生的工作
非紧急但重要的工作
指派人力的工作
3、交办时说清楚、想明白
自愿是交办的前提，即使硬塞，也要想办法让他自己说愿意。帮他从交办的工作中寻找个人的目标，把工作交给互相信任的人，而不是能力强的人。对结果不要妥协，方法容许有差异。
4、提高要求，让他发挥到极致
以身作则，让下属学会负责，严格要求工作，体恤个人情况，每个人都有自己的影响力，要么是好的，要么就是坏的。
5、他做的时候，不随便干预
为了培育下属，又是不得不暂时放下眼前的业绩。忍住自己想提意见的冲动，让下属充分自主思考，用事实善意地提醒他工作的进度。
6、定期沟通，就一定能保障进度
主管要主动，一天一次，一周一次，关心他们的困难和工作进度，引导他分解任务，设立“里程碑”
7、在组织中提升他的作战能力
团队做后援，他才敢往前冲。给出标准和指示，保证他能做到70分，其他30分就看他们自己的能力和表现了。用随时更新“可视化”方法让大家进行自我管理。
让同事间多多分享，而不是你来多多指导。
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本书中对我来说最宝贵的一条：“交办的是责任，而不仅仅是任务。”
你会发现上面讲得7条都非常简单，都是我们知道的，可是却没做好。而我之所以推荐此书的原因是：每一个章节后面都有一张图或表，帮助你来梳理工作中的交办问题。
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别偷懒，按步骤来！
2016-01-18
咖啡店人太多，等不到座位
卫生间数量太少
自动贩卖机的热饮都卖光了
室内的门把手很凉，还容易起静电，心情差
希望饭店里能有改在膝盖上的毯子
面对顾客这样的反馈，你如何思考、分析并解决？如果针对每个反馈都去处理，似乎不太现实，也无法办到。可是你能相信书中这个案例，最后的解决方案只是“把商场的温度调高一点”吗？作者借此来引入逻辑思考的重要性，探寻现象背后的真正原因，寻找行之有效的解决方案。
本书讲的都是基本的逻辑思考的方法，然而知易行难，真正在现实的生活和工作中，我们经常忘记说清事情的背景，认为大家都已经了解事情的背景了，可是大多数时候，别人不知道你做过什么。
通过几次开会之后，我发现自己就犯过这样的错误：当准备会议材料的时候，想当然地按照自己的想法进行准备，特别是当相关主题已经报告过几次之后，就会自然地把背景隐去，直接进入正题。可是其他参会人员并不像我一样天天做这些事情，也可能已经忘记了我上次的会议报告内容，此时隐去背景，就导致了大家的疑惑。
背景如果讲清楚了，就顺利地把大家带入了主题，此时表达的逻辑框架就非常重要了。通常所说的金字塔原理就可以用到这里了，通过归纳法或演绎法来阐释自己的观点或结论，整个表达过程都要具体，不要模糊。
看完此书，我最大的感受就是：凡事把前提背景讲清楚，再进入正题，通过金字塔原理整理自己的解耦，说话一定要具体，不要模糊。
以下摘录书中的一些观点，供大家参考：
批判性思考的心态：
不要想当然
不要把“关联关系”和“因果关系”混为一谈
批判性思考的 的3个基本方法：
明确目的是什么
明确思维模式框架
不断发问（所以呢？为什么呢？）
批判性思考三个步骤：
自己认真确认前提（是真的吗？）
深入调查证据（……所以会这样）
得出属于自己的意见（这个不错哦）
锻炼批判性思考的7个习惯：
对身边的人说话更“具体些”——少说“随便”
不要随波逐流
看新闻的时候联想到“其他事情”
冲动购物之前要思考
区分事实和意见
尝试当一下苏格拉底
不能放任对话的模糊
金字塔原理（建议去多贝网看李忠秋老师的公开课，通俗易懂）：
演绎法
归纳法
六顶思考帽：
白帽【客观的思考】：从数字、数据和可信的信息出发进行思考
红毛【感性的思考】：用感情、感觉和直觉进行思考
黑猫【否定的思考】：从风险和损失等方面进行思考
黄帽【肯定的思考】：从价值和利益等方面进行思考
绿帽【创造性思考】：从创新的、之前未出现过的方面进行思考
蓝帽【过程管理思考】：从整体的可实现性进行思考
最后，请用批判性思考看待逻辑思考和批判性思考本身！
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做自己，同时承认自己是一切的源头。
2016-01-31
【1】做自己
此书最让我印象深刻的是推荐《月亮和六便士》这一篇文章，当我看完之后就在想，男主人公怎么可以如此肆无忌惮地做自己：
男主人公40岁的时候抛下和自己结婚17年的妻子和两个孩子，也不再负担家里的任何责任，就这么走了。当穷困潦倒、疾病缠身的时候，朋友把他接到自己家中养病，他病好之后却和朋友的老婆搞在一起，并把这个朋友逼走了，霸占了朋友的家。
就这样一个人，当别人在问他对家人、对朋友是否内疚时候，他居然毫无愧疚之感。
听我说到这里，你觉得这个人怎么样？简直人渣中的人渣，败类中的败类吧，对家庭不负责任，对朋友更是恩将仇报。
回过头来，他到底是为什么要这么做呢？画画。对，就是为了画画。至于为什么画画就得抛弃妻子，我也不知道，也需要看完原著《月亮和六便士》才会知道，列入我的2016书单吧。
虽然我也觉得男主人公很不是人，但内心却又忍不住羡慕嫉妒恨，他为什么可以如此肆无忌惮地做自己想做的事情，什么他人的想法，什么世俗的眼光，什么亲友的企盼，全都与自己无关，对，你没看错，是与自己无关，而不是放下这些。
作者鬼脚七（大家都称他“七哥”）自己也倡导“做自己，爱生活”，可当我想到男主人公如此“做自己”的时候，又觉得很恐怖，作者不会是推崇如此做自己吧。不过当我看到最后一章的时候，又觉得做自己后面应该加上一句话：承认自己是一切的源头。
【2】自己是一切的源头
最后一章是我最喜欢的一章——给所有觉得自己失败的人。
七哥把一些读者提的问题拎出来，同时也从自己的角度给出自己的看法，为什么我最喜欢这一章呢？因为里面几个朋友就像过去的、现在的、甚至是未来的我们，我们都有这样的疑问，都纠结过，或者还在纠结中。比如书中的几个案例；
在外地工资高但离家远，离家近收入又不高，如何抉择？
老公不学无术，不上进，不好好找份工作，家里也不怎么管，怎么办？
工作、婚姻稳定，生活一眼能看到头，感觉没意思，该如何？
……
很喜欢七哥对这些问题的回复，虽然他的回复很可能并不是提问者所喜欢和接受的。七哥认为一切的源头都是自己而非他人，即使是上面第二个问题，七哥认为问题的源头也是出在妻子身上。
第一个问题原因是太贪心而不愿选择，想钱多还想离家近。只要贪心不改变，即使实现钱多离家近，又会觉得白天上班晚上带孩子很烦，这才是根源所在。
第二个问题是妻子把所有事情都扛在身上，导致老公不用负责任和义务。
第三个问题是因为没学会发现平淡生活中的美。
……
我觉得只有把自己当做一切的源头，也许才能坦然做自己，无论遇到什么境况，都不会怨天尤人，只会内检自身，但同时又能放开自己，不纠结于自身。
没事别随便思考人生，嗯，我在思考了，不知上帝有没有发笑。
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愿你被这个世界温柔对待
2016-01-14
因参加@秋叶 和@乐视商城 共同举办的#说说你的2016#一页纸PPT活动，而获赠@萧秋水 教主的这本书，看封面就觉得是《这一生静待时光检验》的姊妹篇，很奇怪的是，我一眼晃过封面时，自然而然得认为本书的书名时“用所有的美好与世界相会”，后来仔细一看才发现是《用所有的存在与世界相会》。
《这一生静待时光检验》这本书我没看，不过看书名，觉得似乎和@罗振宇 的跨年演讲《时间的朋友》一样，都是从时间的维度来展开，只是侧重点可能不一样。每个人的一生或长或短；或辉煌灿烂，或星云黯淡；或跌宕起伏，或平淡无奇，最终都会被揉进时光里，有些依然在时光中闪耀，有的也在时光中消逝。
时间是把无情的杀猪刀，也是公正的裁判官。
有句老话说：“世无孔子，谁能定是非之真？”我们的这一生该由谁来评判呢？其实任何单个的人或群体都无法去评判和衡量一个人的一生，这时候，时间就成为最公平的裁判，你所有的过往，都会在时间的长河当中慢慢冲刷，大部分都会被时光冲刷的无影无踪，而留下的东西，就是你存在的痕迹。
老子经历时光的检验之后，留下的是五千言的《道德经》，孔子留下了《论语》，蔡伦把纸带进了文化历程，牛顿留下了“三大定律”，爱因斯坦留下了“相对论”，洛克菲勒让石油进入了人类历程，乔布斯用手机彻底改变了我们的生活方式……
无论后人如何评价这些人，但他们的生命痕迹已经被雕刻进了人类历程的时光里。
《用所有的存在与世界相会》这本书，作者从思维、职场、理财、处世、婚恋、学习、读书、影视、旅行这九个方面阐述自己的观点、思考、行动和结果。请注意我加粗的这几个词，作者书中几乎每篇文章的观点，自己是如何思考的都有分析，之后自己如何行动，带来了什么结果都有阐述，这些无疑就增加了文章的说服力。如果缺乏行动和结果，就难免会成为现时人人都诟病的心灵鸡汤了。有了行动和结果，在加上批判性思考，读起来就鸡汤与砒霜齐飞，秋水共长天一色（此处请双关）了。
看完这本书，我大概花了4天，基本上算是浏览，因为之前就已经在微博微信上关注作者，作者的个人风格及相关文章都已了解，于是看起书了就很快浏览完成。因为白天工作比较忙，我给自己定下一个死规定每天下班后至少看书一个章节，我没规定看多长时间，只要看完一个章节就算OK，看多了就算超额完成任务。
姜汝祥曾经写过一本书《请给我结果》，强调结果的重要性，不要告诉我你“没有功劳也有苦劳”，没有功劳，苦劳有什么用？好多人说人生看的是过程，不是结果，因为结果都是死亡。其实不然，我们选择如何度过一生，这恰恰是另外一种果。这个“结果”在作者@萧秋水 这里就是“输出”，就是你不断地问自己：“然后呢？”
你看了很多书，然后呢？
你看了很多电影，然后呢？
你工作很辛苦，然后呢？
别人不理解你，然后呢？
你觉得世界不公平，然后呢？
你觉得你的付出和回报不成正比，然后呢？
你说那谁谁谁好厉害哦，然后呢？
如果我们仅仅停留在“然后呢”之前那句话，那么我们未来也可能原地踏步，时光将会证明，仅仅发牢骚是没有任何用处的，就像你对着大海唠唠叨叨甚至大声叫骂，还不如弯腰捡起一颗小石子投入大海，还能泛起自己内心的一点点小波澜。
如果我们仅仅停留在“然后呢”这里，就觉得然后好麻烦哦，你看@萧秋水 每看完一本书都写书评；去旅个游还不停地写文章，看个电影嘛，还不停地写影评；旅游居然自助游，花那么长时间做准备、找攻略；还花那么长时间把自己做的事情记录下来。我们觉得好麻烦，好痛苦啊，然后我们依然故我，多年以后，就像有句歌词唱的一样：“我还是原来的我”。
每天重复着相同的事情，却期望有一个不同的结果。
这是一种病，得治！
我们羡慕别人玩着就把钱赚了的时候，却不知道别人背后花了大量的时间进行积累，我们希望快速获得成果，却不愿意扎扎实实、一步一个脚印把基本功练好；我们羡慕别人为什么能够做出那么好的PPT作品时，却不知道别人光是素材人家就准备了一两个星期，也许每天只精雕细琢一页PPT，而我们却希望自己一两个小时就做出让人惊艳的整套作品。世界上哪有那么好的事情（请把上面的“我们”都换成“我”，原谅我把“们”拖下水了）。
在“然后呢”这句话之后，怎么做才是最重要的。这不禁让我想起了@和菜头 2016年寄语的那篇文章，他让我们在新的一年里遇到事情的时候，不断地问自己三个问题：是什么？对不对？怎么做？
是什么？问的是事实，而不是感受。
对不对？谈论的是不同的立场。
怎么做？确认的是以后的行为。
比如女孩子因为穿着性感而遭到不法之徒侵犯，那么：
是什么？事实可能是女孩子穿着性感，遭遇侵犯的几率会提高。
对不对？女孩子穿着性感有错吗，当然没错，谁不希望自己性感漂亮一点呢。只是事实现实被侵犯的概率会变高。
怎么做？为了安全着想，在某些案件多发地段，不要穿得太性感。
上面这一段是不是很有道理，但是当你和别人探讨这件事的时候，很可能出现这样的状况：你说“怎么做”的时候，他跟你讲“对不对”。你说不要穿得太性感，他说女孩子爱漂亮有错吗，你凭什么不让人家穿得好看点，难道因为有坏人的存在，女孩子就活该应该穿得老土吗，这……
能够把“是什么，对不对，怎么做”分开来看，是一种不可多得的能力。
说实话，4天浏览完《用所有的存在与世界相会》，当我今天写这篇文章的时候，已经忘记了大部分的内容，但是在我的头脑中却隐隐地可以感受到作者的为人处世的样子，这也许就是作者通过一本书来展现文字背后的自己，很显然，她做到了，至少在我这里，她做到了。最后，
愿大家在与世界相会时，能被这个世界温柔对待。
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从右往左看——金融可以颠覆历史
2013-10-31
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。
司马迁的这句话，在任何时代都适用，利益是古今中外、各朝各代所离不开的话题。
作者从金融的角度来解读历史，提供了另外一个视角，虽然我只是粗略地浏览了一遍，但也足以让我对历史的发展有了一些新的认识。
注意：以下内容基本和书籍内容无关，纯属个人牢骚之言。
作者在一期访谈节目中提到一个观点，我觉得挺有意思（只记得大概，如有出入，还请谅解，大家可以自己去看节目），主持人问：“我们普通大众如何来提升自己的金融知识呢？”作者提出，所有人都应该办信用卡，花未来的钱；大家都应该用少量的钱去炒股（记住是用一点点钱去炒股，这样你就会主动去关注和了解这个市场）。
作者貌似比较推崇用信用卡来花未来的钱，并且举了一个有趣的例子：爷爷省吃俭用了一辈子，存下来20万留给孙子，等到孙子长大工作后，1-2年就赚到20万（这可是爷爷一辈子节衣缩食，放弃享受的结果啊）。中国人提倡节俭，这是好事，但是该如何节俭呢？
我们应该怎么活呢？爷爷应该要尽情享受，花光自己的20万之后就借钱花，大不了再借20万，让自己过得开开心心、乐乐呵呵的。然后呢？这20万的债就留给孙子去还吧，反正孙子2年的收入就让你享受了一辈子，这个账这样算才划得来啊！
昨天看到一篇网文《就算选错，人生也不会毁了》，且不管其真实与否，在教育方面的确给我一个大的触动，也让我开始反思：互联网时代的到来，我们的家庭教育和学校教育到底该如何改革？
网文主要说的是家庭教育：作者一儿一女，儿子永远想要最好的东西，从不掩饰自己内心的真正想法，吃苹果一定挑最大最红的，礼物一定挑自己最喜欢的（才不管价格呢，谁让你要我挑礼物的啊）；女儿就不一样了，选东西会选价格不太贵的，也不太坚持说一定要得到自己喜欢的，过得去就可以。在玩具反斗城买玩具，女儿就选了一些价格适当，到哪里都能买到的玩具；儿子挑了个上千块的限量版玩具。当时作者老婆就开始训儿子，同时夸奖女儿的坚定，当然后来儿子还是得到了他想要的玩具。
现在问题来了：你喜欢儿子的性格呢？还是喜欢女儿的性格？
女儿后来说，一发现哥哥选了那么贵的玩具，她就后悔了，可是妈妈却在夸奖她，以她为例子来批评哥哥，导致她不好意思换另一个玩具，而买的那个玩具她已经不喜欢了。儿子的性格也表现在其他方面，什么都想要最好的，连追女孩子要追最漂亮的，发动爸爸一起想办法，虽然失败了，但至少曾经试过了。女儿后来也终于敢想敢做，自己打算休学（高中时），父母同意，并让她规划自己退学之后的生活等等。
乔布斯在大学演讲的时候，说：follow your heart and intuition，跟随你的内心和直觉。我们是不是该反省自己平时的判断，我们不应该帮别人去判断什么是对，什么是错，我们只能帮忙分析和讨论，最终做判断的应该是当事人自己。
那你可能会说：“选错了怎么办？“
我想说：“错了就错了咯，重新再选呗，至少这是自己的选择啊，我们只是要增强自己选择的能力，请教他人，而不是请别人替我们做选择。”
By @iamriky 曾巧平 2013-10-31
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了解小米的一本好书
2015-09-05
小米已经成为销量第一的国产手机，大家都想知道小米到底做了什么？虽然网上可以找到不少资料，但这本黎万强的总结能帮助我们更系统地了解小米是如何打造这样一个品牌的。
1、可读性很好
此书分为6个篇章：参与感篇、产品篇、品牌篇、新媒体篇、服务篇、设计篇。参与感统领其他各个篇章，每一个篇章都有小米的实际案例作为辅助，让大家非常有画面感和想象空间，虽然细节不是很充分，但是足够让大家了解其方向。
我基本上是每天睡前看一个章节，然后记录下简短的读书心得，后来没忍住，后面几个章节一口气给看完了，说明此书的可读性非常不错，因为所有的章节都有小米的具体事例分享，而这些分享的案例又非常贴近我们这些普通读者的生活。
比如新媒体篇就讲了如何利用QQ空间、微博、微信等媒介来推广产品；服务篇就介绍线上线下的各种服务如何运行，设计篇更加直接地贴出自己的设计。
让我印象挺深刻的一个就是小米电视的推广：如何避免和商场里面其他品牌的电视竞争，因为混在其中一点都不显眼，小米选择的方式独辟蹊径，只做了样板房间，不但是卖电视，而是帮你进行室内设计。
2、营销性不错
这本书的小标题是“小米口碑营销内部手册”，但对于购买此书的人来说，却是一次非常好的外部营销，让读者通过此书来了解小米，而且让你看到它们想让你看到的部分。
我没有用过小米手机，也没有使用过小米的其他周边产品，但是看完这本书之后，我潜意识觉得小米的东西应该不错，它们这种做事的态度应该不会做出太烂的东西。
虽然我未来也没打算购买小米手机，但是却很有可能购买其周边产品，这就在一定程度上被这本书给影响了。
3、实用性参考
我们能不能从此书中学到一些东西呢？当然还是可以的，虽然有的地方我们学不来，但有些地方却不妨一试。
参与感三三法则：做爆品、做粉丝、做自媒体；开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件。
手机是一个特殊的产品，它可以搭载非常多的其他东西，包括操作系统、无穷无尽的app等，所以，虽然是单款产品，但是却可以幻化出多样性。
而如果你是一个制造公司，面对多样化的需求，你不可能只做一款产品，因为订单量不够。
作为生产企业，比如富士康的一线工人，如何让他们变成富士康的粉丝？又如何让他们参与到公司的产品中来呢？
开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件，这些似乎和游戏化思维有点像，让大家资源参与到你的活动中来，积极互动。
虽然有些公司的产品无法让让大家成为粉丝，也很难让他们有参与感，但公司内部的一些项目和活动却可以借鉴游戏化的参与感方式。
大家参与要能获益
互动方式要简单、有趣、真实
要提供互动工具、并且让大家可以炫耀和分享。
总之，这本书还是值得一看的！
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聪明人用方格笔记本
2016-12-25
在我的印象当中，日本人的书一般都写得非常细致和务实，这本书也一样，细致的结果就是，10页纸可以讲完的事情，日本人可以写成一本书，《零秒思考》如此，这本《聪明人用方格笔记本》亦如此，当然我还是得承认这两本书的理念和方法都不错。
看看此书是如何介绍记笔记的方法的。
01
为啥要记笔记？
我把在纸上写写画画都当做记笔记，而不是一定要在笔记本上面才算，那么我们为什么要这么做呢？
1、为了记录信息
大脑无法把事无巨细的事情都记得清清楚楚，于是需要用笔记帮助我们记忆，以免遗忘，当然这不是最终目的。
2、为了传达信息
有的时候仅仅凭口头表达，无法清晰地传达我们复杂的信息，于是借助于纸笔。
3、为了解决问题
头脑中思绪太多就容易受阻，于是需要借助于纸笔帮我们厘清思绪，分析并解决问题，前面2点最终的目的都是为了解决问题。
如果你的笔记本最终没有帮助你解决问题，或者说帮助你更有效率地解决问题，那么你的使用方法可能就是有问题的。
02
好的笔记是怎样的？
本书中例举了「使头脑变聪明的笔记本」和「阻碍能力发挥的笔记本」的区别：
使头脑变聪明的笔记本：
看起来工整
比A4纸大
颜色不超过三种
每一页都有一个主题
是黑板、白板板书内容的提炼
留有空白区域
画有许多图、表、画
日后看笔记时依然可再现当时的内容
阻碍能力发挥的笔记本：
第一印象给人脏乱的感觉，世人不愿再看第二眼
比A6纸小、记事本型
用了四种以上的颜色
这也写、那也写
照抄黑板、白板板书
无空隙，写得满满当当
无图、表、画，只有文字
日后看笔记时无法再现当时的内容
我基本上是中枪了，不知各位看官如何？如果你也和我一样，也许我们都需要学习一下如何记笔记了。
03
我们该如何记笔记？
书中介绍的记笔记的方法，看起来非常简单——黄金三分法。
一页一个主题，然后从三个方面记笔记：事实、解释和行动。其实就是我们经常看到的麦肯锡的问题分析与解决的步骤，只是作者的笔记也是严格按照此方法来做的。
关于是不是每页笔记一定要先写下主题和结论呢？我倒不以为然，因为有的时候，我们是通过对事实的解释和分析，最终才得出相应的结论，所以个人认为结论可以放到最后写也未尝不可。
04
一定要用方格笔记本吗？
看了上面的的方法之后，大家也许会有一个疑问，既然只是一个笔记框架，用一般的笔记本应该也可以啊，只要按照这个框架来就行了，又何必强求用「方格笔记本」呢？
我只能说良好的工具能够帮助我们养成良好的习惯。
你想想，很多人现在都开始每天行走10000步，用计步器记下自己的步数。也许我们也会说，只要每天多散步就好了，为什么一定要用计步器呢？但是你会发现有计步器的情况下，你更加愿意出去走走，或者至少更加愿意动起来。
我想道理也一样，当你使用「方格笔记本」的时候，也许你会更加愿意使用上面的「黄金三分法」来记笔记。
试试看这种方法呗！
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游戏化很有趣，但没那么简单！
2015-10-08
鉴于很多人对于游戏的执迷，不但愿意花费大量时间，甚至愿意花费大量金钱来玩虚拟游戏，很多人就开始思考如何把游戏模式引进日常商业环境，即如何使非游戏的商业变得像游戏一样好玩，而同时又能达成商业目的。
1、游戏化不可能解决所有问题
有些目标用游戏化的方式可以更好更快地达成，而有些则不可，在开始游戏化之前一定要清楚地确定自己的目标——你到底想得到什么？
这个目标能够通过游戏化来达成吗？
而这个目标是靠游戏对象的哪些行为来达成的？
这些行为能够通过游戏化的方式进行触发吗？
这些行为能够通过游戏化得到加强吗？
这些行为能够通过游戏化而变得更加持久吗？
游戏对象需不需要进行分类？
他们的行为模式是一样的吗？
需要为不同的对象设置不同的激励方式吗？
本书只是对游戏为何吸引人的原因进行了分析，提出了诸如：自愿原则、目的性、清晰规则、互动性、挑战性、及时反馈等等游戏的要素，并没有深入研究游戏化该如何去实践。
2、游戏化并不简单
书中例举了大量非常不错的游戏化案例，让读者觉得游戏化真好呀，要是我的公司也能使用游戏化的话，大家的参与度肯定会更加棒的。
但是仔细想想却发现并没有那么简单（当然也可能是因为我不会编程，所以觉得难）。
比如书中的“超级验证码”案例，我们很多人都在登录或注册一个网络账户的时候碰到要输入验证码的情况，书中介绍说，这个验证码原本的目的就是防止恶意软件自动注册或登录，当时有人却利用这一点让大家帮忙来把大量的扫描档的书籍变成电子档。
把一本很古老的书扫描为电子档，而机器无法识别的部分就截取出来做成验证码，让网络上数以亿计的用户去输入，从而变成电子档，要知道每个用户输入一个单词，就可以完成好多本书的电子化工作了。
听起来真的是非常非常棒，但是我试着想了想背后的工作，首先扫描书籍，然后把机器无法识别的部分做成一小块一小块的验证码（这个工作量有多大？）把这些验证码放到无数的网页上去（怎么放？）回收用户输入的文字并进行整理（我靠，怎么整？）
随便想想我都觉得好麻烦，所以不要光想着游戏化表面的风光，想想背后有多少繁琐的工作需要去处理，这才能做好游戏化的准备。
3、一个小收获
点数、徽章、排行榜。
这是游戏化最基本的工具，没完成一个小行动就活动相应点数，点数达到一定额度就获得相应徽章，并且在用户之间进行积分排行，让大家看看自己和别人差距有多大。
这里有一个“挤出效应”的存在，就是新用户和老用户之间很难协调的矛盾：老用户因为使用很久，点数自然很多，排行遥遥领先，导致新用户根本看不到任何超越的希望，从而放弃努力。
如何解决这个矛盾，或者说如何缓解这个矛盾呢？
作者提到：增加另外一个排行榜——当天得分最高排行榜，这样新用户就可以通过自己的努力在这个排行榜上看到自己的成就。
这的确是一个非常好的方案！
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总体来说，这本书可以作为游戏化的辅助读物，可以了解到很多案例，但并没有系统的游戏化方法，《游戏化思维》在这一方面做得相对来说更加好一点。
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微信说明书——《微信控 控微信》
2013-10-31
之所以会买这本书（同时还买了《微博控 控微博》），完全是因为作者是@萧秋水 和@秋叶 （差点又写成了秋叶语录，忽然想起来大叔已经变短了，哈哈）。知道@秋叶是因为PPT，然后了解到教主@萧秋水，关注微信后，被教主每天的原创微信图文那份坚持所打动，就像@罗振宇 每天不多不少60秒语音一样的死磕精神。突然感慨：真正能影响别人的不是你说了什么，而是你做了什么。
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这是一本微信使用说明书。
时代是真的不同了，以前你生产一个产品销售，你得附上一本使用说明书。现在，你生产一个产品——免费，但是有人花钱来买使用说明书，而且这个说明书居然还不是生产者撰写的。为一个不是自己生产的产品撰写说明书，还得让大家愿意掏钱买来看，这该怎么做呢？我把书籍主要目录搬上来一下：
我要问微信——独立思考篇
我要用微信——个人使用篇
我要控微信——企业推广篇
我要赢微信——整合提升篇
真正让我印象深刻的倒不是这些目录中的具体内容，而是作者们写书的过程（虽然没看到，但是通过书的内容可以感觉得到），要写出一份好的使用说明书，必须能够了解腾讯推出的各种功能，还要能够知道背后可能的原因；面对各种微信现象，也要了解背后的原因，并且得了解他们是怎么做的。简言之，也就是教主经常说的know what，know why，know how！
虽然是简简单单的三个单词，可是背后的测试、收集、统计、分析、思考、提炼、总结就不那么简单了，我真正欣赏和佩服的是这个过程，这也是自己一直想要培养的能力。所以呢，现在碰到一些事情，自己也会情不自禁地问：what，why， how，这也是我之所以会买这本书的原因之一了，当然我做得还不够。
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微信于我
订阅号：这可能是我现阶段最喜欢的功能了，我关注了一些自己喜欢的公众号，每天接收1条语音或1篇文章，这里最重要的就是1，因为每天只有1条，正好用来打发无聊的碎片时间。
扫一扫：之前除了二维码加好友，几乎没有使用过。最近试了试扫封面和条码，发现对于我这个喜欢买书的人其实挺好用，因为会出现豆瓣链接和各网站价格对比；街景扫描没试过，感觉太耗流量伤不起；扫一扫翻译真心不好用，反应超慢，急死人啊。
我咋办：阅书之后，开通公众号的想法暂时是搁置了，因为实在不知道该提供什么内容，还是先在自己的微刊中多写写文章练练笔当消遣。不过建立微信群倒是可以试试看，现在的想法就是建立一个公司内部少数人的英语角的微信群，就用来语音+文字练英语，不受时间和空间限制，值得试试看，大不了就取消嘛，除了一点点时间就是零风险了。
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每看完一本书，都会写一点东西，我不是写书评，而是把自己的感受写下来，最开始是当成自己给自己的任务，现在似乎成为了一种习惯，无论写得好还是不好，就当成是自己的一种写作练习吧！
By @iamriky 曾巧平 2013-10-25
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无数细节构成优秀企划
2015-09-07
看完此书就会被作者的细致所打动，很多日本人的书都非常注重实践性，就是你看完TA的书，基本上里面的技巧你大部分都可以用起来（如果你愿意的话），他们没有很多高大上的理论，大多数都来自于自己的亲身实践总结，所以非常具备实用性。
此书也不例外，对于企划案的规划、制作、美化、装订各个方面都细致入微，大到企划案的总体规划，小到企划案的标点符号，作者都提出了自己的看法，分享了自己的做法，绝大部分都非常具备借鉴意义。
我大概凭自己的感觉稍微做了一下总结：
【外表吸引对方】
如何让你的企划案脱颖而出？当有上百个企划案送达目标客户手上的时候，客户首先会进行初步筛选，你的企划案是否能通过第一关，决定你是否有机会进一步展现自己。这就像大家投简历一样，目标公司收到上百封简历的时候，不可能每份简历都仔细阅读，而是先粗略浏览一遍，筛选出一部分。
这个挑选过程中，给予每份企划案的时间大概是多少呢？作者认为是15秒，如果你的东西无法在15秒之内吸引对方，基本上就没有机会了，这就是企划案的第一印象。
封面一定要独特，不要泯然众人矣，可以使用抢眼的颜色、图片，贴一层塑胶膜，可以亲自送交就不要邮寄，所有企划案都使用同一种样式，形成自己独特的风格，让别人一眼就能够认出来。
【结构说服对方】
注重标题：一句话表达出企划案的重点。重点不要超过3个，如果超过归纳为3个类别，还有多的话就删除不重要的内容。
告知对方预算，告知对方项目时间安排，方便对方做决定；
附上联系方式，方便对方咨询相关问题等等；
告知对方本公司的优秀人员资历，让对方了解自己公司是有实力的。
【图解引导对方】
文不如数、数不如表、表不如图。充分利用图解的力量，让对方能够用最短的时间了解相关信息，做出决策。
遵循对齐、对比、重复、聚拢等基本的排版原则，让企划案美观大方。虽然作者做出来的PPT在平面设计上看来算不上漂亮，但是信息的传达却非常到位，简明扼要、直击重点，
作者此书也遵循了图解的方式，每一个小节都有一张图解案例，通过before和after的对比来形象地阐述本小节的内容，这点即能加深印象，又能辅助理解，非常好。
【装订方便对方】
作者非常细致地考虑到了接收企划案一方的苦恼，为了方便对方，自己做了很多细微的小事，但这些小事却能很好地帮助对方避免不必要的麻烦，不得不说作者非常用心。
企划案一定要有页码，因为担心对方想要复印多份的时候，不小心撒落在地上，有页码就方便把撒落的文件重新排序。
用同一规格的纸张（最好A4），如果夹杂一张A3纸，对方复印会非常不方便，要单独再复印A3纸张。
多准备几份，以免对方需要多人同时阅读。
用文件夹装好，方便对方不同部门或不同人员之间传阅。
制作企划案的时候一定要考虑到黑白打印效果，所以颜色使用要特别注意。
装订的时候，一定要方便对方翻阅。
总而言之，这是一本值得看的书籍，虽然没有高大上，但是很实在。
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