目标 简评
2012-10-22
《目标》这本书膜拜已久，但对TOC一直不求甚解。通读全书，我的最大的感受，不是学会新的东西，而是放下了很多旧的东西，EOQ，成本会计法，效率优化其实一直都在做只见树木不见森林的事情。
现代管理理论多如牛毛，一个物理学家如何能够得到这么大的关注？其实就是两个字：有用。
这本书推翻了很多旧的东西，但并不是用晦涩难懂的理论去证明，而是通过简单的常识推导。作者重新定义了有效产出，库存与营业成本的定义。起初看起来很奇怪，但考虑一下就发现，本就应该是这样。
通俗易懂是本书最大的特点，关于瓶颈来自随机波动，前一工序的最大偏离将成为后一工序的起点，文中都用了生活中的案例来解释。
引用文中的一句话：在你了解真正的生产力意义之前，你只不过在玩一堆数字游戏和文字游戏罢了。
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