一旦成为创业者，就没有回头路。
2016-03-13
随着p2p监管细则的出台，apple pay携手银联的强势登陆，撸主感到2016年对于互金来说是一场即将到来的血雨腥风，所以赶紧来一发《支付战争》压压惊，充充电，借着互金的东风，本书又得火一把。
1.“创造性破坏”与“适应性”
作者用“创造性破坏”来形容paypal的成长，其成长过程也是行业不断动荡变革的过程。
什么是创新?创新就是将原始的生产要素重新排列成新的生产方式，不断地从内部革新经济结构。
为什么要创新？当景气（商业周期）下行，某些竞争者退出市场而另一些竞争者必须要“创新”以求生存，创新成功便会使景气提升、生产效率提高，但又会吸引新的竞争者投入，然后又是一次利润递减的过程也就是衰落。言而总之，每一次的萧条都预示着下一次的创新，而每一次的创新也暗示着下一次的萧条。
paypal的愿景是将账户货币化，以保护全球的中产阶级的资产在动荡时不受掠夺，但是在现实残酷的商业环境下，又有多少创业者能不忘初心呢？山寨产品的涌现，媒体不断的质疑，野心勃勃的银行家，不断的监管与诉讼......“破坏”有时候真的很难。
“创业者不仅仅关心产品的竞争，更要担心非竞争性威胁。”只有适应性竞争才是生存的关键（原文是适应竞争性，但撸主赶脚还是适应性竞争更加妥帖。）
2.“统治世界指数”与“梅特卡夫定律”
paypal在发展初期依靠的是推荐奖励模式，就是羊毛式的推广，他们将用户量计算成“统治世界指数”，他们坚信“梅特卡夫定律”：互联网的价值随用户量的平方数的增加而增加。他们相信用户量的变现能力，他们想将paypal账户货币化，真是野心勃勃。（什么叫账户货币化？现在的支付宝是个很好的例子，大家都把账户余额或是余额宝中的资产直接视为资产，因为它具有强大的流动性，以及支付的功能性，对接货基的盈利性。但是在即将到来的负利率时代，货基收益的陡降，支付宝又会怎样变革以继续账户货币化，好不期待。）
3.paypal与ebay的相爱相杀。
paypal借势ebay,将业务嫁接到ebay的拍卖业务上，卖家既能收取货款亦能小剪一把羊毛。何乐不为？但是在创新之后，就像前面创造性破坏所说的那样，在线支付行业百舸争流，那么多老司机带着路，ebay最终收购billpoint上了车,幸运的是billpoint最终未能抢占paypal份额，关闭收场，paypal也成功卖给ebay。
4.“客户”、“员工”、与“创业者精神”-------paypal成功的秘诀
对于员工，paypal的创业者们（康菲尼迪）一直营造着一种宽松自由的企业文化，即便是下层员工也能参与决策，分享意见，看似没有严苛的规章制度，但指令一出，民主的决策，共同的目标使得他们凝聚高效，正符合创业公司小成本的游击式战略。反观ebay繁文缛节，无法敏捷反应，以应对paypal的反击。
对于客户，paypal的成功真真是少不了顾客的忠诚，他们的营销公关总是以客户为导向，他们经常向上促销，他们组建巨大的客服中心，他们在各大社区与客户建立联系....这一套组合拳，构建了一个良好敏捷的CRM。使得在与billpoint的竞争中总能化险为夷，他们也积极让客户参与原始股认购，这就是创业者精神。
一旦成为创业者，就没有回头路。
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