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理论很强的家训

2016-12-26

家训，一直觉得是很神圣的规矩，是个人成长的指明灯！然而，我们家的家训还没有，所以总感觉缺点什么。家训可能就是精神层面的支柱。所以我想要经营好自己的家庭，找到家训，至少让我自己健康地成长！

文中经典参考：
1、临终前最后悔的五件事：过自己想要的生活、没那么拼命的工作、有足够勇气表达自己的感受、和朋友们保持联系、让自己成为快乐的人！希望自己再弥留之际，没有任何遗憾地离去。因此，活在当下很重要，不要太好高骛远、不要总是仰望星空！

2、追求成功也可以说是追求自己的意愿以及人生的各种可能性！

3、”被约束的才是美的“米开朗基罗，谈自律的重要性！自律让人自由、从容、

4、唯有前行，可破焦虑！敢于面对问题、思考问题、解决问题！一点一点也就破除焦虑了！

5、哈佛中提到的好习惯：耐心（坚持程度）、自我反省、珍惜时间、学习和借鉴、和有好习惯的人交往。

6、教育孩子要给予孩子多样性的引导，告诉他们世界上既有好的、善的一面，也有坏的、恶的一面，还有许多不完善的地方需要我们每个人去努力改变！

7、最后8条箴言仅供自己和大家参考：
  1、阅读：无论走到哪，随身携带一本书！
  2、思考：睡前五分钟向自己提出问题！
  3、选择：比汗水更重要的是选择的智慧！
  4、财商：保存金钱并增值！
  5、借力：永远不要独自用餐！
  6、锻炼：选择一项自己喜欢的运动！
  7、创新：创造他人需要却表达不出来的需求！
  8、感恩：在任何地方，对任何人任何事说声谢谢！

通俗易懂的项目管理工具书

2017-04-01

既然是工具书，下面就把学到的干货拿出来：

1、项目经理必须学会从业务的角度去思考问题，而不仅仅是技术实现，一定要把自己提升到业务的高度，有能力和业务层面的人直接沟通对话。所谓的成功追求的不是100分，而是可以复制的80分！复制性体现在流程、机制等！

2、项目经历切忌陷入大量细节当中，即使是专家要处理技术问题，但是项目经理这个角色要求你跳出这些问题，从业务、管理、团队、项目计划、资源协调等层面对项目进行控制！保证每个细节都有人在做就好！但是这里面还要重视写文档的重要性，体现价值的重要方式。

3、项目需求篇：项目经理要搞清楚为什么做，而不是怎么做。这里强调项目需求分析的重要性！而需求分析中最重要的环节是“可行性论证”，把客户的想法落地，是项目经理的首要任务！而且在项目开始之前，要确保所有的项目干系人对项目目标、需求达成一致！

4、项目计划篇：要高度重视里程碑节点，合理规划，确保具有可行性。项目计划阶段寻求妥协，达成相对共识（前提要考虑好对方的利益，而不是立场）！

5、项目控制篇：真正确保安全的是合理的流程和机制！制度也许很僵化，但是非常必要，而且大多时候只能先僵化、后优化！僵化其实是标准化的过程！项目启动阶段完成的标志并不是启动会（形式上也许是），而是项目经理是否可以说需求清晰了、授权拿到了（团队与资源）、流程与机制也确定了！项目经理在过程中要把握风险清单、问题清单。

6、项目团队与沟通：最理想的情况，事先和领导沟通好，让他按照你的想法去说；次之，清楚地了解他的想法，也确保他理解你的想法，可以合理地预期他在会上说什么；再次，完全被动！老板反对你，是因为没有提前沟通！因此沟通要主动、要提前！做事之前先做人！先情绪后问题是项目沟通中的重要原则！要注意感知团队情绪！要给人强势但是不强硬的感觉（良好的计划、有效的沟通、积极的协调、努力的推动，有变通，但更加坚持原则）！沟通中要理解对方的真实利益、而不是表面立场！

7、项目经理职业规划篇：技术专家是解决技术问题，需要客观、公正；项目经理是实现目标，需要灵活和结果导向。技术专家的职业安全感，建立在“我懂、我知道”的基础上，而项目经理的职业安全感，是基于业务导向的分析能力与良好的沟通能力！项目经理要帮助客户去思考去推动，把他们的想法转变为现实！

8、其它：

坚定比正确更重要！

项目经理是学出来的、是自我锻炼、积累出来的！

讲的愿望比技能更重要！

有所作为，但求无过！所有方法论的价值，都不是保证一定成功，而是力求不犯错误！

从0到1，杂谈创新的重要性！

2016-12-30

最初，看到这本书的题目并不是特别了解，以为和计算机有一定的关系！看完才恍然大悟，就是在说创新的重要性！而且从0到1更是一种思维与哲学！故独立思考，重新认识世界，才可能重构世界，守卫未来！

这里面有两个概念：0到1就是突破、创新，垂直进步，深入进步，即探索新的道路，用一个词概括是科技；而1到N就是水平进步，广泛进步，即照搬已取得成就的经验，简言之就是复制，可替代性强！还有一个词可以说明从1到N，就是全球化。

未来由科技决定，而不是全球化！

一个新公司最重要的就是新思想，甚至比灵活性还重要，而规模小才有思考的空间！要质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务！

垄断企业的特征：专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势。无法打败对手，就联合起来做垄断企业。

幂次法则是宇宙的法则，指数方程描述的是最不平均的分配，却完整定义了我们周围的环境！比如地震、垄断。最重要的事情都是独一无二的，一个市场胜过其它所有、一个分销策略及某些关键时刻等！

“第一”是一个典型的从1到N的竞争方式，大家都在同一个纬度上。更值得争取的不是第一（初级竞争手段），而是唯一（高级竞争手段）！人有我优、人优我廉、人廉我转！

平行世界、多元生活的概念：让自己有稳固的经济来源、独立的社会地位、独特的朋友圈子，乃至于一种非常别样的生活方式！

互联网企业的典范--注重创新、聚焦用户、保证品质、重视人才

2016-05-04

谷歌一直是很神秘的存在，这次看完这本书，觉得谷歌公司生动而立体地展现在我们面前，也让大家清楚认识到互联网的龙头企业到底似乎如何运营的。我对谷歌的评价是互联网企业的典范，具体特质概括为注重创新、聚焦用户、保证品质、重视人才，值得所有相关企业学习和借鉴。
有些不成熟的体会分享如下：
1、开放与封闭在互联网行业的典型代表是Google与苹果，不同点是二者创新的方式不同，但共同点都在于为用户提供最佳的体验；个人觉得谷歌的生命力会更强，毕竟群众的智慧得到有效的整合会创造无限的力量，而苹果后续发展压力十分巨大，如何创新、创新、再创新成为苹果公司必须面对的挑战。
2、创新不只表现于新颖、吸引眼球、出人意料，还需要非常实用；所以说创新还应以实用、应用为前提，否则再吸引眼球、天花乱坠也无用。
3、创新需要资源、环境、时间等要素共同支撑，缺一不可，所以说创新并非十分简单的事情；另外，谷歌在创新方面制定了70/20/10的原则，即70%的资源配置给核心业务，20%分配给新兴业务，10%投在全新产品上；其实在我们实际工作生活中也可以同步应用，即70%的精力分配给常态业务，20%分配给优化提升工作，10%投在完全创新的尝试工作上面。
4、互联网行业要考虑用户与客户间的关系，存在冲突时应优先考虑用户；这方面百度做得就不够好，特别是魏则西事件也将百度推向风口浪尖，虽然百度不是主要责任方，但是作为企业也应该好好反思自己的行为，反思如何注重产品质量、如何关注可持续发展、如何做到用户可依赖......
5、信息系统研发要应用交付-迭代模式，精力更多的应该放在迭代上面；国企这方面做得就不够好，更多注重交付，而后期的迭代及运营往往关注不够！而且交付往往做得也不够好，这就真是自欺欺人了！
6、良好的判断力来源于经验，而经验来自于错误的判断。

比较实用的炒股工具书

2016-10-25

1、炒股小贴士：
坚决不买走下跌通道的股票，学会持币等待时机。
坚决不凭着感觉交易，只买分析后绝对有把握的股票。
坚决不满仓。满仓之后交易方向就只剩卖了，一旦下跌将会很被动。
坚决不买基本面出现问题的，且利好出尽也等于利空。
不能保证每一次的买入决策都是正确的，止损点控制在10%内，防止套牢。
2、书中内容：
一，顺着趋势交易。该篇描述两种最经典、应用范围最广的切线画法——由趋势线组成的通道线，以及代表支撑位和压力位相互转化的水平线。灵活运用压力位与支撑位，以走势图讲操作原则，一目了然。
二，跟着庄家买卖。该篇以成交量为主，以K线图形及其他技术指标为辅，详细介绍庄家的建仓、拉升、洗盘和出货手法，和第一篇顺应趋势的技巧配合，相得益彰，帮助投资者获得更大的收益。
3、个人感悟：
炒股超不多7年了，但自己实质是在投机，由当初的一无所知，到现在的略知一二，从来都没想着认真学习下相关的知识。正好上周出差南京，在路上准备看看这本书，没想到一发不可收拾，来回的路上就看完了此书，有种恍然大悟的感觉！

然而过了几天后自己再去看盘，还是有种不知所措的感觉！可能我的实践还不够，没有充分应用相关技巧！下一步还是加强学习，举一反三！通道线和平行线目前还是比较简单的，但是庄家的手法还需要进一步研究，很难判断！继续努力！争取能够实现稳定的股票收益！哈哈哈！

读了引言，觉得自己可以告别创业了！

2016-10-27

读了引言，发现自己不适合成为创业者。本人属于传统教育体制的产物，因此更倾向于成为雇员，而且内心倾向稳定的生活，恐惧那种没有收入的、没有稳定生活来源的生活。

下面从创业者的特质，来反证我的结论：
1、创业者实属异类，即使没钱，仍然能理智和聪明地行事，而且知道如何花钱。
2、创业者虽然能够被训练，然而我们的教育模式都是被训练成为雇员的！自工业时代起，教育的宗旨就是为了培养士兵和雇员，让人们服从命令、听从指挥！
3、创业精神即不局限于目前拥有的资源去追寻机遇。创业者知道怎样才能更好地利用他人的资源。“我怎么能自己开公司呢？我又没有钱。”创业者会说：“就这么定了，我们会筹到钱的。”这就是思维方式的差别！
4、财富分为三种：竞争财富、合作财富、精神财富！创业者更倾向于合作财富！
5、创业要做好三件事：找到合适的人、找到合适的机会、找到钱。创业者只要有任何其中的条件就会开始创业！创业者经常寻找机会，而不会太在意自己是否拥有资源。雇员看重的则是自己拥有哪些资源，缺少哪些资源。
6、雇员往往是专才，而创业者是通才，对很多事情都懂一点，他们不需要知道所有的答案，只需要知道去问谁即可。“满杯子是无用的，空杯子才有用。”这对于创业者来说是个真理。
7、安全并不能治愈恐惧。它只能暂时掩盖恐惧，但是恐惧始终都存在，就像一个藏在床底下窃笑的老巫婆。‘对恐惧无所畏惧’的意思是，你不再害怕恐惧，不再是恐惧的奴隶，不再像大多数人那样让恐惧决定自己的生活。相反，你会学着面对恐惧，并使恐惧为自己所用。

从雇员转变为创业者。完成这种巨大的转变需要人们具备以下素质：
1．从安全观念转向自由观念的能力。
2．在没钱的状况下运营企业的能力。
3．在缺乏安全保障的状况下运营企业的能力。
4．关注机会而不是资源的能力。
5．拥有针对不同人群进行不同风格的管理的能力。
6．管理并非由自己控制的人员和资源的能力。
7．以团队业绩或价值为导向，而不是以薪水或职位为导向。
8．做个积极的学习者——永不毕业。
9．多元化地学习，而不是专业化地学习。
10．具备为整个企业承担责任的勇气。

我的观念就从穷爸爸的观念变成了富爸爸的观念。
变化大概是这样的：
1．从追求安稳到追求自由。
2．从想要稳定的薪水到想拥有巨大的财富。
3．从依赖他人到信奉独立。
4．从遵守别人定的规则到为自己定规则。
5．从听从命令到发出命令。
6．从说“这不是我的责任”到愿意承担全部责任。
7．从努力适应一种企业文化到创造自己的企业文化。
8．从抱怨世界到改变世界。
9．从对问题无能为力到发现问题并把它变成商机。
10．从雇员到创业者。