对微革命微创新的一些想法
2013-12-21
感觉书中给出了很多例子，来说明微创新的杀伤力，有阿里巴巴，华为，魅族，凡客，
腾讯，苹果，微软，北欧航空，美国空降伞等等。
但是至于怎样才能去创造这些微创新作者却很少提到，只能从对案例的叙述中
自己揣摩得到。
很同意作者提到他对于互联网出现所造成影响的认识：
在互联网出现之前，只有大创新才可能被别人知道，然后拿过来模仿使用，
但是互联网的出现，把所有的信息传递给“推平”了，所有的人都能相对方便的
获得信息，因此类似于这些的”小创新“，也能够逐渐产生出它巨大的影响力。
再一开始读的时候，我把”微创新“理解为了细节决定成败，但很快我发现，这两者
是不一样的。
微创新不是 细节决定成败，后者是一种精细化的管理，是一种认真的态度，
而微创新是一种冒险的尝试。这些做出的改变很可能从很小的点出发，但这种表面上看似打破陈规的”乱来“都是以结果为导向，
比如为了提高作战的效率，为了更准确地把握用户的需求，为了减少资源的浪费，为了
让客户记住自己等等。
但我会问自己这样一个问题：那到底需要什么样的才能，才能做到微创新呢？
微创新的基础应该是你对这个行业的深入了解，思考，调研，资源的整合，请教
然后勇敢的尝试，调整，才能做出正确的微创新来。
有意思的话：有能力，很神秘。
像马云这样的领导者他走在很前面，视野很开阔，
他会指出一条路，让你”充满信心并自信地“去跟着走，跟着干，这种兴奋劲一直会持续着，
而不是过了一两年之后就消失殆尽了，所以很需要领导者有很长远的眼光，对行业的深入理解，
和宽广的知识面。
杂项
陈年的理念：标准化切入，然后个性化，这个是IT业的思路。
皮克斯的三大法则:
1. 让每个人都有与任何人沟通的自由
2. 塑造一个让每一个人都安心贡献创意的环境
3. 随时与学术界的创新发明保持接触
查字典图书网