麦可徐的图书主页-查字典图书网

2013-10-12

本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践证明意见都是有理也是有效的。本书还在此基础上，提出了领导力评估、诊断和改进的一整套工具。
对于从个人贡献者到总监阶段比较有共鸣，再高层级可能是由于本人未曾经历过，看起来比较费劲，有待进一步理解！

行动，行动，行动！

2013-10-12

众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次。通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点。

全球顶尖企业人才培养最佳实践

2013-10-12

人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。以世界顶级公司如通用电气、宝洁、印度斯坦利华等公司最佳实践为例，这些公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日培养领导人才的制度。值得一看！

培养经营思维，提升商业敏感度，此书值得一看！

2013-10-01

经营的本质就是一切源于客户的价值创造，这也是本书最为强调的一个观点。陈春花老师是一位集教授、总裁、作家于一身的魅力女性。三年多前邀请她给全省移动老总讲课，当时第一次当面交流，感受到她外有亲和力内有精气神。言谈举止中表现出一种女性特有的自信气质，让人由衷敬佩！她的管理著作即有国际视野又能联系国内企业实际，这本《经营的本质》一如既往的实用落地。
——April.29.2013

新闻陈春花老师接任新希望集团联席董事长兼CEO，真替陈老师高兴。从最近的新书来看，引用理论稍显偏多，如果能够充实最佳实践案例就更好了。毕竟管理的本质不在于知而在于行，实践最有价值。
——May.22.2013

Michael Xu

美国老牌销售培训公司Miller Heiman的书

2013-10-12

本书不是讲战略，也不是讲营销的，而是把销售提高到战略层面思考。指出销售已然不是传统的推销问题，而是一个战略问题。正确地考虑自己与客户间的长期合作，实现双方的“双赢”，是保证企业长期发展的重要营销策略。